油田技術(shù)服務(wù)分公司公開選聘人員進行取證培訓(xùn)。圖片由油田技術(shù)服務(wù)分公司提供
油田技術(shù)服務(wù)分公司員工方長劍在油田生產(chǎn)現(xiàn)場進行油井運維作業(yè)。圖片由油田技術(shù)服務(wù)分公司提供
油田技術(shù)服務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人前往瑪湖生產(chǎn)一線與員工開展座談交流。圖片由油田技術(shù)服務(wù)分公司提供
公司發(fā)展，依靠員工。公司的高質(zhì)量發(fā)展，更有賴于高技能的人才隊伍。新疆油田公司油田技術(shù)服務(wù)分公司自2019年成立以來，就將“人才興企”納入公司“五大工程”之一，以培養(yǎng)高端復(fù)合型領(lǐng)軍人才為目標(biāo)，持續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)方式方法，幫助每一位員工在公司發(fā)展的征程中有所收獲、有所進步、有所成長，為公司健康持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。
2022年，新疆油田啟動了“五個一百”人才儲備工程，油田技術(shù)服務(wù)分公司作為該工程“首個一百”執(zhí)行單位，于當(dāng)年5月啟動了未上市人員轉(zhuǎn)崗競聘工作。
該公司黨委高度重視，舉全公司之力做好這項工作。崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)化取證、崗位勝任能力評價、高級工認(rèn)定……經(jīng)過一年多的實訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗到該公司的員工以“雙百”通過率，為該公司未來開展合作化區(qū)塊自主管理儲備了合格人才，給公司高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的活水和動能。
立體化培訓(xùn)：助員工成長
轉(zhuǎn)崗員工來到新的崗位后最需要的是什么？答案是，匹配新崗位的知識和技能。油田技術(shù)服務(wù)分公司黨委深知這一點，為此提前謀劃、綜合施策、多點發(fā)力，對百名轉(zhuǎn)崗員工開展了“立體化”的培訓(xùn)。
“集中培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變思想觀念，普及基本知識。由于這些員工轉(zhuǎn)崗前在不同的單位、不同的崗位工作，工作性質(zhì)與油田崗位大相徑庭，因此，該公司決定對他們開展崗位技能集中培訓(xùn)。根據(jù)公司崗位需求以及員工特點，轉(zhuǎn)崗員工被分配到相應(yīng)的工作崗位上，公司再根據(jù)工作崗位開展相應(yīng)的崗位技能集中培訓(xùn)。
“由于工作原因，集中培訓(xùn)大多在周末進行，這樣所有的轉(zhuǎn)崗員工都能參加。”該公司運行維護中心黨支部書記、主任張兵介紹說，為給員工匹配勝任崗位的能力，該公司邀請了采油廠的專家為轉(zhuǎn)崗員工進行培訓(xùn)，詳細(xì)講解各崗位的工作要求、應(yīng)該具備的技能素質(zhì)以及相應(yīng)的操作規(guī)程等。經(jīng)過十多輪的集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗員工積累了更多的理論知識和實操技能，對自身工作崗位有了更深刻的認(rèn)識，對自身技能掌握情況有了更深入的了解，為開展工作做好了知識儲備和技能準(zhǔn)備。
“崗位實訓(xùn)”理論聯(lián)系實際，掌握崗位技能。當(dāng)然，在實際工作中掌握技能永遠(yuǎn)是最直接的方式，而獲取經(jīng)驗的最佳途徑就是向師傅取經(jīng)。
盛志勇轉(zhuǎn)崗前是一名公交車司機，對于公交崗位的操作可以說是滾瓜爛熟，但轉(zhuǎn)到采油崗位上后，他需要面對的是全新的工作。為此，在瑪3作業(yè)區(qū)，他利用師帶徒的機會，抓住每一個機會向師傅請教。如何判斷斷脫、怎樣確定是出砂……這些都需要在實際工作中歷練。經(jīng)過半年時間的實訓(xùn)，他就已經(jīng)具備了單獨頂崗的能力。進步之快在意料之外，也在情理之中?！肮窘o了我平臺，領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，同事給了我?guī)椭?，加上我自己的努力，我有信心做得更好，為公司的發(fā)展出一份力。”盛志勇信心滿滿地說。
“油田技術(shù)服務(wù)分公司的轉(zhuǎn)崗員工來到我們班后，勤學(xué)苦練、踏實肯干、積極上進，快速掌握了崗位所需的技能，成長速度很快，成為我們團隊里的重要力量?！爆?作業(yè)區(qū)3班班長施澤兵說。
“以賽促訓(xùn)”精進職業(yè)技能，實現(xiàn)快速發(fā)展。部分員工轉(zhuǎn)崗前，在原單位已是崗位能手、優(yōu)秀員工，轉(zhuǎn)崗到油田技術(shù)服務(wù)分公司后，在公司的助力和自身的努力下，轉(zhuǎn)崗員工實現(xiàn)了高級工認(rèn)定平轉(zhuǎn)，在給他們打上“強心劑”的同時，更是采用“以賽促訓(xùn)”的方式，進一步精進員工的技能。
通常來說，當(dāng)技能達到一定水平后，便有資格參加廠處甚至油田公司級別的職業(yè)技能競賽。在檢188作業(yè)區(qū)參加實訓(xùn)的員工方長劍，于2023年6月取得了采油高級工證。3個月后，通過作業(yè)區(qū)的層層選拔，他脫穎而出，被選派參加了百口泉采油廠第十二屆職業(yè)技能競賽。從基礎(chǔ)理論到實踐操作，方長劍和隊友并肩作戰(zhàn)，最后取得小組第一、團體第三名的好成績。通過這次職業(yè)技能競賽，他的技能水平在短時間得到了大幅提升。
“在油田技術(shù)服務(wù)分公司這個大家庭、大平臺中，轉(zhuǎn)崗員工的成長有目共睹，為我們今后生產(chǎn)運維奠定了堅實的人才基礎(chǔ)?！痹摴具\行維護中心副主任劉濤說。
只要員工有愿望、思進取、肯用功，油田技術(shù)服務(wù)分公司就能提供各種提升自我的平臺，幫助員工成長，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為公司創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。
全方位助力：讓員工成才
對于轉(zhuǎn)崗員工來說，他們的快速成長，將豐富油田技術(shù)服務(wù)分公司的人才儲備，為公司下一步開展合作化區(qū)塊自主管理打下堅實的基礎(chǔ)。
目前，油田技術(shù)服務(wù)分公司的合作化區(qū)塊分布比較分散，由不同的單位管理。這批轉(zhuǎn)崗員工的快速成長，讓公司看到了自主管理合作化區(qū)塊的希望。
為了讓員工成長成才，賦能公司發(fā)展，油田技術(shù)服務(wù)分公司不止建立了立體化的培訓(xùn)系統(tǒng)，還給予轉(zhuǎn)崗員工全方位的助力。
暖心關(guān)愛，持續(xù)增強責(zé)任感，提升凝聚力。每逢節(jié)假日，在油田技術(shù)服務(wù)分公司的各區(qū)塊，都有堅守崗位的轉(zhuǎn)崗員工的身影，他們和平日一樣，在各自崗位上踏踏實實地工作。但他們并不孤單，因為每到這時，他們總會迎來公司領(lǐng)導(dǎo)和各自部門的負(fù)責(zé)人。
為給轉(zhuǎn)崗員工帶去公司黨委的關(guān)心關(guān)愛，公司始終以“節(jié)慶必慰問、慰問到班組”為原則，深入一線現(xiàn)場，與員工交流交心，了解轉(zhuǎn)崗員工的困難和訴求。各部門則密切跟蹤落實，把關(guān)心關(guān)愛措施化為實際行動，為轉(zhuǎn)崗員工解決實際困難。2023年，公司全年慰問員工2758人次，協(xié)調(diào)解決一線員工“急難愁盼”問題5件，員工凝聚力得到持續(xù)提升。
現(xiàn)場辦公，持續(xù)增強歸屬感，提升發(fā)展力。該公司堅持把“現(xiàn)場辦公”作為推動發(fā)展的重要抓手，常態(tài)化深入一線，開展現(xiàn)場調(diào)研、座談交流，面對面與員工交流，及時了解員工訴求，讓員工“心聲”有“回聲”，用情、用力、用心解決員工的困難事、煩心事。
“員工在哪里，我們工作的聚焦點就要在哪里；問題在什么地方，我們工作的現(xiàn)場就應(yīng)該在什么地方?！边@是張兵常掛嘴邊的一句話。張兵作為一名有著豐富生產(chǎn)現(xiàn)場和基層管理經(jīng)驗的管理人員，在工作中充分利用自身優(yōu)勢，時常赴百口泉、瑪湖作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場辦公，解決工作實際問題，跟蹤員工的思想動態(tài)，交流工作和生活心得。
同時，運行維護中心深入實施“管理下沉·賦能一線”行動，組織管理人員常駐生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)崗員工在工作中出現(xiàn)的各類問題，讓員工倍感踏實。
健全組織，持續(xù)增強獲得感，提升組織力。員工轉(zhuǎn)崗到油田技術(shù)服務(wù)分公司后，大多被分配到百口泉采油廠的8個一線現(xiàn)場進行實訓(xùn)，從事采油、巡檢、維護、綜合管理調(diào)度、自動化管理、監(jiān)督、集輸?shù)裙ぷ?。由于人員分散，油田技術(shù)服務(wù)分公司從工作實際和黨的組織建設(shè)的需求出發(fā)，在這些轉(zhuǎn)崗人員中成立了3個黨小組和5個班組，加強人員管理和工作統(tǒng)籌。
“班組的成立讓員工歸屬感更強，從而使大家成為團結(jié)向上、溫馨和諧的凝聚力極強的集體。”瑪2作業(yè)區(qū)班長劉江平體會最深的就是員工的凝聚力明顯增強。
實踐證明，黨小組和班組的成立，增強了轉(zhuǎn)崗員工的凝聚力和向心力，讓轉(zhuǎn)崗員工有歸屬感、榮譽感、積極性，思想覺悟越來越高，工作干勁越來越足。
公司的立體化培訓(xùn)和全方位助力，讓轉(zhuǎn)崗員工迅速轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)了全新的角色。如今，轉(zhuǎn)崗到油田技術(shù)服務(wù)分公司的員工均已具備獨立頂崗的技能水平，他們正以良好的精神面貌和昂揚的斗志奮斗在一線，為公司的高質(zhì)量發(fā)展賦能，為新疆油田建設(shè)兩千萬噸綜合性能源公司作出新的更大的貢獻。