2023年工作成效
百舸爭流，奮楫者先。
回首過去一年，面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，新疆油田公司開發(fā)公司（以下簡稱“開發(fā)公司”）黨總支積極貫徹新發(fā)展理念，主動擔(dān)當(dāng)作為，緊緊圍繞高產(chǎn)、高速、高效、高質(zhì)主線，抓好了評價產(chǎn)能、CCUS工程、投資管控等工作，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展，在風(fēng)雨洗禮中成長，在歷經(jīng)考驗中壯大，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，爭當(dāng)上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍。
目前，該公司已連續(xù)5年榮獲“油田公司財務(wù)管理工作先進集體”稱號，連續(xù)3年榮獲“油田公司QHSE模范單位”稱號，連續(xù)4年獲評“井控工作先進集體”稱號。
生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績
這一年，開發(fā)公司評價井成功率、試油層成功率分別提升69.2%和48.1%。通過全方位管控實施風(fēng)險，深入推進“十字作業(yè)法”，原油產(chǎn)能內(nèi)部收益率不斷上升。
推行鉆前精細刻畫、鉆中跟蹤修正、鉆后完善更新水平井“三段式控軌法”，去年平均軌跡調(diào)整次數(shù)同比下降58.1%，Ⅰ+Ⅱ類油層鉆遇率同比提高4.9%。自主申報《世界最大礫巖油田水平井軌跡專家管理決策制度及現(xiàn)場實施創(chuàng)新與實踐》成果獲得石油石化企業(yè)管理成果一等獎。
深化“五字搶產(chǎn)法”，產(chǎn)能貢獻率較計劃提升1.32個百分點。
從優(yōu)化鉆井、采油方案設(shè)計、電代油3方面落實控投措施，油藏評價、原油產(chǎn)能均實現(xiàn)節(jié)約投資。
通過資金管理防范重大風(fēng)險，創(chuàng)歷史之最。加強預(yù)算管控，實現(xiàn)全年月度資金計劃執(zhí)行率達99%以上，保障農(nóng)民工工資支付；協(xié)助未上市單位資金回籠，助力未上市單位“兩金壓控”任務(wù)完成；推進轉(zhuǎn)資進程，“在建工程”余額占比創(chuàng)歷史新低。
徹底解決了歷史遺留問題，系統(tǒng)梳理了歷史遺留未結(jié)算工作量及投資，順利完成2022年及以前項目未結(jié)算工作量清理簽認500余項。
工程建設(shè)再有新提升
這一年，開發(fā)公司打贏“夏季競賽、天然氣保供、冬季穩(wěn)產(chǎn)”3場競賽，超額完成各項指標(biāo)。全年鉆井、投產(chǎn)計劃執(zhí)行率分別為94.2%、87.2%，計劃可執(zhí)行程度高。夏季競賽指標(biāo)完成率均超100%，天然氣保供投產(chǎn)任務(wù)提前17天完成，冬季穩(wěn)產(chǎn)日產(chǎn)水平超計劃370噸/天。
推行鉆井全鏈條提速“四步法”管理模式，實現(xiàn)整體同比提速14.2%。形成壓裂運行“446”機制，固化提升四方聯(lián)管現(xiàn)場監(jiān)督模式，全年完成壓裂水平井超計劃27%，協(xié)同效率再創(chuàng)歷史新高。
強化復(fù)雜預(yù)防與處置，復(fù)雜時率同比下降53%，非生產(chǎn)時間占比同比下降13%，首次實現(xiàn)零丟段；地面配套優(yōu)質(zhì)高效，按期完工率100%，單井配套工期同比提速5%，工程質(zhì)量合格率同比提升0.4%。
阿勒泰管道工程首次以“委托建管”模式與地方國投簽訂協(xié)議，并作為標(biāo)桿示范項目在“氣化北疆”工程全面推廣。
重大試驗再上新臺階
這一年，開發(fā)公司組建CCUS項目經(jīng)理部專業(yè)化團隊，全年完成注碳量超計劃1.4萬噸，同比提升98%。
創(chuàng)新三段式招標(biāo)，培育買方碳源市場，全年裝置能力規(guī)模同比增長255%。
與中油運輸公司合署辦公，統(tǒng)籌車輛調(diào)度，快速高效安全應(yīng)對現(xiàn)場調(diào)整。規(guī)范注入流程，實現(xiàn)井場標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備智能化、流程統(tǒng)一化，搬安時率由5天優(yōu)化至3天，效率提升40%，累計搶時效46天，增注碳量1.13萬噸。同時，該公司實行月度結(jié)算，減輕碳源企業(yè)資金壓力，推動碳價每噸下浮25.35元。
采用網(wǎng)格化管理，建立責(zé)任清單，承包安全“責(zé)任田”，保障安全可控。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢測，聯(lián)合實驗檢測研究院完成CO2純度檢測50次，合格率達98%，保障質(zhì)量可控；采用磅單結(jié)算規(guī)范化計量，保障計量可控。
管理水平再上新高度
這一年，開發(fā)公司全年新制定8項、修訂12項，廢止6項制度文件，完善制度體系不斷提升合規(guī)管理水平；累計查找內(nèi)控風(fēng)險586條，完善對應(yīng)控制措施，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制；完成制度、業(yè)務(wù)流程梳理。
圍繞發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率、發(fā)展可持續(xù)3大維度，以找差距、找原因、定對策、促提升為工作目標(biāo)，全力推進對標(biāo)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高質(zhì)量落實各項指標(biāo)任務(wù)，保障全面完成2023年業(yè)績考核指標(biāo)。
2024年工作安排
千帆競發(fā)，勇進者勝。
展望未來，開發(fā)公司黨總支深知，新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。該公司將繼續(xù)高舉黨建明燈，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，以油田開發(fā)建設(shè)“四大工程”為重點，全面抓實效益開發(fā)、精益管理、重大工程和風(fēng)險管控，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為保障國家能源安全、推進新疆油田公司全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻磅礴力量。
提升“三率”
增儲上產(chǎn)突出實效
今年，開發(fā)公司將在強化現(xiàn)場組織、風(fēng)險管控、過程監(jiān)管，抓好生產(chǎn)銜接等多方面持續(xù)發(fā)力，加快經(jīng)濟儲量探明，提升產(chǎn)能到位率、貢獻率，以及油井達產(chǎn)率。
按照探明、培植、準(zhǔn)備3個層次系統(tǒng)開展前置工作，同步落實人員、鉆機、物資等各項準(zhǔn)備，確保3月中旬開鉆，9月完成主體工作，探明經(jīng)濟可采儲量1200萬噸。堅持早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動、早見效“四早”工作基調(diào)，于3月初啟動7口遺留井試油，確保3月下旬陸續(xù)試油見效，早日實現(xiàn)“開門紅”。
圍繞“兩保、四域、兩聯(lián)動、鉆機就近、平穩(wěn)動用”鉆機運行原則，油藏評價按照“保效益增儲、保重要發(fā)現(xiàn)”，原油產(chǎn)能按“老區(qū)壓艙石、高效區(qū)塊、其他”的順序制訂運行計劃，落實“四抓”措施保障新井產(chǎn)能貢獻率持續(xù)提升。
遵循策劃制定、方案交底、桌面推演、軌跡控制、跟蹤調(diào)整“二十字工法”，嚴控地質(zhì)風(fēng)險，減少低效井?dāng)?shù)量，提升方案實施質(zhì)量，力爭投產(chǎn)井產(chǎn)能到位率超過85%，空井率為零。
強化新井實施跟蹤，嚴控低效井率，協(xié)同機關(guān)處室、方案單位、屬地單位定期召開投產(chǎn)效果分析會，突出低產(chǎn)低效井治理。限時采取針對性的增產(chǎn)措施，確保新投產(chǎn)井達標(biāo)生產(chǎn)，力爭油井達產(chǎn)率85%。圍繞“雙提雙降”，因藏施策，開展CO2前置壓裂、逆序加砂、提高施工排量等提產(chǎn)試驗，補充地層能量，提高裂縫導(dǎo)流能力，提升儲層改造效果，提產(chǎn)試驗井產(chǎn)量提升5%以上。
控制全過程
投資管控突出經(jīng)營主導(dǎo)
今年，開發(fā)公司將堅持事前算盈，按內(nèi)部收益率分類部署區(qū)塊，分類施策；和西部鉆探關(guān)聯(lián)交易單位簽訂閉口合同，提高投資管控能力、有效規(guī)范結(jié)算流程、提升現(xiàn)場管理水平；落實強矩陣管理，壓實責(zé)任，全員一體推進控投降本；落實實時結(jié)算，強化考核，確保投資受控。
積極推進提質(zhì)增效專項行動，制定實施計劃，部署機構(gòu)完善等5項主要工作，在方案批復(fù)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化方案、優(yōu)化設(shè)計、挖潛利舊、商務(wù)談判4個方面提出10項控投措施，提高投資控減率。開展設(shè)計優(yōu)化，抓好設(shè)計審核，持續(xù)提升設(shè)計符合率。強化運行管理和過程管控，聚焦復(fù)雜有效預(yù)防與快速處置。嚴肅事故復(fù)雜追責(zé)，嚴格責(zé)任界定，有效控減復(fù)雜與設(shè)計外調(diào)整費用，當(dāng)年復(fù)雜、設(shè)計外費用投資占比較上年控降10%。
抓實戰(zhàn)略執(zhí)行
重大工程突出協(xié)同推進
今年，開發(fā)公司將著力抓好老區(qū)壓艙石工程，重點做好風(fēng)險控制、鉆井提速、加快投產(chǎn)、復(fù)雜防控、效果跟蹤評價等10個方面工作。優(yōu)化上鉆順序，細化停注泄壓。組建創(chuàng)新聯(lián)合體，開展剩余油分布及水淹層解釋評價研究，確定含油性變化，控制實施風(fēng)險，提升方案質(zhì)量，最大限度減少老區(qū)產(chǎn)量損失，爭取水平衡，控制實施風(fēng)險。開展系統(tǒng)性梳理，總結(jié)6項主要難點，提出7項針對性措施，鉆前落實提速模板，鉆中監(jiān)管復(fù)雜防控，鉆后分析提速效果，助力鉆井提速再上臺階，實現(xiàn)老區(qū)壓艙石綜合提速11%，固井質(zhì)量合格率超過95%。
通過“注采同步”“分井組分層位”批射批壓，縮短投產(chǎn)周期，提升新井生產(chǎn)時率。堅持“三優(yōu)一簡”建設(shè)模式，保障壓艙石工程優(yōu)質(zhì)高效，工程質(zhì)量合格率、按期完工率均實現(xiàn)100%，打造優(yōu)質(zhì)工程。針對水平井投產(chǎn)鉆壓干擾、老井虧空影響改造效果等難題，優(yōu)化鉆壓實施節(jié)奏。力爭減少產(chǎn)量影響5000噸。
扎實推進重點試驗，確保完成CCUS任務(wù)目標(biāo)，預(yù)計注碳4萬噸。穩(wěn)步推進重大試驗變革，優(yōu)化完善機構(gòu)職能、人員選配、制度流程、職責(zé)界面，發(fā)揮專業(yè)集成優(yōu)勢延鏈、補鏈、強鏈，持續(xù)完善PDCA閉環(huán)運行機制，助力12項重大試驗平穩(wěn)起步、高效運行、開發(fā)技術(shù)迭代升級。
在全面加速北疆管道工程建設(shè)方面，開發(fā)公司將按照“五個一”管理模式，以“三控、三管、一協(xié)調(diào)”為抓手，保障項目按期投產(chǎn)。
2023年 黨群工作回顧
過去一年，開發(fā)公司黨總支認真貫徹落實“三個統(tǒng)籌”“四個抓實”，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心、踔厲奮發(fā)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“CCUS攻堅隊、產(chǎn)能建設(shè)主力軍”作用，超額完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，為油田公司全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻了骨干力量——
黨支部的基礎(chǔ)工作得到上級的肯定。其中，在黨建工作考核中，位列第7位；在機關(guān)黨委年度黨建工作考核中，位居前列。
尤其是第一項目經(jīng)理部黨支部建立品牌“產(chǎn)建先鋒”、支部口號“踏遍戈壁找油藏，銳意進取建產(chǎn)能”“用我之青春葆油田長青”等均得到新疆油田公司黨委的認可。
大力推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高質(zhì)量完成5個黨支部的換屆工作，適時成立CCUS項目部黨支部，黨支部健全率100%；創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部和達標(biāo)黨支部共5個，星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率100%。
榮獲油田公司勞動競賽先進集體2個；積極開展群眾性勞動競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，榮獲油田公司勞動競賽管理創(chuàng)效類三等獎、優(yōu)秀班組創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)項目一等獎。
榮獲新疆油田公司先進集體、冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽優(yōu)勝集體、夏季勞動競賽先進集體、先進團支部、青年突擊隊等榮譽。
2024年 黨群工作展望
今年，開發(fā)公司黨總支將加快構(gòu)建“大黨建”工作格局，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力——
組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、沉到一線，運用調(diào)研督導(dǎo)、現(xiàn)場檢查等方式加強監(jiān)督，用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。
推進業(yè)務(wù)工作和黨建工作深度融合，將黨支部書記、黨員培養(yǎng)為生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干，積極打造黨建品牌。
力爭再創(chuàng)建1個優(yōu)秀黨支部，積極開展黨支部工作專項指導(dǎo)，提升公司黨支部工作質(zhì)量。
實施新進公司員工導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計劃，用好考核分配杠桿，激發(fā)干部人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
抓好黨支部工作考核評價，支委班子要對重要工作開展集體研究決策，推動公司黨建和業(yè)務(wù)工作共同提升。廣泛搭建黨支部結(jié)對共建、服務(wù)指導(dǎo)基層項目、黨群工作例會等融合載體，引導(dǎo)公司黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、解決問題，促進黨支部建設(shè)水平有效提升。
分層分類修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。緊盯容易滋生腐敗的重點部門、重要崗位，樹牢紀律、規(guī)矩意識，為產(chǎn)能建設(shè)提供堅強的紀律保障。
落實好重大事項報告、民主評議、述職述廉等黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，常態(tài)化開展崗位廉潔風(fēng)險梳理排查，黨員干部要自覺接受各方面的監(jiān)督。推進數(shù)字化賦能監(jiān)督，全面融入公司治理。