新疆油田員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的操作。
新疆油田員工在生產(chǎn)現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。
“近期降溫，我們要從裝置保溫、人員安全、冬季‘八防’等多方面入手，保障冬季期間各個站點設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行……”1月10日，新疆油田油氣儲運(yùn)公司烏昌天然氣中心站站長游兵正在對該站員工進(jìn)行冬季安全教育。
隆冬時節(jié)，面對生產(chǎn)區(qū)域跨度大、冬季生產(chǎn)容易出現(xiàn)凍堵等困難，新疆油田采油各單位理清思路，積極部署，科學(xué)統(tǒng)籌、實干為要，從組織、技術(shù)、安全方面入手，齊心協(xié)力保障冬季生產(chǎn)有序運(yùn)行，確保油氣產(chǎn)量箭頭向上。
提高思想認(rèn)識
樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識
新疆油田干部員工利用中心組會、周例會、班前會、“三會一課”等方式，進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨委關(guān)于固化冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式總體要求，進(jìn)一步貫徹落實“三個統(tǒng)籌”“四個抓實”。
“從以上案例我們不難發(fā)現(xiàn)，冬季運(yùn)行過程中氣溫低、負(fù)荷高，歷來是管線設(shè)備凍堵、油氣泄漏高發(fā)期……”重油開發(fā)公司組織安全培訓(xùn)人員奔走在井站之間，對全體員工開展冬季“八防”知識講解，進(jìn)行安全經(jīng)驗分享。
結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點，重油開發(fā)公司結(jié)合工作實際，在嚴(yán)格落實冬季安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，重點開展專項培訓(xùn)，著力提升干部員工風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置三個能力。
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）持續(xù)推動冬季生產(chǎn)模式固化，在抓實抓好冬季頁巖油穩(wěn)產(chǎn)的同時，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞公司優(yōu)化冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式的目標(biāo)，細(xì)化解讀具體工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊、直線部門組織，全員、全過程、全方位、全天候查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律，有效提升現(xiàn)場管理水平。
建立良性運(yùn)行機(jī)制
為冬季穩(wěn)產(chǎn)做好保障
百口泉采油廠圍繞效益上產(chǎn)目標(biāo)，狠抓天然氣副產(chǎn)品生產(chǎn)管理，通過工藝提升、管理提升等多維度展開提效提產(chǎn)工作，近期天然氣副產(chǎn)品生產(chǎn)水平較去年同期增產(chǎn)40噸，增幅達(dá)58%。
該廠入冬前提前謀劃，制定天然氣副產(chǎn)品冬季穩(wěn)產(chǎn)方案，每日開展天然氣和副產(chǎn)品對比分析，及時發(fā)現(xiàn)影響天然氣副產(chǎn)品產(chǎn)量原因，加快異常分析及處置；每月組織召開天然氣副產(chǎn)品提質(zhì)增效工作推進(jìn)會，結(jié)合生產(chǎn)情況、化驗數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)等對各站點天然氣副產(chǎn)品收率進(jìn)行模擬計算，排查影響產(chǎn)量和設(shè)備效率的關(guān)鍵問題，得到天然氣副產(chǎn)品收率提升潛力點；現(xiàn)場及時對工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，釋放天然氣副產(chǎn)品最大提取能力，建立起“研究—決策—實施—反饋”的良性運(yùn)行機(jī)制，為冬季穩(wěn)產(chǎn)做好保障。
冬季穩(wěn)產(chǎn)的根基在于做好日常基礎(chǔ)工作，建立良性的工作機(jī)制。采油二廠運(yùn)行維護(hù)一中心運(yùn)維二班員工結(jié)合冬季生產(chǎn)重點，對油水井保溫設(shè)備設(shè)施等要害部分進(jìn)行巡回檢查，以實際行動推進(jìn)冬季風(fēng)險防控專項活動各項任務(wù)落實落地，筑牢冬季安全生產(chǎn)屏障。
采油二廠以冬季安全生產(chǎn)為主線，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點、盯關(guān)鍵、筑防線”的工作思路，堅持以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險防控為核心，強(qiáng)化重點領(lǐng)域風(fēng)險監(jiān)管，準(zhǔn)確識別冬季安全風(fēng)險，制定并落實風(fēng)險管控措施，緊盯特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高風(fēng)險作業(yè)，對管轄區(qū)域重要裝置、關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行全面“掃描”、立體式“安檢”。同時，以“隱患曝光制”的形式，積極推行隱患治理，對查出的問題立行立改，嚴(yán)格做到安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)與操作規(guī)程落實、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行落實，帶動全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)，確保安全工作落到實處。
推進(jìn)實質(zhì)行動
強(qiáng)化風(fēng)險排查整治
“入冬后，我們定期為所有設(shè)備做防寒檢查，確保不凍壞一臺設(shè)備、一個閥門、一條管線。同時，及時組織動員將冬防保溫工作細(xì)化到每一條管線、每一口氣井?！辈蓺庖粡S克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理冉彥介紹，“在落實好冬季安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)一步強(qiáng)化入冬安全專項檢查，特別是在井組、管線等生產(chǎn)場所對漏洞‘圍追堵截’，確保冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)有序推進(jìn)?！?/p>
采氣一廠嚴(yán)格落實新疆油田公司要求，成立由廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥的冬季保供領(lǐng)導(dǎo)小組，全廠上下樹立“一盤棋”思想，將天然氣冬供作為核心任務(wù)，全力以赴確保群眾溫暖過冬。業(yè)務(wù)骨干24小時待命，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，梳理冬季保供存在問題，確保天然氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)。自2023年10月冬季保供工作開展以來，該廠累計生產(chǎn)天然氣達(dá)4.82億立方米，天然氣生產(chǎn)預(yù)控、可控、在控、能控。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)基層站實行“任務(wù)指標(biāo)+計劃制”，通過周下達(dá)指標(biāo)并檢查落實，月抽查考核，組織完成兩輪保溫全覆蓋檢查。數(shù)字化參數(shù)采集、搭建清防蠟管理新模式、實現(xiàn)熱洗過程中“替液、化蠟、鞏固”各階段實時跟蹤，在固化冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式上下足了功夫。
同時，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對站區(qū)人員、注汽管線、集油管線、井口、計量線等集中風(fēng)險點，形成冬季安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每口井、每臺設(shè)備承包到人，并且實行異常停機(jī)井“五位一體”管理模式，結(jié)合遠(yuǎn)程監(jiān)控，確保異常停機(jī)井白天30分鐘內(nèi)恢復(fù)，夜間1小時內(nèi)恢復(fù)，避免異常停機(jī)后采出液不流動造成管線凍凝，確保油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
入冬以來，新疆油田公司各單位樹立“一失萬無”底線思維，筑牢“萬無一失”安全根基，以“零容忍”的態(tài)度和“嚴(yán)細(xì)實”的作風(fēng)，切實抓好冬季安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格安全風(fēng)險防控措施落實，用科學(xué)的措施與昂揚(yáng)的斗志，牢牢把握冬季穩(wěn)產(chǎn)的主動權(quán)，為確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。