2023年工作亮點回顧
黨的建設全面加強
開展第一議題學習20次，黨委理論學習中心組集體學習研討9次，開展集中學習14期56學時；打造“我為祖國獻石油”主題展，開展“我為員工辦實事”“為科研人員減負”活動，解決7大項94個急難愁盼問題。
制定《關于充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的實施意見》，劃分71個黨員責任區(qū)，明確責任內容和目標任務；采取“項目化推進”的方式，抓實黨建研究課題的立項申報、組織實施、結題驗收等環(huán)節(jié)，《科研院所健全完善“生聚理用”人才發(fā)展機制的探索與實踐》獲石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，《黨建引領創(chuàng)新工作室建設的實踐與思考》獲評新疆油田公司黨建研究課題一等獎。
成立一體推進“三不腐”監(jiān)督工作領導小組，開展“小金庫”、差旅費報銷等專項檢查，組織開展“三橫五縱”監(jiān)督體系建設研究工作；聚焦“四新”干部開展廉潔從業(yè)教育，組織百余名黨員干部參觀新疆油田公司廉政教育基地，筑牢廉潔底線。
穩(wěn)油增氣續(xù)寫忠誠
聚焦“四新”領域風險勘探、規(guī)模領域集中勘探和中淺層精細勘探，油氣勘探成果豐碩，石油規(guī)模增儲和天然氣加快發(fā)展取得5項重大勘探新突破，獲集團公司2023年油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一、二、三等獎各一項，獲集團公司2023年油氣開發(fā)和新能源年會一等獎一項、二等獎兩項。
探索勘探評價開發(fā)一體化專班運行模式，初見成效；注重經(jīng)濟可采儲量，超額完成三級儲量任務；深入推進效益開發(fā)，高質量完成284.7萬噸產能建設方案的編制；持續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃，通過優(yōu)化產量結構，靠實效益儲量和產量；加強礦權精準管理研究，加快推進探轉采。
科研創(chuàng)新再上臺階
聚焦基礎研究，強化核心技術攻關，完成《新疆油田和吐哈油田勘探開發(fā)關鍵技術研究與應用》《陸相中高成熟度頁巖油勘探開發(fā)關鍵技術研究與應用》兩個重大專項的驗收工作；創(chuàng)新形成非常規(guī)油氣有序共生與全油氣系統(tǒng)成藏理論等4大理論認識、源上低滲透巖性油氣藏勘探開發(fā)等27項核心技術。
成果、知識產權管理再上臺階，針對二疊系全油氣系統(tǒng)、瑪湖礫巖油藏開發(fā)、吉木薩爾頁巖油等重點領域布局，申報省部級科技成果項目獎10項，創(chuàng)新團隊1項，突出貢獻獎1人，獲省部級科技獎4項，獲新疆油田公司成果15項；在南緣、瑪湖開發(fā)等重點領域開展專利導航布局項目成效顯著，申報發(fā)明專利57件，國際專利3件，授權專利16件，各項指標連創(chuàng)新高；發(fā)表核心期刊論文66篇，其中SCI/EI論文27篇，出版專著6部。
發(fā)展根基鞏固深化
深化依法合規(guī)治企，通過合規(guī)組織保障、合規(guī)文化培育、合規(guī)制度建設、合規(guī)風險管控4個方面，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營能力；構建涵蓋科研生產等8個核心管理領域基本業(yè)務框架模型，梳理基本業(yè)務流程清單256個，初步形成分類分級流程體系雛形。
扎實推進內部市場化，持續(xù)優(yōu)化公司內部科研產品價值，全年完成62類271項科研業(yè)務的二次調價，積極落實提質增效“精進版”專項行動，共圍繞對外創(chuàng)收、降本增效、管理提升等方面提出舉措3大類47項。
發(fā)展大局和諧穩(wěn)定
強化風險管控，狠抓隱患治理，整理原設計薄弱點、規(guī)范項共80項，提示重點安全點8項，提升設計質量；開展井控培訓3期，累計取證305人；發(fā)動全員參與隱患排查20次，整改各類隱患189項；榮獲新疆油田公司“QHSE模范單位”。
構建以“1426”為戰(zhàn)略的科研特色文化體系，開展建院65周年系列活動，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》、宣傳片、院徽及一系列衍生文創(chuàng)產品；持續(xù)開展文化探源，征集梳理老專家人物專訪17篇，老物件13類645件；抓好群團建設，堅持“以職工為中心”的思想，搭建平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力；常態(tài)化進行心理輔導和團體解壓；深化“青年文明號”“青年崗位能手”“青年突擊隊”創(chuàng)建，該院員工何文軍榮獲新疆油田公司“十大杰出青年”，該院員工吳煜瀟榮獲新疆油田公司“十大優(yōu)秀青年”。
科研隊伍活力迸發(fā)
貫徹落實新疆油田公司人才強企工作部署，扎實做好干部人才選拔、培養(yǎng)、使用和激勵工作，選拔、調整三級正副職干部25人，夯實隊伍接替基礎；動態(tài)開展雙序列改革，分級分類梳理核心崗位71個，動態(tài)調整專業(yè)技術序列人員110人，二、三級工程師隊伍平均年齡由43歲降低至40歲；狠抓人才培育，開辦“勘探夜?！薄伴_發(fā)夜校”等特色培訓課程；以業(yè)績考核為基礎，以效益貢獻為導向，出臺《科研基礎獎勵考核實施細則》等辦法，立體化、多元化、差異化的內部考核分配機制基本成熟。
2024年重點工作部署
2024年勘探開發(fā)研究院將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團公司黨組、油田公司黨委決策部署，確定“147”戰(zhàn)略體系，其中“1”是以“貫徹新發(fā)展理念，解答新時代課題，建設國內特色一流研究院”為發(fā)展主題，“4”是大力實施資源掌控、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化引領4大戰(zhàn)略，“7”是統(tǒng)籌推進高起點戰(zhàn)略謀劃、高水準理論創(chuàng)新、高水平地質方案、高質效工程項目、高標準安全發(fā)展、高素質隊伍建設、高質量基層黨建7項核心任務，為建設國內特色一流研究院而團結奮斗，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設貢獻科技力量。
加快觀念轉變
牢固樹立高效勘探理念，推動儲采平衡實現(xiàn)。按照深耕西部、加快南緣、探索東部、突破新區(qū)的勘探思路，集中優(yōu)勢力量，著力打好“四大戰(zhàn)役”組合戰(zhàn)，扎實推進高效勘探。
做好勘探和開發(fā)的銜接，緊盯勘探發(fā)現(xiàn)，一體加快儲量向產能轉化。以頁巖油革命為引領，持續(xù)提升建產效益；重點推進股份壓艙石示范工程，夯實老區(qū)穩(wěn)產上產根基；以采收率再提高工程為引領，打造儲量產量新增長極；以天然氣加快發(fā)展工程為引領，提升上產保供能力；以綠色低碳轉型為引領，持續(xù)推進新能源快速增長。
強化技術攻關
聚焦油氣勘探開發(fā)面臨的問題，立足集團股份重大科研專項，加快提升自主創(chuàng)新能力和科研整體效能；持續(xù)完善“一體化團隊”“揭榜掛帥”等管理模式實施；建強科研團隊，實現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴格閉環(huán)責任考核；堅持科技自立自強，持續(xù)推進理論技術創(chuàng)新，做好盆地整體研究、深耕基礎研究，打造勘探開發(fā)3大利器，保障重點領域增儲上產；持續(xù)推進成果申報及轉化創(chuàng)效。
抓深管理提升
持續(xù)推進依法治企；開展合同、招標、物資、報銷等合規(guī)管理問題的內控自查工作，強化問題整改落實；持續(xù)推進管理精益化，優(yōu)化“阿米巴”單元，確立以經(jīng)營指標為考核的“利潤中心”與以費用控制和服務質量為考核的“費用中心”兩種經(jīng)營主體。
厚植文化沃土
持續(xù)完善QHSE體系，注重審核問題分析和整改；修訂考核指標，細化各類管理崗位安全生產責任；持續(xù)做好科研特色文化體系落地工程，積極創(chuàng)建基層特色文化品牌，細化新疆石油地質陳列館調研方向內容，打造準噶爾盆地石油地質特征一體化展陳，豐富典型人物群像；進一步規(guī)范完善管理制度流程，常態(tài)化開展“三防”自檢自查工作，保障企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
抓細人才強企
全面梳理規(guī)范三級機構崗位及定員，細化崗位設置設；持續(xù)探索項目制運行、一體化運行工作模式，推進基礎研究和科技創(chuàng)新，激發(fā)人才活力；持續(xù)完善培訓管理辦法，加強培訓效果評估；持續(xù)完善立體化、多元化、差異化的內部考核分配機制，完善中長期激勵，加大對基礎研究、科技創(chuàng)效、科技成果轉化人員的獎勵力度，激發(fā)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
加強黨的建設
持續(xù)性、全方位、多角度開展調查研究，抓實專題民主生活會發(fā)現(xiàn)問題并檢視整改；推進“我為員工群眾辦實事、我為科研人員減負”行動計劃。
從嚴抓好黨員管理；牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向；強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，推動紀檢、財務、科研管理等業(yè)務科室貫通融合，推動合規(guī)管理水平持續(xù)提升；深化糾治“四風”，推進作風建設常態(tài)化。積極履行協(xié)作區(qū)組長單位職責，推進協(xié)作區(qū)高質量發(fā)展。
工作亮點回顧
榮獲集團公司重大油氣發(fā)現(xiàn)獎17次，其中特等獎4次、一等獎6次；取得了南緣下組合大構造呼探1井、天灣1井獲得歷史性突破、瑪湖風城組非常規(guī)領域獲整體突破等5項重大成果
第十一屆職代會以來
在創(chuàng)造新技術的同時，獲得國家科技創(chuàng)新獎、省部級及以上科技成果獎項、新疆油田公司成果獎項以及中國發(fā)明專利金、銀獎等；發(fā)表核心期刊論文447篇，出版專著23部
通過研發(fā)費用加計扣除工作，為新疆油田公司減稅增利，累計實現(xiàn)凈利潤12398萬元；梳理全院104項管理制度；開展招標合同、內控測試、黨工團經(jīng)費使用、會議費等專項檢查
舉辦文化藝術作品展、文化集市、專題展覽；新疆石油地質陳列館獲評中央企業(yè)首批愛國主義教育基地；先后獲得新疆油田公司“示范班組”3個、“優(yōu)秀班組”2個
院黨委獲“兩優(yōu)一先”中央企業(yè)先進基層黨組織、自治區(qū)和集團公司級“先進基層黨組織”榮譽稱號；榮獲新疆油田公司廉政短視頻征集大賽一等獎
獲集團公司2023年油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一、二、三等獎各1項
數(shù)說成績
獲集團公司2023年油氣開發(fā)和新能源年會一等獎1項、二等獎2項
高質量完成284.7萬噸產能建設方案的編制
完成《新疆油田和吐哈油田勘探開發(fā)關鍵技術研究與應用》《陸相中高成熟度頁巖油勘探開發(fā)關鍵技術研究與應用》專項的驗收工作
創(chuàng)新形成非常規(guī)油氣有序共生與全油氣系統(tǒng)成藏理論等4大理論認識、源上低滲透巖性油氣藏勘探開發(fā)等27項核心技術
申報省部級科技成果項目獎10項，創(chuàng)新團隊1項，突出貢獻獎1人
全年完成62類271項科研業(yè)務的二次調價
發(fā)表核心期刊論文66篇，出版專著6部
申報發(fā)明專利57件，國際專利3件，
授權專利16件
獲省部級科技獎4項、
新疆油田公司成果15項
過去五年工會工作回顧
第十一屆職代會（第十五次工代會）以來，院兩級工會積極履行工會組織的維護、建設、參與、教育職能，著力提高質量效益、夯實基層基礎、增強動力活力，團結動員全體職工拼搏實干、建功立業(yè)，展示蓬勃向上的創(chuàng)造力量——
完善《職工代表大會代表提案辦理辦法》，對職工代表提交的62件提案做到件件有辦理、事事有回復，被新疆油田公司評為提案工作優(yōu)秀組織單位；創(chuàng)建克拉瑪依市級勞模創(chuàng)新工作室2個，獲得勞模引領性創(chuàng)新成果4項、關鍵核心創(chuàng)新成果6項、“五小”群眾性創(chuàng)新成果32項。
廣泛開展職工合理化建議征集活動，實施合理化建議59個；涌現(xiàn)出全國勞動模范郭旭光、新疆油田公司勞動模范齊洪巖，集團公司先進工作者宋永、張景等；地球物理研究所資料處理中心等3個班組先后被評為新疆油田公司示范班組，勘探研究所盆地組等8個班組先后被評為新疆油田公司優(yōu)秀班組。
深入開展職工異地醫(yī)療服務，累計為78名職工及家屬聯(lián)絡解決醫(yī)療需求，開展假期子女托管服務，累計有313名子女享受托管服務。
未來五年工會工作展望
院兩級工會將持續(xù)深入開展職工之家建設、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，打造思想前沿陣地；積極打造“工”字系列職工文化活動特色品牌，廣泛開展主題鮮明、富有特色、貼近生活、貼近職工的文體活動，為職工提供多層次的文化服務。
培育自治區(qū)級、集團公司級勞模各1名，培養(yǎng)全國三八紅旗手1名，培養(yǎng)集團公司、新疆油田公司級“巾幗不讓須眉”女科技工作者各2名；培育自治區(qū)級及以上勞模創(chuàng)新專家工作室1—2個、市級“工人先鋒號”2個；鞏固、深化“五型班組”建設，力爭新疆油田公司命名班組1—2個。
完善職工困難互助會，建立“職工互助金”，在職工遇到特殊困難的情況下給予幫扶；持續(xù)拓展異地就醫(yī)協(xié)調、子女假期托管等生活幫扶措施，幫助職工群眾解決急難愁盼問題。
持續(xù)更新配備體育場館運動設施和小型文體器材，最大限度地滿足職工多層次、多樣化的精神文化需求。
協(xié)同做好職工健康管理，開展健康知識培訓；做好職業(yè)病防治、突發(fā)疾病救治等工作；加大院心理輔導師團隊的培訓建設，完善心理咨詢工作室，充分利用新疆油田公司心理咨詢熱線，提高職工心理自我保護能力和身心健康水平。
持續(xù)加強工會組織建設和工會干部隊伍建設，充分發(fā)揮工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女工委員會作用，打造一支團結職工、貼近職工、依靠職工的工會干部隊伍；創(chuàng)新方法載體，加強“鐵人先鋒”工會平臺的應用，提高工作效率，打造工會工作“升級版”。