“3月以來，作業(yè)區(qū)堅持定期巡檢，查找生產(chǎn)安全隱患和‘低老壞’行為，累計查出多項各類隱患問題，并完成全部整改銷項?！?月26日，采油一廠第二采油作業(yè)區(qū)副經(jīng)理劉雙龍說。
“低老壞”，即安全生產(chǎn)操作過程中的低標準、老毛病、壞習(xí)慣。近年來，采油一廠歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，90%的生產(chǎn)安全事故背后，都有“低老壞”的致因存在。2月份，該廠向“低老壞”宣戰(zhàn)，制訂下發(fā)了《關(guān)于組織開展“低老壞”問題專項整治行動的通知》，旨在通過專項整治活動，提升各層級管控“低老壞”的水平，堅決遏制“低老壞”問題多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢。
自通知下發(fā)后，各單位通過周例會、安全會議、班組安全學(xué)習(xí)、班前會等各種途徑，讓“低老壞”學(xué)習(xí)教育覆蓋所有員工。各層級安全管理、技術(shù)人員多維度深入分析，歸納常見“低老壞”行為和表現(xiàn)形式，深度挖掘“低老壞”典型隱患。在承包商作業(yè)現(xiàn)場，各監(jiān)督也打出“安全環(huán)保文化牌”，在施工前組織撿拾井場內(nèi)外垃圾，不合格不開工；作業(yè)現(xiàn)場為承包商開展環(huán)境保護分享活動，做到“沒感觸不開工”；組織整治活動宣貫和安全培訓(xùn)，“沒收獲不開工”……
通過開展現(xiàn)場調(diào)研，該廠將隱患整改的工作重心下移到基層，突出查找制度上的缺陷和管理上的漏洞，結(jié)合基層反饋情況，梳理目前存在的典型問題，制定出安全環(huán)保“低老壞”問題整治工作安排及責(zé)任分工。期間，考核問責(zé)實行提級管理，在此期間，凡是該廠督查發(fā)現(xiàn)的“低老壞”問題，一律翻倍考核，同一“低老壞”問題重復(fù)出現(xiàn)在同一承包商現(xiàn)場，一律按停工處理；業(yè)務(wù)部門深入一線，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包商施工開展監(jiān)督檢查，積極聽取單位和員工關(guān)于推進此項工作時遇到的堵點、難點，指導(dǎo)解決具體問題；技術(shù)監(jiān)督站負責(zé)對“低老壞”問題每日抽查，運用現(xiàn)場抽查、視頻巡查等形式，對各業(yè)務(wù)部門、基層單位整改銷項工作持續(xù)開展監(jiān)督檢查、現(xiàn)場核查驗證，堅決打贏整改銷項“必勝戰(zhàn)”，為首季“開門紅”保駕護航。