早謀劃
準(zhǔn)東采油廠夯實冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，制訂并采取了冬季管理模式，提升生產(chǎn)管理效率，抓實油田冬防保溫，加強(qiáng)停關(guān)井管理，并做好清防蠟工作
措施實
準(zhǔn)東采油廠精心推動春季上產(chǎn)，加快評價產(chǎn)能，修訂修井作業(yè)、熱洗化清等制度，召開協(xié)調(diào)會有序推動修井工作，以勞動競賽為契機(jī)促上產(chǎn)
在今年一季度的工作中，新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠緊密圍繞公司“科學(xué)統(tǒng)籌、實干為要、確保開門紅”的工作主題，扎實有效推進(jìn)“冬季穩(wěn)產(chǎn)、方案先行、早干實干”一系列工作舉措，不僅提前取得“開門紅”的勝利，更為“全年紅”打下堅實的基礎(chǔ)。一季度末，該廠生產(chǎn)原油量和天然氣交氣量分別完成計劃的100.1%和109%。
冬季穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)
2023年入冬前，準(zhǔn)東采油廠針對歷年冬季生產(chǎn)難題進(jìn)行了深入分析。
首先，該廠制訂并采取了冬季管理模式，提升生產(chǎn)管理效率，通過強(qiáng)方案把控、重基礎(chǔ)管理、抓責(zé)任落實，穩(wěn)?！叭省碧嵘苟竟芾聿粩鄰?qiáng)化，其中，開井率最高達(dá)到71.6%，遞減控降至11.1%。
其次，該廠提前周密部署策劃，抓實油田冬防保溫，制訂《準(zhǔn)東采油廠油田保溫工程方案》和《準(zhǔn)東采油廠冬季油井降回壓工作方案》，并認(rèn)真組織實施，去年9月底前即全面完成生產(chǎn)現(xiàn)場保溫工作，在沙漠腹地提前填埋19條出露管線，確保冬季正常集輸，在單井-計量站-集輸管線-聯(lián)合站建立壓力、溫度監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測壓力、溫度情況，優(yōu)化熱洗周期液量，提高熱洗效果，降低聯(lián)合站進(jìn)站壓力，實施降回壓措施150井次，平均單井回壓降低0.2兆帕。
同時，該廠加強(qiáng)了停關(guān)井管理，通過優(yōu)化開關(guān)井制度、地面恢復(fù)、保溫、道路修復(fù)等舉措，冬季生產(chǎn)期間增開油井49口，平均開井率提升2%。
該廠還抓實清防蠟工作，通過“熱洗+化清+化防”的有效結(jié)合，杜絕了因蠟卡、垢卡等原因造成的躺井現(xiàn)象，確保了2024年平均旬度躺井?dāng)?shù)減少5口，躺井率同比降低0.26%，冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到不斷夯實。
方案先行謀全局
今年年初，準(zhǔn)東采油廠積極秉持方案優(yōu)先原則，精心謀劃春季上產(chǎn)工作。
該廠通過加快評價產(chǎn)能，部署評價井，落實北214井區(qū)梧桐溝組油藏含油范圍及產(chǎn)能，并圍繞“老油田、富油區(qū)、非常規(guī)”三大領(lǐng)域開展摸查，謀劃老井恢復(fù)試油工作。
同時，該廠通過超前謀劃措施，在2023年底便準(zhǔn)備措施項目池160余口，2024年措施計劃102口，截至目前已上會通過各類措施井101口，完成率達(dá)99%。
該廠還修訂了廠修井作業(yè)、熱洗化清等制度，并做好新制度的學(xué)習(xí)和宣貫；通過堅持“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月分析、季配注、年總結(jié)”制度，每日掌握基層作業(yè)區(qū)生產(chǎn)和施工情況，每周執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度，每月到現(xiàn)場開展水質(zhì)配注和產(chǎn)量分析，確保各項任務(wù)順利完成。
早干實干贏先機(jī)
為加快實施春季上產(chǎn)工作，春節(jié)前，準(zhǔn)東采油廠通過召開修井隊伍協(xié)調(diào)會，明確了隊伍復(fù)工時間節(jié)點(diǎn)。
春節(jié)一過，小修隊伍迅速到位14支，截至3月上旬，19支小修隊伍均通過驗收并開工，截至3月中旬，共有5支大修隊伍、兩支連管隊伍到位，確保了修井工作提前開展。
為進(jìn)一步強(qiáng)化措施增產(chǎn)工作，準(zhǔn)東采油廠積極組織開展備壓準(zhǔn)備，提前協(xié)調(diào)壓裂車組，并于3月9日打響了全年壓裂措施作業(yè)，較上年提前了20天啟動。截至目前，已實施措施20口，超計劃17口。
3月4日，該廠組織開展了月度水平分析會，復(fù)盤1至2月準(zhǔn)東油田開發(fā)工作進(jìn)程，結(jié)合年度產(chǎn)量任務(wù)研判油田生產(chǎn)形勢及潛力，深入分析當(dāng)前形勢，明確油田開發(fā)矛盾，摸排儲備各類措施，明確下階段重點(diǎn)工作。該廠將持續(xù)開展月度水平分析，以產(chǎn)量為核心，做到日跟蹤、周協(xié)調(diào)，以日促周，以月保年，不斷加強(qiáng)科研與現(xiàn)場的結(jié)合，扎實推進(jìn)油田現(xiàn)場生產(chǎn)管理。
勞動競賽促生產(chǎn)
3月18日，準(zhǔn)東采油廠組織召開了“吹響上產(chǎn)號，沖刺開門紅”春季勞動競賽動員會。
競賽成立了由廠主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由機(jī)關(guān)科室及基層單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成的協(xié)調(diào)辦公室，全面負(fù)責(zé)原油上產(chǎn)階段各項工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，為圓滿完成春季勞動競賽提供堅強(qiáng)保證。
火燒山、彩南、沙南、探井4個作業(yè)區(qū)及勘探開發(fā)研究所等基層單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，將嚴(yán)格落實廠春季勞動競賽各項工作部署，主動擔(dān)當(dāng)作為，抓實生產(chǎn)運(yùn)行組織，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，誓當(dāng)采油廠上產(chǎn)的急先鋒，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，堅決完成勞動競賽目標(biāo)。