應急強險救援中心帶壓作業(yè)分公司員工在現場帶壓下管柱。新疆石油報通訊員 楊健雄 攝
應急強險救援中心帶壓作業(yè)分公司員工在夕陽下奮戰(zhàn)。新疆石油報通訊員 楊健雄 攝
“全體黨員干部要認真分析形勢，明確任務方向，層層傳遞壓力，靠實各項舉措，緊鑼密鼓部署各項工作，以‘開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺’的精神狀態(tài)，為2024年完成全面完成生產任務持續(xù)發(fā)力。”3月底，應急搶險救援中心帶壓作業(yè)分公司黨支部向全體黨員發(fā)出號召。
今年以來，該中心帶壓作業(yè)分公司全面強化基層黨組織政治功能，樹牢全員“當排頭、做主力”的擔當意識，深入開展崗位建功活動，設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗37個，迅速掀起以“精準施策促上產、細化措施再挖潛”為主要內容的復工上產新攻勢，將“低老壞”問題專項整治行動與主題黨日活動相結合，全面查找崗位中存在的各類風險隱患，落實崗位職責，形成全員上產的良好態(tài)勢。
機關黨員充分發(fā)揮職能作用，主動服務基層、及時解決問題、提升工作效率。生產、安全部門黨員駐扎一線，加強與油氣生產單位的溝通對接，全力做好方案、設計、物資保障，不讓隊伍等井位、不讓施工等車輛、不讓安全監(jiān)管“掛空擋”，確保復產工作的高效運行。
3月25日，新疆油田夏子街瑪湖探區(qū)傳來喜訊，該中心帶壓作業(yè)分公司外甩作業(yè)隊帶壓二隊連續(xù)5天攻堅作業(yè)，高效完成今年首口二級井控風險井。作業(yè)過程中，“支委班子+黨員技術骨干”全程駐井指導，對重點工序、生產組織、人員狀態(tài)全程監(jiān)護。
“隊伍能上盡上、作業(yè)面能開盡開”，為積極響應該中心近期生產工作安排，在人員減少的情況下，帶壓作業(yè)分公司實行隊伍最大化，機關黨員通過“黨建三聯”編制班組，實施班組穿插、流水線閉環(huán)管理高效生產運行模式，打破井隊界限，以班組為單元靈活組織生產，從“單隊獨立作戰(zhàn)”到“班組資源共享”，由原來的5個作業(yè)面增開至8個，4個區(qū)塊涵蓋常規(guī)小修、帶壓作業(yè)、連續(xù)油管、增能注水等業(yè)務。