2023年工作亮點(diǎn)回顧
黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
開展第一議題學(xué)習(xí)20次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討9次，開展集中學(xué)習(xí)14期56學(xué)時(shí)；打造“我為祖國獻(xiàn)石油”主題展，開展“我為員工辦實(shí)事”“為科研人員減負(fù)”活動，解決7大項(xiàng)94個急難愁盼問題。
制定《關(guān)于充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的實(shí)施意見》，劃分71個黨員責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)；采取“項(xiàng)目化推進(jìn)”的方式，抓實(shí)黨建研究課題的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，《科研院所健全完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制的探索與實(shí)踐》獲石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，《黨建引領(lǐng)創(chuàng)新工作室建設(shè)的實(shí)踐與思考》獲評新疆油田公司黨建研究課題一等獎。
成立一體推進(jìn)“三不腐”監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展“小金庫”、差旅費(fèi)報(bào)銷等專項(xiàng)檢查，組織開展“三橫五縱”監(jiān)督體系建設(shè)研究工作；聚焦“四新”干部開展廉潔從業(yè)教育，組織百余名黨員干部參觀新疆油田公司廉政教育基地，筑牢廉潔底線。
穩(wěn)油增氣續(xù)寫忠誠
聚焦“四新”領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探、規(guī)模領(lǐng)域集中勘探和中淺層精細(xì)勘探，油氣勘探成果豐碩，石油規(guī)模增儲和天然氣加快發(fā)展取得5項(xiàng)重大勘探新突破，獲集團(tuán)公司2023年油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一、二、三等獎各一項(xiàng)，獲集團(tuán)公司2023年油氣開發(fā)和新能源年會一等獎一項(xiàng)、二等獎兩項(xiàng)。
探索勘探評價(jià)開發(fā)一體化專班運(yùn)行模式，初見成效；注重經(jīng)濟(jì)可采儲量，超額完成三級儲量任務(wù)；深入推進(jìn)效益開發(fā)，高質(zhì)量完成284.7萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案的編制；持續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃，通過優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，靠實(shí)效益儲量和產(chǎn)量；加強(qiáng)礦權(quán)精準(zhǔn)管理研究，加快推進(jìn)探轉(zhuǎn)采。
科研創(chuàng)新再上臺階
聚焦基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)，完成《新疆油田和吐哈油田勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》《陸相中高成熟度頁巖油勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》兩個重大專項(xiàng)的驗(yàn)收工作；創(chuàng)新形成非常規(guī)油氣有序共生與全油氣系統(tǒng)成藏理論等4大理論認(rèn)識、源上低滲透巖性油氣藏勘探開發(fā)等27項(xiàng)核心技術(shù)。
成果、知識產(chǎn)權(quán)管理再上臺階，針對二疊系全油氣系統(tǒng)、瑪湖礫巖油藏開發(fā)、吉木薩爾頁巖油等重點(diǎn)領(lǐng)域布局，申報(bào)省部級科技成果項(xiàng)目獎10項(xiàng)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)，突出貢獻(xiàn)獎1人，獲省部級科技獎4項(xiàng)，獲新疆油田公司成果15項(xiàng)；在南緣、瑪湖開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專利導(dǎo)航布局項(xiàng)目成效顯著，申報(bào)發(fā)明專利57件，國際專利3件，授權(quán)專利16件，各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)新高；發(fā)表核心期刊論文66篇，其中SCI/EI論文27篇，出版專著6部。
發(fā)展根基鞏固深化
深化依法合規(guī)治企，通過合規(guī)組織保障、合規(guī)文化培育、合規(guī)制度建設(shè)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控4個方面，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營能力；構(gòu)建涵蓋科研生產(chǎn)等8個核心管理領(lǐng)域基本業(yè)務(wù)框架模型，梳理基本業(yè)務(wù)流程清單256個，初步形成分類分級流程體系雛形。
扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化，持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部科研產(chǎn)品價(jià)值，全年完成62類271項(xiàng)科研業(yè)務(wù)的二次調(diào)價(jià)，積極落實(shí)提質(zhì)增效“精進(jìn)版”專項(xiàng)行動，共圍繞對外創(chuàng)收、降本增效、管理提升等方面提出舉措3大類47項(xiàng)。
發(fā)展大局和諧穩(wěn)定
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓隱患治理，整理原設(shè)計(jì)薄弱點(diǎn)、規(guī)范項(xiàng)共80項(xiàng)，提示重點(diǎn)安全點(diǎn)8項(xiàng)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量；開展井控培訓(xùn)3期，累計(jì)取證305人；發(fā)動全員參與隱患排查20次，整改各類隱患189項(xiàng)；榮獲新疆油田公司“QHSE模范單位”。
構(gòu)建以“1426”為戰(zhàn)略的科研特色文化體系，開展建院65周年系列活動，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》、宣傳片、院徽及一系列衍生文創(chuàng)產(chǎn)品；持續(xù)開展文化探源，征集梳理老專家人物專訪17篇，老物件13類645件；抓好群團(tuán)建設(shè)，堅(jiān)持“以職工為中心”的思想，搭建平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力；常態(tài)化進(jìn)行心理輔導(dǎo)和團(tuán)體解壓；深化“青年文明號”“青年崗位能手”“青年突擊隊(duì)”創(chuàng)建，該院員工何文軍榮獲新疆油田公司“十大杰出青年”，該院員工吳煜瀟榮獲新疆油田公司“十大優(yōu)秀青年”。
科研隊(duì)伍活力迸發(fā)
貫徹落實(shí)新疆油田公司人才強(qiáng)企工作部署，扎實(shí)做好干部人才選拔、培養(yǎng)、使用和激勵工作，選拔、調(diào)整三級正副職干部25人，夯實(shí)隊(duì)伍接替基礎(chǔ)；動態(tài)開展雙序列改革，分級分類梳理核心崗位71個，動態(tài)調(diào)整專業(yè)技術(shù)序列人員110人，二、三級工程師隊(duì)伍平均年齡由43歲降低至40歲；狠抓人才培育，開辦“勘探夜?！薄伴_發(fā)夜?！钡忍厣嘤?xùn)課程；以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以效益貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，出臺《科研基礎(chǔ)獎勵考核實(shí)施細(xì)則》等辦法，立體化、多元化、差異化的內(nèi)部考核分配機(jī)制基本成熟。
2024年重點(diǎn)工作部署
2024年勘探開發(fā)研究院將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委決策部署，確定“147”戰(zhàn)略體系，其中“1”是以“貫徹新發(fā)展理念，解答新時(shí)代課題，建設(shè)國內(nèi)特色一流研究院”為發(fā)展主題，“4”是大力實(shí)施資源掌控、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)4大戰(zhàn)略，“7”是統(tǒng)籌推進(jìn)高起點(diǎn)戰(zhàn)略謀劃、高水準(zhǔn)理論創(chuàng)新、高水平地質(zhì)方案、高質(zhì)效工程項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)安全發(fā)展、高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)、高質(zhì)量基層黨建7項(xiàng)核心任務(wù)，為建設(shè)國內(nèi)特色一流研究院而團(tuán)結(jié)奮斗，為現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)貢獻(xiàn)科技力量。
加快觀念轉(zhuǎn)變
牢固樹立高效勘探理念，推動儲采平衡實(shí)現(xiàn)。按照深耕西部、加快南緣、探索東部、突破新區(qū)的勘探思路，集中優(yōu)勢力量，著力打好“四大戰(zhàn)役”組合戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)高效勘探。
做好勘探和開發(fā)的銜接，緊盯勘探發(fā)現(xiàn)，一體加快儲量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。以頁巖油革命為引領(lǐng)，持續(xù)提升建產(chǎn)效益；重點(diǎn)推進(jìn)股份壓艙石示范工程，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)根基；以采收率再提高工程為引領(lǐng)，打造儲量產(chǎn)量新增長極；以天然氣加快發(fā)展工程為引領(lǐng)，提升上產(chǎn)保供能力；以綠色低碳轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)新能源快速增長。
強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)
聚焦油氣勘探開發(fā)面臨的問題，立足集團(tuán)股份重大科研專項(xiàng)，加快提升自主創(chuàng)新能力和科研整體效能；持續(xù)完善“一體化團(tuán)隊(duì)”“揭榜掛帥”等管理模式實(shí)施；建強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格閉環(huán)責(zé)任考核；堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，持續(xù)推進(jìn)理論技術(shù)創(chuàng)新，做好盆地整體研究、深耕基礎(chǔ)研究，打造勘探開發(fā)3大利器，保障重點(diǎn)領(lǐng)域增儲上產(chǎn)；持續(xù)推進(jìn)成果申報(bào)及轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。
抓深管理提升
持續(xù)推進(jìn)依法治企；開展合同、招標(biāo)、物資、報(bào)銷等合規(guī)管理問題的內(nèi)控自查工作，強(qiáng)化問題整改落實(shí)；持續(xù)推進(jìn)管理精益化，優(yōu)化“阿米巴”單元，確立以經(jīng)營指標(biāo)為考核的“利潤中心”與以費(fèi)用控制和服務(wù)質(zhì)量為考核的“費(fèi)用中心”兩種經(jīng)營主體。
厚植文化沃土
持續(xù)完善QHSE體系，注重審核問題分析和整改；修訂考核指標(biāo)，細(xì)化各類管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任；持續(xù)做好科研特色文化體系落地工程，積極創(chuàng)建基層特色文化品牌，細(xì)化新疆石油地質(zhì)陳列館調(diào)研方向內(nèi)容，打造準(zhǔn)噶爾盆地石油地質(zhì)特征一體化展陳，豐富典型人物群像；進(jìn)一步規(guī)范完善管理制度流程，常態(tài)化開展“三防”自檢自查工作，保障企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
抓細(xì)人才強(qiáng)企
全面梳理規(guī)范三級機(jī)構(gòu)崗位及定員，細(xì)化崗位設(shè)置設(shè)；持續(xù)探索項(xiàng)目制運(yùn)行、一體化運(yùn)行工作模式，推進(jìn)基礎(chǔ)研究和科技創(chuàng)新，激發(fā)人才活力；持續(xù)完善培訓(xùn)管理辦法，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估；持續(xù)完善立體化、多元化、差異化的內(nèi)部考核分配機(jī)制，完善中長期激勵，加大對基礎(chǔ)研究、科技創(chuàng)效、科技成果轉(zhuǎn)化人員的獎勵力度，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
加強(qiáng)黨的建設(shè)
持續(xù)性、全方位、多角度開展調(diào)查研究，抓實(shí)專題民主生活會發(fā)現(xiàn)問題并檢視整改；推進(jìn)“我為員工群眾辦實(shí)事、我為科研人員減負(fù)”行動計(jì)劃。
從嚴(yán)抓好黨員管理；牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、科研管理等業(yè)務(wù)科室貫通融合，推動合規(guī)管理水平持續(xù)提升；深化糾治“四風(fēng)”，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。積極履行協(xié)作區(qū)組長單位職責(zé)，推進(jìn)協(xié)作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
工作亮點(diǎn)回顧
榮獲集團(tuán)公司重大油氣發(fā)現(xiàn)獎17次，其中特等獎4次、一等獎6次；取得了南緣下組合大構(gòu)造呼探1井、天灣1井獲得歷史性突破、瑪湖風(fēng)城組非常規(guī)領(lǐng)域獲整體突破等5項(xiàng)重大成果
第十一屆職代會以來
在創(chuàng)造新技術(shù)的同時(shí)，獲得國家科技創(chuàng)新獎、省部級及以上科技成果獎項(xiàng)、新疆油田公司成果獎項(xiàng)以及中國發(fā)明專利金、銀獎等；發(fā)表核心期刊論文447篇，出版專著23部
通過研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除工作，為新疆油田公司減稅增利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤12398萬元；梳理全院104項(xiàng)管理制度；開展招標(biāo)合同、內(nèi)控測試、黨工團(tuán)經(jīng)費(fèi)使用、會議費(fèi)等專項(xiàng)檢查
舉辦文化藝術(shù)作品展、文化集市、專題展覽；新疆石油地質(zhì)陳列館獲評中央企業(yè)首批愛國主義教育基地；先后獲得新疆油田公司“示范班組”3個、“優(yōu)秀班組”2個
院黨委獲“兩優(yōu)一先”中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、自治區(qū)和集團(tuán)公司級“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號；榮獲新疆油田公司廉政短視頻征集大賽一等獎
獲集團(tuán)公司2023年油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一、二、三等獎各1項(xiàng)
數(shù)說成績
獲集團(tuán)公司2023年油氣開發(fā)和新能源年會一等獎1項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)
高質(zhì)量完成284.7萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案的編制
完成《新疆油田和吐哈油田勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》《陸相中高成熟度頁巖油勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》專項(xiàng)的驗(yàn)收工作
創(chuàng)新形成非常規(guī)油氣有序共生與全油氣系統(tǒng)成藏理論等4大理論認(rèn)識、源上低滲透巖性油氣藏勘探開發(fā)等27項(xiàng)核心技術(shù)
申報(bào)省部級科技成果項(xiàng)目獎10項(xiàng)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)，突出貢獻(xiàn)獎1人
全年完成62類271項(xiàng)科研業(yè)務(wù)的二次調(diào)價(jià)
發(fā)表核心期刊論文66篇，出版專著6部
申報(bào)發(fā)明專利57件，國際專利3件，
授權(quán)專利16件
獲省部級科技獎4項(xiàng)、
新疆油田公司成果15項(xiàng)
過去五年工會工作回顧
第十一屆職代會（第十五次工代會）以來，院兩級工會積極履行工會組織的維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，著力提高質(zhì)量效益、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、增強(qiáng)動力活力，團(tuán)結(jié)動員全體職工拼搏實(shí)干、建功立業(yè)，展示蓬勃向上的創(chuàng)造力量——
完善《職工代表大會代表提案辦理辦法》，對職工代表提交的62件提案做到件件有辦理、事事有回復(fù)，被新疆油田公司評為提案工作優(yōu)秀組織單位；創(chuàng)建克拉瑪依市級勞模創(chuàng)新工作室2個，獲得勞模引領(lǐng)性創(chuàng)新成果4項(xiàng)、關(guān)鍵核心創(chuàng)新成果6項(xiàng)、“五小”群眾性創(chuàng)新成果32項(xiàng)。
廣泛開展職工合理化建議征集活動，實(shí)施合理化建議59個；涌現(xiàn)出全國勞動模范郭旭光、新疆油田公司勞動模范齊洪巖，集團(tuán)公司先進(jìn)工作者宋永、張景等；地球物理研究所資料處理中心等3個班組先后被評為新疆油田公司示范班組，勘探研究所盆地組等8個班組先后被評為新疆油田公司優(yōu)秀班組。
深入開展職工異地醫(yī)療服務(wù)，累計(jì)為78名職工及家屬聯(lián)絡(luò)解決醫(yī)療需求，開展假期子女托管服務(wù)，累計(jì)有313名子女享受托管服務(wù)。
未來五年工會工作展望
院兩級工會將持續(xù)深入開展職工之家建設(shè)、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，打造思想前沿陣地；積極打造“工”字系列職工文化活動特色品牌，廣泛開展主題鮮明、富有特色、貼近生活、貼近職工的文體活動，為職工提供多層次的文化服務(wù)。
培育自治區(qū)級、集團(tuán)公司級勞模各1名，培養(yǎng)全國三八紅旗手1名，培養(yǎng)集團(tuán)公司、新疆油田公司級“巾幗不讓須眉”女科技工作者各2名；培育自治區(qū)級及以上勞模創(chuàng)新專家工作室1—2個、市級“工人先鋒號”2個；鞏固、深化“五型班組”建設(shè)，力爭新疆油田公司命名班組1—2個。
完善職工困難互助會，建立“職工互助金”，在職工遇到特殊困難的情況下給予幫扶；持續(xù)拓展異地就醫(yī)協(xié)調(diào)、子女假期托管等生活幫扶措施，幫助職工群眾解決急難愁盼問題。
持續(xù)更新配備體育場館運(yùn)動設(shè)施和小型文體器材，最大限度地滿足職工多層次、多樣化的精神文化需求。
協(xié)同做好職工健康管理，開展健康知識培訓(xùn)；做好職業(yè)病防治、突發(fā)疾病救治等工作；加大院心理輔導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)建設(shè)，完善心理咨詢工作室，充分利用新疆油田公司心理咨詢熱線，提高職工心理自我保護(hù)能力和身心健康水平。
持續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè)和工會干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女工委員會作用，打造一支團(tuán)結(jié)職工、貼近職工、依靠職工的工會干部隊(duì)伍；創(chuàng)新方法載體，加強(qiáng)“鐵人先鋒”工會平臺的應(yīng)用，提高工作效率，打造工會工作“升級版”。