瑪湖勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部黨總支發(fā)動(dòng)紅色引擎，圍繞新疆油田公司“1545”戰(zhàn)略部署，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，打通融合發(fā)展新路徑，圍繞黨建業(yè)務(wù)“雙四個(gè)一”，抓好支部建設(shè)整體提升工程，擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾和服務(wù)群眾的重要職責(zé)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
用好思想引領(lǐng)指揮棒
面對(duì)工作任務(wù)緊張繁重、開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型迫切需要，該項(xiàng)目部黨總支堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”，圍繞新疆油田公司黨委“五大戰(zhàn)略、五項(xiàng)工程”工作部署，結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建方案》，用好《黨支部學(xué)習(xí)資料》，黨總支和黨支部開(kāi)展“雙七一”交融，通過(guò)每月中心組、每月主題黨日、每旬例會(huì)“三管齊下”學(xué)政治、“線上+線下”同步學(xué)16場(chǎng)次，建強(qiáng)“硬堡壘”。
面對(duì)控投挖潛增效壓力，班子成員深入聯(lián)點(diǎn)部門和乙方企業(yè)，開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)、“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”宣講、全員大討論共6場(chǎng)，使全員形成同向共進(jìn)、同心共擔(dān)、同力共使、同步共行、同福共享的“五同五共”思想共識(shí)。
同時(shí)，該項(xiàng)目部黨總支圍繞發(fā)展重、難點(diǎn)，組織全員開(kāi)展“當(dāng)標(biāo)桿創(chuàng)一流”崗位實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)引導(dǎo)員工把初心落在行動(dòng)上、把使命擔(dān)在肩膀上，爭(zhēng)當(dāng)廉潔奉公的榜樣、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)造的模范、提質(zhì)增效的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。
實(shí)現(xiàn)任務(wù)時(shí)間“雙過(guò)半”
該項(xiàng)目部黨總支堅(jiān)持把黨建工作放到項(xiàng)目部大局中謀劃推進(jìn)，構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”完整的黨建責(zé)任閉環(huán)體系。黨總支委員、黨支部委員聚焦推動(dòng)瑪湖高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)展調(diào)查研究，用好“深實(shí)細(xì)準(zhǔn)效”五字訣，圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理短板弱項(xiàng)、科研技術(shù)瓶頸和員工群眾“急難愁盼”等問(wèn)題，找準(zhǔn)找實(shí)黨業(yè)融合著力點(diǎn)，做到重大決策部署到哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里，破解“兩張皮”難題。
錨定“瑪湖油氣500萬(wàn)噸效益上產(chǎn)”目標(biāo)，該項(xiàng)目部黨總支聚焦效益建產(chǎn)、降本控投等重點(diǎn)工作，結(jié)合主題教育活動(dòng)探索創(chuàng)新黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新載體、新方法，提出“經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)刻”的理念，并以春季勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的上產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和10個(gè)專項(xiàng)工作組，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
截至目前，該項(xiàng)目部累計(jì)投產(chǎn)新井55口，水平達(dá)到7798噸/天，累計(jì)生產(chǎn)原油150.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)任務(wù)時(shí)間“雙過(guò)半”；實(shí)現(xiàn)2024年項(xiàng)目部產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃新鉆井37口，進(jìn)尺32.53萬(wàn)米，新建產(chǎn)能33.25萬(wàn)噸；計(jì)劃全年投產(chǎn)新井及跨年井96口，產(chǎn)能69.6萬(wàn)噸，新井產(chǎn)油32.9萬(wàn)噸。
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
該項(xiàng)目部黨總支錨定新疆油田公司黨委對(duì)項(xiàng)目部提出的“六大目標(biāo)”，提出“葆油田長(zhǎng)青，創(chuàng)美好未來(lái)”使命，建“國(guó)內(nèi)一流團(tuán)隊(duì)、友愛(ài)幸福家園”愿景，明確“高質(zhì)量建成陸相非常規(guī)油藏開(kāi)發(fā)示范區(qū)”總目標(biāo)，以及“瑪湖油氣500萬(wàn)噸效益上產(chǎn)”發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)合愿景目標(biāo)，該項(xiàng)目部黨總支積極適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，健全工作制度、規(guī)范工作流程、完善基礎(chǔ)資料、細(xì)化考核辦法，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。為推進(jìn)項(xiàng)目部“技術(shù)高地、人才搖籃、管理示范、創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)、幸福家園”建設(shè)，黨總支結(jié)合實(shí)施定人、定崗、定項(xiàng)目的管理機(jī)制，通過(guò)與黨總支委員、科室長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)、績(jī)效合同，把生產(chǎn)任務(wù)分解到業(yè)務(wù)科室，落實(shí)到每位員工肩上。
為激發(fā)員工效益建產(chǎn)主觀能動(dòng)性，該項(xiàng)目部黨總支完善考核激勵(lì)辦法，對(duì)創(chuàng)效辦法多、奪油能力強(qiáng)的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。同時(shí)，建立“年初承諾、持續(xù)踐諾、年底兌諾”的工作鏈條，讓黨員干部在瑪湖大開(kāi)發(fā)建設(shè)中行有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)、做有動(dòng)力、評(píng)有辦法。