編者按
奮斗鑄就輝煌，實干贏得未來。所有的理想，都有著務(wù)實的底色。務(wù)實，意味著可及、意味著信心，意味著去拼去闖、說到做到，意味著全力以赴、使命必達(dá)。
新疆油田公司采油二廠認(rèn)真落實油田公司黨委“三個統(tǒng)籌”“四個抓實”思路要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、錨定創(chuàng)一流目標(biāo)，堅持“產(chǎn)量是根本、安全是前提”總基調(diào)，以“四個示范”為引領(lǐng)，以“六大工程”為支撐，推動各項工作干在實處、走在前列，向更高質(zhì)量躍升邁進(jìn)，奮力譜寫400萬噸現(xiàn)代化采油廠建設(shè)新篇章。
2023年工作回顧
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。過去一年，在發(fā)展任務(wù)重、安全要求不斷提高的情況下，采油二廠以主題教育凝聚智慧力量，以勞動競賽掀起干事熱潮，全過程發(fā)力勇?lián)?dāng)、破瓶頸，全要素管控強管理、提效益，有力推動油氣產(chǎn)量再攀歷史高峰，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史記錄，在全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的開局之年交出了一份充滿二廠智慧、浸滿員工汗水的圓滿答卷。
學(xué)思想、強黨建，隊伍能力得到新提升
該廠始終把加強黨的政治建設(shè)擺在首位，突出政治建設(shè)強根鑄魂、思想教育凝心聚力，認(rèn)真落實“一制度一機制”，常態(tài)長效推進(jìn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“理論提升讀書班”，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作深度融合，大力推進(jìn)“人才強企工程提升年”活動，從嚴(yán)監(jiān)管正風(fēng)肅紀(jì)，不斷為加強隊伍建設(shè)提質(zhì)賦能。
該廠全年開展“五講”宣講270場次，新增油田公司星級企業(yè)文化陣地5處，101窯洞遺址獲評“中國石油工業(yè)遺產(chǎn)”稱號；18個一線班組完成“兩組”融合共建，創(chuàng)建油田公司級有機融合“標(biāo)桿黨支部”1個，“示范黨支部”3個，“陳其亮班”入選首批集團(tuán)公司“百優(yōu)示范班組”創(chuàng)建對象，黨建責(zé)任制考核連續(xù)3年定檔“A+”。2023年，該廠高級工及以上人員、35歲以下年輕干部占比大幅提升，高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)不斷夯實。
增資源、提產(chǎn)量，生產(chǎn)運營創(chuàng)造新水平
聚焦落實儲采平衡，強化礦權(quán)、儲量、部署聯(lián)動，緊扣油藏橫向擴邊、縱向拓深，深化成藏機理研究，培植、準(zhǔn)備有利目標(biāo)區(qū)，有力抓好勘探評價增儲，連續(xù)3年封頂完成油藏評價成效轉(zhuǎn)化率指標(biāo)；嚴(yán)格產(chǎn)能項目池效益評價和優(yōu)選排隊，抓好產(chǎn)建提速提效和老區(qū)治理穩(wěn)產(chǎn)；憑借推廣措施“項目池”，深化油藏剩余油潛力及分類措施適應(yīng)性研究，獲評油田公司2023年度開發(fā)先進(jìn)采油廠稱號；八區(qū)礫巖油藏成為中國石油西部油田首個百萬噸穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石”工程。
持續(xù)完善“三個圍繞”管理機制、油氣生產(chǎn)良性運行機制，壓茬推進(jìn)多輪次勞動競賽，強化生產(chǎn)管理筑基，競賽期間油氣產(chǎn)量連續(xù)3年刷新歷史記錄；精細(xì)地面工程配套研究論證和組織實施，著眼于油田開發(fā)效益提升，系統(tǒng)施治“水平衡”工作，精細(xì)調(diào)改站庫流程，充分發(fā)揮系統(tǒng)性保障護(hù)航作用。
抓科技、謀突破，創(chuàng)新動力實現(xiàn)新增強
持續(xù)優(yōu)化科技管理機制，精細(xì)科研項目管理，提前儲備攻關(guān)難采儲量有效動用等技術(shù)，加快推進(jìn)提高采收率技術(shù)試驗與推廣，全方位支撐評價開發(fā)提速提質(zhì)提效成效顯著。全年實施油田公司級項目13項、廠級項目18項，獲國家發(fā)明專利授權(quán)2項、申請專利6件，獲油田公司科技進(jìn)步獎8項。
截至目前，該廠開發(fā)試驗攻關(guān)進(jìn)展順利，采油配套工藝日趨成熟，信息自動化技術(shù)不斷完善。全廠攻關(guān)形成低產(chǎn)低效井差異化間抽系列技術(shù)，創(chuàng)新形成地面與井下一體化防氣工具等綜合治理配套工藝，平均檢泵周期有效延長。八區(qū)機采提效示范區(qū)各項指標(biāo)均創(chuàng)近5年最好水平。
強管理、促改革，發(fā)展動能彰顯新活力
落實“四精”管理要求，細(xì)化“強矩陣”管理，全面推行“阿米巴”經(jīng)營管理模式，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，不斷深化改革釋放新動能，深入開展“合規(guī)管理強化年”專項行動，取得突出成果。
全年部署實施提質(zhì)增效“精進(jìn)版”項目23個、降本增效成效顯著；建立37個四級“阿米巴”單元，穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)內(nèi)部市場化經(jīng)營，推動從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。目前，采油二廠多個指標(biāo)穩(wěn)居油田公司前列，并持續(xù)向好，培育優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果20項，獲廳局級以上企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎7項，其中國家級成果1項；獲評自治區(qū)守合同重信用企業(yè)和油田公司法治建設(shè)先進(jìn)單位稱號，企業(yè)管理取得新實效，合規(guī)治企邁上新臺階。
防風(fēng)險、守底線，安全生產(chǎn)邁出新步伐
堅持QHSE管理體系建設(shè)主線不動搖，完善體系壓實全員責(zé)任構(gòu)架，從嚴(yán)從細(xì)開展精準(zhǔn)雙重預(yù)防，開展“大反思、大整治、大提升”活動，落實生態(tài)環(huán)境保護(hù)重大事項議事制度，持續(xù)聚焦員工身心健康，建立高風(fēng)險人群、重點關(guān)注人員關(guān)愛聯(lián)絡(luò)機制，久久為功打造健康示范企業(yè)。
全年培訓(xùn)QHSE咨詢師26名，專項督導(dǎo)提升短板要素，基層自主化站隊中級達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提升；深入重大風(fēng)險領(lǐng)域查改隱患，“三級驗證”閉環(huán)模式提升基礎(chǔ)工作保持率達(dá)90%以上；抽檢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督合格率達(dá)100%；加速推進(jìn)能耗優(yōu)化減量和清潔能源替代，能耗總量同比大幅下降；優(yōu)化體檢套餐，員工健康體檢率、健康檔案建檔率均達(dá)100%，順利通過油田公司健康企業(yè)建設(shè)動態(tài)驗收。
惠民生、促和諧，發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)新氣象
2023年，采油二廠民生實事有效落地，干事創(chuàng)業(yè)合力不斷匯聚，綜合治理更趨協(xié)調(diào)，和諧大局持續(xù)鞏固。
這一年，該廠全力做好“最好一餐在崗位、班車就在家門口、最美環(huán)境在身邊”系列辦實事舉措，完成17座中心站配套設(shè)施建設(shè)、增設(shè)95個廠區(qū)停車位，有效解決員工駐站難、停車難等問題；陳其亮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，廠團(tuán)委獲評“中石油集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委”稱號，注輸聯(lián)合一站81運維班獲評“中石油集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號；順利通過全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范單位復(fù)驗，獲評自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)榮譽；站庫等重點目標(biāo)安防建設(shè)提前達(dá)標(biāo)，順利通過自治區(qū)達(dá)標(biāo)復(fù)驗和集團(tuán)公司專項檢查。
2024年工作展望
新時代干事創(chuàng)業(yè)要有“新姿態(tài)”。
2024年，采油二廠將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扛穩(wěn)端牢能源飯碗的重大使命，認(rèn)真落實油田公司五屆三次職代會暨2024年工作會議精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，突出“安全為天、產(chǎn)量為王”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，錨定創(chuàng)一流目標(biāo)，圍繞油田公司“1545”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面加強黨的建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險防控、增儲上產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點工作，加快建設(shè)400萬噸現(xiàn)代化采油廠，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
加強黨的建設(shè)全面發(fā)力，推動黨建引領(lǐng)高質(zhì)量
要深入落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅決貫徹“兩個一以貫之”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的各方面建設(shè)，全面提升政治建設(shè)引領(lǐng)力、思想文化感召力、人才隊伍支撐力、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)保障力，不斷厚植高質(zhì)量發(fā)展的政治優(yōu)勢，切實把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。
要認(rèn)真落實加強黨的政治建設(shè)重點措施，健全完善黨委制度體系和作用發(fā)揮機制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)、貫通生產(chǎn)經(jīng)營全過程；剛性落實黨組織理論學(xué)習(xí)制度，深入推進(jìn)“人才強企”工程，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)員工隊伍；要深化完善“兩個責(zé)任”貫通聯(lián)動機制，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
高壓嚴(yán)管監(jiān)督統(tǒng)籌發(fā)力，實現(xiàn)安全環(huán)保高質(zhì)量
要聚焦落實“三個切實提升”、打好翻身仗工作要求，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、防治結(jié)合，從講政治的高度全力抓好安全環(huán)保工作、全面整治各類風(fēng)險隱患，打造更高水平的本質(zhì)安全企業(yè)。
要精準(zhǔn)開展分級分類培訓(xùn)，常態(tài)開展事故案例警示教育，切實推動全員主動想安全、講安全、管安全，恪守紅線、嚴(yán)守底線，全面抓好全員意識能力提升；健全完善責(zé)任體系和責(zé)任清單，全面壓實各方安全環(huán)保責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，全面抓實安全環(huán)保風(fēng)險防控與隱患排查整改，消除安全環(huán)保責(zé)任的盲區(qū)和管理死角；持續(xù)深化QHSE管理，扎實推進(jìn)基層站隊QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組自主化建設(shè)，促進(jìn)管理體系和管控能力提檔升級，有力夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，推動實現(xiàn)從各自為戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)、從被動應(yīng)對向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)重大風(fēng)險隱患“動態(tài)清零”。
油田勘探開發(fā)精準(zhǔn)發(fā)力，確保主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量
要做實精細(xì)滾動勘探，強化效益開發(fā)，加大注水力度，優(yōu)化生產(chǎn)運行，堅定扛起“保障國家能源安全”的政治重任，樹牢全生命周期經(jīng)營油藏理念，一體部署、協(xié)同推進(jìn)、高效勘探、效益開發(fā)、長效穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運行，持續(xù)提升能源保供能力。
要突出經(jīng)濟(jì)可采與效益建產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整勘探思路，高度重視、穩(wěn)步推進(jìn)邊界潛力區(qū)勘探開發(fā)，鞏固拓展有利礦權(quán)，加快構(gòu)建良性開發(fā)秩序；要強化精細(xì)注水基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進(jìn)水質(zhì)提升、精細(xì)調(diào)控，連續(xù)實現(xiàn)“產(chǎn)量不降、含水不升”目標(biāo)；要堅持“三個圍繞”，抓實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案保障、新井投產(chǎn)保障、井下作業(yè)保障、生產(chǎn)運行系統(tǒng)保障，突出科學(xué)、高效、安全、靠前的原則，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，牢牢把握全年生產(chǎn)主動權(quán)。
深化改革創(chuàng)新多點發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)治理高質(zhì)量
要用好創(chuàng)新“第一動力”和改革“關(guān)鍵一招”，深入貫徹落實油田公司價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，更加突出價值創(chuàng)造，增強科技創(chuàng)新動力，強化改革效能，持續(xù)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，不斷提升科學(xué)化、規(guī)范化、效益化經(jīng)營管理水平，培育塑造老油田改革發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。
要強化人才培育，堅持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，深化油藏認(rèn)識，加快向經(jīng)濟(jì)可采儲量、規(guī)模效益產(chǎn)量轉(zhuǎn)化；要強化頂層設(shè)計，平穩(wěn)推進(jìn)“五定”工作，深化全員成本目標(biāo)管理，貫徹落實“強矩陣”管理理念，夯實全員崗位履職基礎(chǔ)，引領(lǐng)人力資源科學(xué)配置和素質(zhì)能力提升，進(jìn)一步提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長、效的持續(xù)改善；持續(xù)深化對標(biāo)管理提升行動，堅持向內(nèi)部挖潛要效益，深化修舊利廢運行模式，通過生產(chǎn)模式的根本性轉(zhuǎn)變，降低員工勞動強度，激發(fā)經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，不斷加強法治對生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持保障作用，有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險，推動基層管理水平不斷提升。
碩果累累 砥礪前行
1圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)油氣雙超，油氣產(chǎn)量連續(xù)3年刷新歷史記錄
2持續(xù)推進(jìn)“陣地文化三年提升工程”，新增油田公司星級企業(yè)文化陣地5處，101窯洞遺址獲評中國石油工業(yè)遺產(chǎn)稱號
3黨建責(zé)任制考核連續(xù)3年定檔“A+”
4大力推進(jìn)“人才強企工程提升年”活動，深化“三支隊伍”素質(zhì)提升，近3年人力資源價值評價為“A級”
5連續(xù)3年封頂完成油藏評價成效轉(zhuǎn)化率指標(biāo)
6獲評油田公司2023年度開發(fā)先進(jìn)采油廠稱號
7深化管理創(chuàng)新，聚焦中心工作培育優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果20項，獲廳局級以上企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎7項，其中國家級成果1項。國家發(fā)明專利授權(quán)2項、申請專利6件，獲油田公司科技進(jìn)步獎8項
8全力做好“最好一餐在崗位、班車就在家門口、最美環(huán)境在身邊”系列辦實事舉措，“六統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成為油田公司標(biāo)桿
9獲評自治區(qū)守合同重信用企業(yè)和油田公司法治建設(shè)先進(jìn)單位稱號
采油二廠工會工作2023年亮點掃描及2024年工作展望
回眸2023
2023年，是采油二廠全面實施“334”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，該廠工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司工會和廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行“以職工為中心”的思想，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾基本職責(zé)，推動各項工作取得新進(jìn)展新成效，為高質(zhì)量建設(shè)400萬噸現(xiàn)代化采油廠貢獻(xiàn)了工會力量。
圍繞增儲上產(chǎn)、綠色低碳、安全環(huán)保等重點工作，全年實施勞動競賽項目72項；持續(xù)完善“一大三小”創(chuàng)新工作室建設(shè)，實施班組創(chuàng)新攻關(guān)項目19個；扎實推進(jìn)“建功‘十四五’·共筑石油夢”系列主題活動；堅持“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”，職工一線創(chuàng)新成果獲公司多個獎項，申報自治區(qū)創(chuàng)新成果440項，其中《“五位一體”推“五小”，三地協(xié)同助創(chuàng)新》創(chuàng)新課程獲評全國十大“五小”精品課堂。
為進(jìn)一步增強職工的幸福感、安全感、歸屬感，采油二廠現(xiàn)場配備列車房20間，動態(tài)調(diào)整市區(qū)班車接送點29個，現(xiàn)場改擴建車庫15個，購置新能源巡井車153輛，37個中心站實現(xiàn)光纜全覆蓋；為469名職工辦理了健康療養(yǎng)補助，年度職工健康體檢、職業(yè)性健康體檢、女職工體檢完成率均達(dá)100%；積極建立“民呼我為”“接訴即辦”的服務(wù)機制，工會組織組建率和職工入會率均達(dá)100%，有效維護(hù)了和諧勞動關(guān)系和職工合法權(quán)益。
展望2024
2024年，采油二廠將堅持以人為本，嚴(yán)格落實工會制度，強化隊伍建設(shè)，推進(jìn)工會系統(tǒng)數(shù)字化，開展更多豐富多彩的文體活動，積極倡導(dǎo)健康生活方式，全方位拓展關(guān)愛服務(wù)，加大廠務(wù)公開力度，鞏固民主管理成效，用心用情做好維權(quán)服務(wù)，營造和諧勞動關(guān)系，保障好、發(fā)展好職工群眾根本利益。
展望龍年，該廠將堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化職工思想政治引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞公司“五大戰(zhàn)略”“五項核心任務(wù)”，深入開展勞動競賽，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，扎實推進(jìn)班組建設(shè)，突出民生保障協(xié)同發(fā)力，引導(dǎo)廣大職工聽黨話、跟黨走，積極投身安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，唱響保障國家能源安全的主旋律，全面開啟建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司新征程。