“新的班組管理制度實施半個月以來,異常井處置效率提高了78%?,F(xiàn)在,我們班組的產(chǎn)量也是整個作業(yè)區(qū)最高的?!?月24日,采油一廠第五采油作業(yè)區(qū)采油七班班長姜來說。
說到采油七班,這是個“工齡”已有10年的老班組,目前員工只有17人,管理著285口油井和18個杠點。那么這個班組是如何破解人少活多難題,實現(xiàn)產(chǎn)量問鼎的?姜來告訴了我們答案。
集中力量,顧好異常井
“人少活多、設備老化,有時候忙起來,員工連吃飯的時間都沒有。”今年年初,姜來主動找到第五采油作業(yè)區(qū)負責人“叫苦”,反映現(xiàn)場人員少、人均工作量大等問題。
“要能將有限的人力用到‘刀刃上’?!彼c作業(yè)區(qū)領導一合計,從班組人員構(gòu)成、技能水平、油井數(shù)量等情況綜合考慮,決定將人員“化整為零”,每兩人組成一個小組開展工作。
之所以這么做,是因為異常井是影響產(chǎn)量的最大因素,解決好異常井才能確保產(chǎn)量不掉線。二人一組既可以互相監(jiān)督協(xié)作,又可以確保安全,班組的電動車也剛好可以坐下,提高工作效率。
合理搭配,守好“責任田”
為了能發(fā)揮新工作模式的作用,姜來首先采取“營養(yǎng)均衡”的人員搭配:年紀大的師傅搭配一個年輕的員工,技能水平高的師傅搭配一個技能欠缺的員工。如此一來,大家可以在干中學,學中干,提高操作技能。在工作片區(qū)劃分上,姜來將異常井易出現(xiàn)頻次多、井況較差的區(qū)塊分配給技術(shù)精湛的組合,實現(xiàn)“因材施教”。
“‘責任田’的劃分也不是各顧各的,如果遇到一些處理起來比較復雜、工作量大的異常問題,我們就組織力量打‘殲滅戰(zhàn)’,做到靈活應用、張弛有度?!彼f。
無縫銜接,探索新模式
“我們管轄的面積很大,油井多,又是稠油老區(qū),要是信息沒有及時傳遞,很多時間就浪費在路上了?!苯獊碇钢h處的油井說。
生產(chǎn)信息的及時傳達,尤其是在人數(shù)較少的“雙兵作戰(zhàn)”模式下顯得更加重要。為此,他們專門成立了異常井“情報收集站”,由專人負責。
在線上,利用生產(chǎn)信息平臺,第五采油作業(yè)區(qū)將異常井按照產(chǎn)量貢獻大小進行排序,再由負責人推送到“掌上新油”,第一時間通知到責任區(qū)負責人,及時去處置,若遇到需要注汽、燜井、措施后開井等生產(chǎn)信息一并通知到位,提高工作效率。
在線下,該作業(yè)區(qū)每天組織員工進行巡檢,將主要精力放在存在異常反饋、措施后井、注燜井等重點方面,同時也做好信息上報,確保工作無縫銜接。
每天,姜來的重要任務之一就是把第二天的工作進行梳理,對人員提前進行安排,確保第二天的工作能順利開展。
“無縫銜接”也體現(xiàn)在員工的意識自覺上,姜來對一件小事記憶猶新,他說:“那天,班員劉玉和張軍輝在對85377井進行完燜開作業(yè),正要將工作上報,‘掌上新油’就顯示,附近正好有一口異常井需要臨時處理。雖然不是自己的屬地,但是倆人二話不說,立即就去處理。如果換到以前,估計得拖到第二天了?!?/p>
姜來自信滿滿地說:“下一步,我們將繼續(xù)圍繞提效、增油開展班組創(chuàng)新管理,主動探索人員減少情況下的生產(chǎn)模式,在異常井處置上堅持做到高效、有效、見效,繼續(xù)坐穩(wěn)作業(yè)區(qū)產(chǎn)量的‘頭把交椅’。”