百口泉采油廠監(jiān)控調度與分析診斷中心技術人員對生產數據進行在線監(jiān)測分析。新疆石油報通訊員 司嚴歷 攝
百口泉采油廠瑪湖第一采油作業(yè)區(qū)員工觀察油罐液位。新疆石油報通訊員 姚小平 攝
1月2日，新疆油田公司傳來喜訊，百口泉采油廠榮獲2023年度新疆油田公司QHSE模范單位榮譽。
2023年，該廠以QHSE管理體系建設為主線，圍繞“信息+安全”深度融合為數智化轉型目標，實施物聯網補強、信息系統(tǒng)建設兩大工程，創(chuàng)新構建5G融合網絡架構，實現了作業(yè)現場“大監(jiān)控”、生產參數“大匯聚”的安全生產管控模式。
一張“基建網”，筑牢現場全天候監(jiān)管“硬基礎”
2023年，該廠按照生產數據4G加密發(fā)送，視頻數據5G高速傳輸的原則，完成了覆蓋全轄區(qū)3250平方千米的4G/5G通訊專網建設，實現了1800口單井生產數據、390路現場視頻的高速信息傳輸，形成中石油首個5G應用示范案例。
通過5G應用，百口泉采油廠開展物聯網補強完善工程，建立“云邊”協同監(jiān)督模式體系，成立“監(jiān)控調度與分析診斷中心”，配備30余名QHSE及生產監(jiān)督，構建“中心—現場”“云邊”協同監(jiān)督模式。通過泄漏檢測系統(tǒng)、高空瞭望區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)、無人機定航巡檢系統(tǒng)等手段，該廠實現生產現場電子巡檢、施工作業(yè)遠程監(jiān)督、視頻圖像智能分析，形成空地一體化、動靜相結合、技防全覆蓋的全天候監(jiān)控格局，讓生產現場“大監(jiān)控”橫向到邊，施工作業(yè)“大監(jiān)督”縱向到底，夯實了監(jiān)督管理體系“硬基礎”。
“場景式”構建，提升安全管理“軟實力”
近年來，該廠面對產量、產能、施工項目急劇增加，但員工總數銳減、安全環(huán)保管理壓力倍增的重重困難，圍繞“風險分級管控、隱患排查治理、應急救援管理”三位一體的安全風險動態(tài)管控模式，尋找創(chuàng)新管理方式。
建成1套以“電腦端+手機端+全時段“為形式的雙端協同平臺，打造2大特色場景，建立4類電子臺賬，一圖總覽全廠安全監(jiān)管態(tài)勢，大幅提高安全管理效能，適應現場安全管理要求。同時，百口泉采油廠針對常規(guī)作業(yè)，建立操作風險知識庫，引入網格化理論，按照油田地理區(qū)域，劃分三級網格608個，風險單元6209個，建立風險預警可視化平臺，以“作業(yè)工單”形式將各類作業(yè)風險定點推送至作業(yè)人員；針對非常規(guī)許可作業(yè)，建立風險預警公示平臺，將作業(yè)風險利用“掌上新油”APP定點推送至關聯人，通過對常規(guī)及非常規(guī)作業(yè)風險管控，實現風險分級標準化、模板化，大幅提升安全管理能效。
通過大融合防控平臺、風險預警可視化平臺“兩大”平臺，該廠管理方式由“人工判斷+經驗分析”向“自動預警+智能分析”轉變，推動生產現場安全風險管控能力與關鍵環(huán)節(jié)安全風險預警管控能力“雙提升”。
打造“新模式”，推進信息安全深度融合
該廠結合“安眼工程”建設，將傳統(tǒng)的“勞動密集、駐點值守、定時巡檢”監(jiān)督體制轉變?yōu)椤皩Ｈ酥凳亍⒈O(jiān)控指揮、智能巡檢”的新模式，利用廠級與屬地協調交叉監(jiān)督模式，實現對現場靜態(tài)、動態(tài)違章隱患的全方位監(jiān)督。
巡檢模式創(chuàng)新有改變，員工安全意識也明顯提升。百口泉采油廠通過“智慧百泉”手機APP，研發(fā)QHSE“掙獎金”管理系統(tǒng)，圍繞生產內容，建立全覆蓋、標準化，積分數據庫，設計日常生產任務、許可作業(yè)、隱患排查等積分模塊，實現系統(tǒng)自動推算、實時顯示、動態(tài)排序，做到積分可視化、簡單化、標準化，讓員工隨時隨地查看個人積分排名情況，每月兌現，員工紛紛“爭前”也“掙錢”，內在活力不斷激發(fā)，形成安全管理“比、學、趕、超”的良好氛圍，極大提升員工工作熱情。
“行而不輟，履踐致遠。下一步，百口泉采油廠將持續(xù)加強信息化后端應用的再完善再提升，信息賦能鞏固質量健康安全環(huán)保防線，實現智能化現代化油田建設邁向新水平?！卑倏谌捎蛷S相關負責人說。