踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來。新疆油田公司五屆三次職代會從戰(zhàn)略和全局的高度描繪出建設現(xiàn)代化綜合性能源公司的時間表、路線圖、任務書，展現(xiàn)了新前景、發(fā)出了動員令。風城油田作業(yè)區(qū)將圍繞公司“1545”戰(zhàn)略目標，沿著“解放思想、改進工作，切實提升核心能力增強核心功能，全力開創(chuàng)現(xiàn)代化綜合性能源公司建設新局面”的總要求奮勇向前，把任務扛在肩上、把責任壓在心中，以“高位起步、高速上產(chǎn)、高峰運行、高效收官”的運行節(jié)奏，跑出加速度、做出高效率、干出新成績，把作業(yè)區(qū)建設成為“產(chǎn)量風城、效益風城、平安風城、能源風城、有序風城、數(shù)智風城、體系風城、大美風城”。
抓快增儲上產(chǎn)，在效益開發(fā)上下實功
聚焦產(chǎn)量為王，稀油開發(fā)以“增能、減阻、提效”為重點，實施注液吞吐、水平井沖砂、注轉采95井次，年增油兩萬噸以上；稠油開展集中注汽、多介質(zhì)輔助熱采、SAGD吞吐擴腔等11項工作2000余井次，年增油10萬噸以上。聚焦效益為源，以成本指標倒逼生產(chǎn)精細管理，圍繞蒸汽、運輸、電力、井下作業(yè)、材料、水處理“六大費用”深度剖析，挖掘“出血點”，找到“管控點”，實現(xiàn)增收入、降成本、提效益、穩(wěn)發(fā)展。聚焦重點工程，圍繞“SEC儲采平衡、老油氣田‘壓艙石’、采收率再提高”工程，持續(xù)優(yōu)化注水水質(zhì)、油藏精細注水調(diào)整，力爭分注合格率提升至60%以上，自然遞減控制在10%以下；圍繞提高油汽比工程，主攻“提高地下蒸汽波及體積、提高平面剖面動用程度、全流程注采策略優(yōu)化管控、推進采出液余熱再利用、提高設備運行熱效率”五大方向，油汽比再提高3%以上。
抓牢技術攻關，在創(chuàng)新驅動上用實勁
堅持科技賦能，大力開展水平井氣水吞吐補能和二氧化碳頂部重力驅試驗，著力攻關電加熱輔助、溶劑萃取、原位改質(zhì)等前沿技術，實現(xiàn)采收率再提高10到20個百分點。堅持數(shù)智化轉型，以“資源化利用、價值化挖掘、全員共享”為創(chuàng)新點，做細做實“一個生產(chǎn)指揮中心、一個智能生產(chǎn)分析平臺、一個科研協(xié)同決策環(huán)境、一套生產(chǎn)運營一體模式、一套工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)管體系”五項重點工作，提升數(shù)智化治理能力和高質(zhì)量發(fā)展基礎。堅持降耗減排，優(yōu)化作業(yè)區(qū)碳達峰行動方案、新能源發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步推進重37光熱制蒸汽、烏爾禾油田清潔替代示范工程、燃煤鍋爐生物質(zhì)替代等項目，力爭實現(xiàn)清潔能源替代率達7%。
抓嚴安全管理，在標本兼治上做實事
牢牢把握“思想要緊、工作要實、管理要嚴、關鍵在人”的工作原則，深刻汲取事故教訓，強化安全素質(zhì)及應急能力提升，積極踐行有感領導，開展員工“四懂三會”基本功實戰(zhàn)能力評估，配套完善獎懲制度，打通基層執(zhí)行“最后一公里”。統(tǒng)籌抓好應急預案完善、應急演練培訓、應急隊伍建設、應急資源配置4方面工作，實現(xiàn)應急處置及時有效。強化每日預警機制及重大風險管控，突出部門專業(yè)化、屬地管理化，將責任貫穿于生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)。專題研判12項重大風險，每月由專業(yè)委員會牽頭督辦管控措施落實情況。將崗位責任清單、崗位風險清單分別融入基層管理手冊和員工操作手冊，實現(xiàn)清單顯性化。剛性落實承包商監(jiān)管要求，強化承包商作業(yè)許可管理及施工質(zhì)量管控，筑牢現(xiàn)場安全防線。強化閉環(huán)管控及視頻監(jiān)督，建立隱患排查標準庫，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—驗證”系統(tǒng)性閉環(huán)管控。構建“大監(jiān)督”格局，形成綜合、專業(yè)、部門、站隊、班組的5類監(jiān)督構架，標準化現(xiàn)場檢查圖示，加快安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應急向事前預防的轉變。
抓實體系建設，在融合治理上拿實招
通過組建綜合管理體系辦公室，對已修訂的133項管理制度、21項應急預案、691項操作規(guī)程進行逐一驗證，進一步明確部門管理界面，提升制度的完整性、合規(guī)性。以制度建設為載體，從制度環(huán)境、設計、執(zhí)行三個層面入手，加強基礎管理、總結提升、考核兌現(xiàn)，推進制度規(guī)范化、流程標準化、考核動態(tài)化。針對生產(chǎn)、安全、經(jīng)營狀況，確立體系建設三年規(guī)劃，融合內(nèi)控、質(zhì)量、HSE等八大管理體系，全面整合體系手冊、制度、標準、規(guī)范、操作規(guī)程、應急預案等多種文件，構建一套符合作業(yè)區(qū)特點、簡潔高效、全面覆蓋、易于理解和運行穩(wěn)定的綜合管理體系。
抓強黨的建設，在強基固本上創(chuàng)實績
通過落實“一制度一機制”，鞏固拓展主題教育成果，切實發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。通過大抓基層夯實基礎，深度聚焦基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，充分發(fā)揮國防班組石油精神教育基地作用，建立黨員后勤服務隊、技術尖刀隊、安全督查隊、上產(chǎn)攻堅隊，鍛造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。通過推進人才隊伍建設，做優(yōu)管理人才、做精骨干人才、做強技能人才，持續(xù)固基礎、補短板、提素質(zhì)、培骨干。深入開展“躺平式”“側臥式”干部整頓治理，做到履職不擔當讓位子、機關不勝任降級再鍛煉，營造擔當實干的良好風氣。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。沒有躺平等出來的輝煌、只有奮斗拼出來的精彩。風城油田作業(yè)區(qū)堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，向高而攀、向新而行，以舍我其誰的擔當站排頭、作示范，做好公司稠油效益穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”，當好公司清潔能源替代的“排頭兵”。