二季度已經(jīng)畫上句號。近半年來，新疆油田走得很有底氣。
一季度油氣生產(chǎn)“開門紅”，二季度“六個牽引”乘勢而進，萬馬千軍戰(zhàn)正酣。
縱觀新疆油田二季度重點工程、重點項目、重點工作，穩(wěn)步推進、穩(wěn)健成長，快馬加鞭、厚積成勢。
“六大牽引”，動力強勁；主峰插旗，全勝可期。
（一）
“春雷”驚春，回響不絕。
以“春雷行動”為牽引，新疆油田勘探“四大戰(zhàn)役”打響，攻得很兇，打得很猛。
從鞏固“根據(jù)地”到建設“新陣地”，從“尋求戰(zhàn)略接替”到“落實規(guī)模儲量”，從“重大突破”到“全面突破”，從“首戰(zhàn)告捷”到“有望開辟規(guī)模增儲新領域”。
準噶爾盆地勘探開發(fā)已進入全油氣系統(tǒng)、全序列成藏、全域增儲的新階段，勘探開發(fā)目標復雜、深層勘探準備不足等矛盾日益突出，新時代高質量發(fā)展呼喚勘探大格局、大作為，大場面、大突破。
“深耕西部、加快南緣、探索東部、突破新區(qū)”的戰(zhàn)略部署、頂層設計，是定盤星，也是制導器，指導勘探系統(tǒng)精準打擊，“戰(zhàn)略制勝”在勘探實踐中得到有力印證。
勘探技術是實現(xiàn)油氣大突破的關鍵利器。物探提質夯實高效勘探資料基礎，鉆井提速縮短勘探周期，錄測提效深化油藏認識，壓裂提產(chǎn)加快儲量升級動用，這些關鍵技術的更新迭代至關重要，哪一項都忽視不得，松懈不得。
令人驚喜的是，“創(chuàng)新聯(lián)合體、命運共同體”的一體化科研生產(chǎn)項目管理團隊，特色高效的創(chuàng)新模式，多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的“超”能力，在新疆油田是新態(tài)，亦成常態(tài)。
清北1井、天灣2井同比鄰井鉆井工期分別提前126天、70天，提速更提效，成為新疆油田技術應用集大成，實現(xiàn)高效勘探、量效并重的典范之作。
無論是物探“一類一策”處理技術攻關，還是“個性化PDC鉆頭+大扭矩螺桿+垂直鉆井系統(tǒng)”的技術應用，無論是復雜油藏儲層評價和錄測井技術攻關，還是“大排量+低粘液”泵注壓裂工藝的應用，都有力地推動準噶爾盆地勘探從高速增長邁向高質量發(fā)展。
雄心壯志，長纓在手，油龍氣虎我擒來。
（二）
為者常成，行者常至。
二季度，以優(yōu)化產(chǎn)建模式、推進“壓艙石”工程為牽引，新疆油田油氣產(chǎn)量保持高位運行，產(chǎn)能建設超計劃推進。穩(wěn)住老區(qū)千萬噸“基本盤”，打造頁巖油、非常規(guī)、天然氣百萬噸級“增長點”，新疆油田既重新區(qū)拉動，更重老區(qū)質效驅動。
聚焦“3323”效益建產(chǎn)模式，即實施前“三個堅持”、實施中“三個步驟”、實施時“兩個保障”和實施后“三個迭代”，加強多專業(yè)協(xié)同和一體化統(tǒng)籌，持續(xù)迭代鉆井提速模板，優(yōu)化壓裂實施順序。
頁巖油革命工程自上而下加速推進，新區(qū)產(chǎn)建鋒芒盡顯。2025年吉木薩爾頁巖油原油產(chǎn)量要達到140萬噸，國家級示范區(qū)建設目標要如期實現(xiàn)，日程緊迫。不僅要有“快”效率，更要有“好”效益。
公司領導牽頭成立頁巖油專班，掛圖作戰(zhàn)，對表推進。在吉木薩爾頁巖油勘探開發(fā)前線，既有“大院”專家坐鎮(zhèn)，也有油藏、鉆井、采油、地面、經(jīng)濟、新能源等各系統(tǒng)深度融合、聯(lián)合作戰(zhàn)。
“作戰(zhàn)”方案中，“全生命周期經(jīng)營油氣藏”理念貫穿始終，“儲量、產(chǎn)能、工藝、經(jīng)濟”評價盯緊全鏈條，方案跟蹤優(yōu)化，運行時間表和路線圖優(yōu)化，利刃尖兵，全速出擊。
頁巖油革命工程之“革命”，在于塑造非常規(guī)管理、技術、效益新秩序。通過模式化推進，對鉆井、壓裂各環(huán)節(jié)進行精準把控、優(yōu)化運行，目前，吉木薩爾頁巖油鉆井周期降為34天，壓裂平均每天提高到4.7級，生產(chǎn)力大大提高。
在另一個頁巖油開發(fā)戰(zhàn)場，瑪湖地區(qū)通過分輪次的技術攻關迭代，鉆井效率實現(xiàn)再提高，瑪51X先導試驗區(qū)第二輪大斜度井完井工期突破73天，在首輪井由159天縮短至96天的基礎上再提速24%，為實現(xiàn)新區(qū)效益開發(fā)提供“瑪湖樣本”。
目前，頁巖油產(chǎn)能建設工作量、新井產(chǎn)量、工程指標均超計劃運行。
新區(qū)以快打快，老區(qū)穩(wěn)中有上。
“壓艙石”工程按照“五重”技術路線，充分挖掘水驅潛力，推廣中高滲化學驅和超低滲水平井體積壓裂，攻關特低滲CO_2驅。開發(fā)方式覆蓋水、劑、氣、體積壓裂4大體系，打造礫巖油藏全技術序列開發(fā)藍本。
“壓艙石”穩(wěn)，篤行致遠。以股份公司級示范項目八區(qū)二疊系下烏爾禾組特低滲巨厚礫巖油藏為例，通過重構4套層系，采用直井+水平井組合立體部署，地面分輸分注，實現(xiàn)大段合注向精細分注、精準開發(fā)轉變，有效解決井網(wǎng)不完善、水型不配伍問題，采收率提高10.6個百分點。
氣驅技術在八區(qū)也大顯身手，此前八區(qū)530克下組日產(chǎn)量只有10余噸，在實施二氧化碳技術試驗后，日產(chǎn)量達到50噸以上，讓老油藏再次煥發(fā)青春。
截至5月31日，新疆油田年累計注碳19.5萬噸，全年將達到50萬噸?！皫ь^小哥”——八區(qū)氣驅技術的成熟，將為新疆油田約14億噸儲量實現(xiàn)“碳”路前行打前站、作示范。
優(yōu)化產(chǎn)建模式、“壓艙石”工程扎實推進，也必將筑牢新疆油田高質量發(fā)展“頂梁柱”。
（三）
治本攻堅，只爭朝夕。
堅持“嚴”的總基調，新疆油田以三年治本攻堅行動為牽引，全面推進“14241”體系，抓住本質安全、標準化管理和安全生產(chǎn)責任制，牢牢鎖住安全生產(chǎn)各領域、各環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
通過季、月、周、日風險分析研判，基于生產(chǎn)經(jīng)營活動風險的監(jiān)測預警機制，被一以貫之、雷打不動地推進。其中，既有周重點風險防控指令的定期發(fā)布，也有對重點單位安全風險防控的不定期靶向發(fā)送，指導各單位開展風險預警和防范。
二季度以來，每周各單位作業(yè)面高達6400例，平均每天有近百個高風險點，新疆油田高風險作業(yè)進入高峰期。
點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全監(jiān)督何以實時在線、在場？數(shù)智“安全員”——視頻監(jiān)控平臺“威名”遠揚。
動態(tài)作業(yè)風險管控，數(shù)智“安全員”永不掉線——緊盯動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等近千個動態(tài)作業(yè)重點風險管控現(xiàn)場，實時風險預警和監(jiān)督檢查，“無視頻不作業(yè)”“無監(jiān)控不操作”已成為新疆油田生產(chǎn)現(xiàn)場的普通日常。
數(shù)智賦能，科技興安，天降“奇兵”不足奇。
二季度以來，應急搶險救援中心無人機不僅多次完成油井、單罐、計量站、油氣管線巡檢，還“明察秋毫”查出井口油污、皮帶毛邊、井口卡泵、配重塊脫落等安全隱患。
天然氣隱患排查治理是二季度安全工作的“重頭戲”，由多部門共同開展9項系統(tǒng)整治工作，目前已順利完成6項工作，全方位提升天然氣生產(chǎn)的本質安全。
6月底前，重點井場站場、停產(chǎn)井、王家溝油庫對標評估、重點車輛智能視頻監(jiān)控裝置安裝使用等安全專項整治工作也將完成。
減污降碳，穩(wěn)步推進，放空天然氣回收以及電氣化改造等工作加快進行中。其中，采油一廠車471轉油站CNG回收項目于4月順利完成，將年回收天然氣1.7萬立方米，減排CO_21.6萬噸。
值得關注的是，將隱患治理費用賦權基層，讓看得到“硝煙”的基層來指揮“滅火”，正在助力打通治本攻堅三年行動的“最后一公里”。
（四）
今日之事，明日之功。
綠色發(fā)展是高質量發(fā)展的底色。新疆油田抓住新能源發(fā)展的關鍵期、窗口期，入場全新賽道，從0到1、從1到N ,小步快跑、多措并舉，追風逐日跑出“加速度”。
5月21日，新疆油田264萬千瓦新能源及配套煤電、碳捕集一體化項目正式啟動，標志著中國石油最大的“新能源+煤電+CCUS”一體化項目正式啟動。
屆時，這一新能源建設的“大手筆”將實現(xiàn)年產(chǎn)綠電41.7億千瓦時、火電52.8億千瓦時，捕集二氧化碳100萬噸，有望成為新疆油田綠色低碳轉型的經(jīng)典之作。
不久前，新疆油田首座近零碳井場先導試驗工程在百口泉采油廠艾湖2井區(qū)投運，構建全過程低碳化生產(chǎn)新模式，投產(chǎn)后年均減少二氧化碳排放141噸。
截至6月18日，新疆油田年累計完成新能源產(chǎn)量當量12.27萬噸標煤、發(fā)綠電1.5億千瓦時，分別完成年度任務的60%、50%，單位產(chǎn)品碳排強度、甲烷排放量強度低于計劃，單位油氣當量商品量、萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗與去年同期持平。
一系列新能源建設重點項目也在二季度陸續(xù)啟動、開工，“進度條”始終在刷新，背后是向新而行、向綠而行的頂層設計。
近觀“六大場景”建設，擘畫圖景與油氣勘探開發(fā)融合發(fā)展；遠望“2025年占比7%、2035年‘三分天下’、2050年‘半壁江山’”綠色產(chǎn)業(yè)布局，引領“綠動油田、碳路未來”。
可以預見的是，通過部署“新能源高效支撐油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)用能多能融合、多元功能體系構建”，新疆油田綠色低碳轉型必將風光無限。
月月有進，年年有成，積小勝為大勝，就能再造一個“綠色新疆油田”。
（五）
難中求成，勇毅前行。
持續(xù)深化提質增效，是高質量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉、長遠之策。新疆油田以“1545”戰(zhàn)略部署為引領，將提質增效與財務預算、投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營等“三大計劃”緊密銜接，制定2024年提質增效行動方案，著力打造提質增效“增值版”。
事不避難者進。實現(xiàn)全年增效15.14億元的目標，知難不難、迎難而上，是新疆油田人的必然選擇。
提質增效行動方案中涉及37項行動要點、280多項措施，每一項都事關增值——資源增值、投資增值、技術增值、管理增值。從目標分解到措施供給，從監(jiān)測評價到風險防范，再到考核激勵，每一項措施都在保障“增值版”的達成。
方案優(yōu)化是最大效益。新疆油田通過強化投資管控，以方案優(yōu)化從源頭做實效益建產(chǎn)，實現(xiàn)新建產(chǎn)能、新增項目降低整體成本。
數(shù)據(jù)是枯燥的，但也是把錢用在刀刃上的最好例證。
今年以來，按“效益優(yōu)先、加快頁巖油、確?！畨号撌?，攻關瑪湖”原則，優(yōu)化產(chǎn)能部署方案，在頁巖油革命方面，通過組建頁巖油工作專班，固化“六防”工作模式，壓裂協(xié)同效率提升至4.7級/天，同比提升17.5%，有效降投資、提效率。在效益穩(wěn)產(chǎn)方面，圍繞控降自然遞減率、改善儲采比，組織好儲采平衡、老油氣田“壓艙石”和采收率再提高工程，從方案優(yōu)化和配套技術上，制定有效的技術管理對策，落實SEC石油儲量900萬噸、老區(qū)“壓艙石”累計產(chǎn)油93.1萬噸，提高采收率累計油量111.8萬噸。在成本控降方面，扎實開展低成本發(fā)展七年行動，落實“過緊日子”要求，壓縮非生產(chǎn)性支出1284萬元，踐行精益管理理念，激發(fā)“阿米巴”單元成本管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，基本運行費在實施預算基礎上控降3208萬元，推動公司運營成本有效控降。
從行動方案到共同行動，從理想照進現(xiàn)實，歸根結底還得干字當頭、實字托底，打通頂層設計和基層執(zhí)行的“最后一公里”。
瑪湖勘探開發(fā)項目部實施“電代油”項目，截至6月24日，累計完成電驅鉆井97口，電驅壓裂80口，減少碳排放3.5萬噸，創(chuàng)效11180余萬元。
這，還只是“增值版”上眾多“利好”的一例。
不舍寸功，更進一步，“增值版”終將達成。
（六）
凝心聚力，踔厲奮發(fā)。
今年以來，以主題教育深化提升為牽引，深入推進黨紀學習教育、全面落實“解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局”的總要求，在新疆油田凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強大合力。
公司黨委將年初開展的“解放思想謀發(fā)展”大討論，有機融入、無縫銜接到集團公司“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動中，重點策劃了“解放思想謀發(fā)展”大討論，分層級開展大討論，既做實規(guī)定工作，又體現(xiàn)公司特色。
準東采油廠脫“虛”向“實”，圍繞“怎么解決老井產(chǎn)量低、新井遞減快”的問題展開大討論，切實提出整改措施。
油氣儲運公司一名班子成員“揭榜掛帥”，培育“數(shù)智轉型”實踐成果，75個油氣站點全部實現(xiàn)生產(chǎn)運行中心遠程調控，形成油田大規(guī)模無人值守站場的應用示范。
“大抓基層”向著目標去、奔著問題改，既有雷厲風行的“猛藥去疴”，也有常態(tài)長效的“潤物無聲”，這正是抓實工作的“金鑰匙”。
公司領導帶隊，直赴基層一線班組開展調研，深入14家二級單位、25個基層單位、28個站隊班組開展了基層站隊建設專題調研，收集思想認識、人員隊伍相關等6大方面問題66項，梳理總結工作的難點、痛點，因病施策、對癥下藥。
在新疆油田，給基層減負賦能是大抓基層的突出特色。公司黨委連續(xù)第 9 年常態(tài)化派駐基層黨建工作指導服務組到基層服務。過去基層怕機關“查”，現(xiàn)在歡迎機關“送”——送知識、送標準、送方法。
工作溝通在時時、問題解決在處處，這樣的指導組誰不喜歡？進入二季度，行政事務中心主動邀請指導組去開展工作，實驗檢測研究院選派新人到指導組跟班學習。
減負提質，賦能加倍。5月上旬，在集團公司2023年黨建責任制考評中，新疆油田“考”得A+檔。
上面千條線，基層一根針。為給基層減負，由企管法規(guī)部牽頭編制了《新時期基層建設指導意見》，將“九龍治水”的多頭管理轉向“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一認識、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比）的減負放權，堅持五級管理（統(tǒng)籌在公司、責任在基層、核心在支部、重心在班組、關鍵在崗位），引導各層級重心下移、資源下沉、保障下傾，切實減輕基層負擔，讓基層有人做事、有權做事、有心做事、有力做事。
5月24日，在制定“五好站隊”和“五型+班組”評選標準過程中，企管法規(guī)部特地邀請基層一線班組長參加討論，聽實話、嘮實嗑，好建議直接被采納，讓基層站隊班組創(chuàng)建上接天線、下接地氣。
前不久，公司工會收到一份誠摯的感謝信。采油一廠一名員工心臟病手術后引起并發(fā)癥，病情危急，員工家屬與上海醫(yī)院預約手術，預計等待時間 30天。公司工會通過寶石花醫(yī)療異地就醫(yī)協(xié)調渠道，加緊與上海醫(yī)院溝通對接、協(xié)調床位，將等待時間縮短至7天內(nèi)。
給基層減負，為員工解憂，雖是分內(nèi)事，但真心真意做得溫度十足，讓員工與企業(yè)“雙向奔赴”。
萬事從來貴有恒。新疆油田上下一心，把“表”上的事項一件一件落實靠實，把計劃上的每一步都邁得穩(wěn)健扎實，久久為功、每日精進，就能在有限時間里取得更多成果，在厚積薄發(fā)中行穩(wěn)致遠。
行至半山不停步，船到中流當奮楫。
實干為要，行勝于言。主峰插旗，奮斗以成。