“六個牽引”
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以實施“春雷行動”為牽引，推動盆地勘探“多點開花”
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以優(yōu)化產建模式、推進“壓艙石”工程為牽引，提高開發(fā)水平、推動產量攀升
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以三年治本攻堅行動為牽引，筑牢安全生產防線
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以“六大場景”建設為牽引，推進新能源業(yè)務加快發(fā)展
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以提質增效“增值版”為牽引，全面提升經營業(yè)績水平
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以主題教育深化提升為牽引，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力
4月1日，新疆油田公司召開季度工作會議，總結一季度工作，部署二季度重點工作。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強調，二季度是全年抓推進抓落實抓突破的關鍵時期，要切實把握“解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局”的工作基調，以重點工程、重點項目、重點工作為牽引，全面驅動、主峰插旗，強化里程碑管理、風險防控和提質增效，確保時間任務“雙過半”，奪取全年工作主動權。
方慶對公司一季度生產經營取得的成績給予肯定。他指出，一季度，公司上下深入學習貫徹落實全國兩會、集團公司2024年工作會議精神，緊扣年度生產經營任務目標和季度工作主題，加強工作的超前謀劃和深度設計，完善冬季生產運行模式，構建“大安全”“大運行”工作機制，全面有序啟動“雙重”工程和重大科技專項，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，以“五個到位”的扎實成效推動實現(xiàn)首季“開門紅”。
就做好二季度工作，方慶強調，公司上下要深入領會“三個深刻把握”的核心要義，緊緊圍繞“1545”戰(zhàn)略布局，準確把握“開門紅”工作的深度、高度、廣度，持續(xù)做好“后半篇文章”，切實將上級工作部署和公司戰(zhàn)略謀劃細化為推動發(fā)展的整體框架，當好指揮者、參謀者、實踐者、擔當者，聚焦“六個牽引”，抓實各項工作，確保二季度時間任務“雙過半”。
方慶指出，要以實施“春雷行動”為牽引，推動盆地勘探“多點開花”。做實盆地新一輪基礎地質研究，加強成果總結，支撐高效勘探選區(qū)。抓好“春雷井”策劃實施、安全鉆試等工作，推動規(guī)模高效領域突破和儲量落實，力爭二季度將勘探苗頭切實轉化為現(xiàn)實成果。加強戰(zhàn)略接替領域風險勘探，著力培育規(guī)模效益增儲新陣地，夯實油田可持續(xù)發(fā)展基礎。推進SEC儲采平衡工程，瞄準全年SEC儲量接替率任務目標，加快新區(qū)新領域與規(guī)模效益儲量區(qū)資源落實，做好SEC儲量半年評估工作，及時優(yōu)化增儲目標，落實各項保障措施，助推年度儲量任務完成。扎實推進礦權保護七年行動計劃，圍繞完善機制、積極部署兩方面工作統(tǒng)籌發(fā)力，打好礦權“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
方慶強調，要以優(yōu)化產建模式、推進“壓艙石”工程為牽引，提高開發(fā)水平、推動產量攀升。要高效推進春季上產勞動競賽，進一步靠實二季度油氣產量運行計劃，牢牢掌握生產主動權。要統(tǒng)籌抓好產能建設提標工程、老區(qū)“壓艙石”工程、新區(qū)效益建產模式，打通堵點難點，提高產建效率效益。要高標準推進頁巖油革命工程、瑪湖效益上產工程、采收率再提高工程、天然氣加快發(fā)展工程，全力以赴增儲量、提產量。要扎實做好儲氣庫注氣運行工作，強化注氣全過程動態(tài)管控，加強問題閉環(huán)解決，確保安全高效注氣。
方慶指出，要以三年治本攻堅行動為牽引，筑牢安全生產防線。要一體統(tǒng)籌推進安全生產治本攻堅三年行動，落實公司2024年QHSE工作會部署的各項任務，推動公司重大事故隱患動態(tài)清零和本質安全水平、人員素質能力、數(shù)智化管控水平、安全監(jiān)管效能“四個提升”。要以案為鑒強警示，通過對事故的梳理分析做到警鐘長鳴保安全。要加強典型選樹推廣工作，縱深推進常態(tài)化審核、專業(yè)化管理、標準化現(xiàn)場、信息化監(jiān)控、網格化監(jiān)管，明確細化承載項目，壓緊壓實工作責任，加強監(jiān)督管控和考核激勵。要保障安全生產形勢持續(xù)受控，各專業(yè)部門要抓實業(yè)務領域標準修訂、風險預警、監(jiān)督檢查、隱患治理等工作。要保障生產運行安全平穩(wěn)，扎實做好防洪防汛工作，對重點部位、重點區(qū)域進行再排查、再整治。要夯實基層基礎，持續(xù)推進質量強企、綠色企業(yè)、健康企業(yè)建設。
方慶強調，要以“六大場景”建設為牽引，推進新能源業(yè)務加快發(fā)展。要聚焦新能源4000萬千瓦大基地建設目標，蹄疾步穩(wěn)推進“新能源場景建設年”，堅持高品質設計、高標準建設、高水平管理、高質量驗收原則，進一步抓實“六大場景”的深度設計和專項實施，靠實二季度工作任務、關鍵節(jié)點和具體指標，確保如期開工、按期投產。要主動適應新形勢新政策，加強新能源已投項目的效益運營，做好新建項目經濟論證和壓力測試，找準堵點難點，針對性控投、降本、提效，最大力度提高項目經濟效益。要推進CCUS產業(yè)布局工程，確保完成全年注碳任務。
方慶指出，要以提質增效“增值版”為牽引，全面提升經營業(yè)績水平。要把握好降本增效的邏輯與方法，圍繞新建項目、新增產能能否下拉成本，存量資產能否優(yōu)化，運營成本能否進一步下降，勞動生產率能否提高，虧損單元能否除清等問題，靠實專項工程費用預算，進一步完善公司提質增效“增值版”工作方案。要嚴格投資計劃管理，堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資，確保管理規(guī)范、運行受控。要持續(xù)加快未上市業(yè)務改革方案編制，力爭二季度取得實質性進展。要加大外部市場開拓力度，使其成為效益增長新引擎。要以數(shù)智化為抓手，賦能油氣生產物聯(lián)網建設，支撐新疆油田數(shù)智化轉型發(fā)展。
方慶強調，要以主題教育深化提升為牽引，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。要進一步鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，以學鑄魂完善理論學習機制、以學增智強化干部培訓鍛煉、以學正風加強調研真抓實干、以學促干推進重大發(fā)展工程，始終做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。要推動“大抓基層”走深走實，牢固樹立大抓基層鮮明導向，以推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，系統(tǒng)梳理問題清單，全力以赴破解制約基層治理效能提升的突出問題，做到件件有著落、事事有回音。
新疆油田公司總經理、黨委副書記魏兆勝主持會議，并就落實相關工作提出具體要求。梁玉斌、沙拉木·庫爾班、王運濤、臧傳貞、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)、宋 永、劉洪洲、吳寶成等公司領導分別結合各自分管工作，作出二季度工作安排，有關部門單位作工作情況匯報。
新疆油田公司領導、企業(yè)首席專家、總經理助理、副總師、機關部門主要負責人，二級單位負責人等分別在主、分會場參加會議。