風城油田作業(yè)區(qū)堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革和加快建設世界一流企業(yè)的重要論述精神，聚焦“新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展”，以風城體系建設為抓手，力促體系管理對標升級，構(gòu)建全鏈條全生態(tài)風城體系管理模式，全面提升價值創(chuàng)造能力，為建設300萬噸現(xiàn)代化采油廠注入新動能。
回顧2023年，風城油田作業(yè)區(qū)將綜合管理體系建設作為“一把手”工程，融合制度、質(zhì)量、HSE及內(nèi)控等諸多管理體系，形成一套由管理手冊、管理制度和作業(yè)文件構(gòu)成的三層體系文件。規(guī)章制度由155項融合為133項，建立作業(yè)文件745項，其中操作規(guī)程724項、應急預案21項，實現(xiàn)了綜合體系“從有到優(yōu)，由優(yōu)向強”的轉(zhuǎn)變。
風城油田作業(yè)區(qū)員工在檢查、維護保養(yǎng)設備。新疆石油報通訊員 徐楷超 攝
自綜合體系發(fā)布后，該作業(yè)區(qū)用“三步走”深入全業(yè)務領(lǐng)域。利用會議重點解讀、現(xiàn)場分層分級培訓等形式，將體系運行扎根到崗位、深入到現(xiàn)場，實現(xiàn)了體系建設與管理提升的第一步。制定了“健全制度框架、繪制業(yè)務流程圖、完善應急管理體系、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查、推動體系閉環(huán)管理”五大舉措，樹立共同目標，協(xié)調(diào)解決了管理職責不清、業(yè)務界面交叉、制度執(zhí)行不一等問題，推動了綜合體系二次優(yōu)化升級。突出審核主題，確保風險管控，專項審核，助推該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域、業(yè)務流程、關(guān)鍵節(jié)點的管理和執(zhí)行整體提升。通過深入落實系列舉措，確保綜合管理體系建設成果達到預期目標。
在穩(wěn)定當前建設成果的同時，該作業(yè)區(qū)聚焦300萬噸現(xiàn)代化采油廠建設目標，圍繞“3380”中長期規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的新思路、新觀念、新措施，從“壓實責任、扎實基礎(chǔ)、創(chuàng)新思維、一體推進”發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)體系升級創(chuàng)效，為該作業(yè)區(qū)體系管理高標準、高效率、高質(zhì)量運行提供新的思路和目標。
通過壓實主體責任，穩(wěn)步提升治理能力。以黨的領(lǐng)導為指引，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，圍繞公司戰(zhàn)略部署，明確風城油田作業(yè)區(qū)“壓艙石”政治站位，制定體系長效監(jiān)督機制，以“內(nèi)審+外審”雙審模式，探尋體系評審新工具，深化構(gòu)建一套科學化、標準化的體系評審長效機制，提高體系評審質(zhì)量和管理效率。
通過扎實基礎(chǔ)建設，提升科學管理水平。以“黨建引領(lǐng)、素質(zhì)提升、管理規(guī)范、業(yè)務創(chuàng)效、協(xié)同推進”為著力點，狠抓基礎(chǔ)管理，將基層基礎(chǔ)建設作為推動體系發(fā)展方向的“主舵手”，完善規(guī)章制度、建立標準化“兩冊”、推行“一體化崗檢”模式，列重點、明要求、定節(jié)點，推動體系分散管理與體系一體化監(jiān)管充分融合，助推體系管理效力最大化。
通過創(chuàng)新思維模式，激發(fā)體系一體化建設。風城石油人堅決落實“體系風城”管理要求，著力提高綜合體系執(zhí)行力，組建具有超稠油特點的綜合管理體系審核員庫，培養(yǎng)一批業(yè)務素質(zhì)高，能力強的綜合管理體系審核員，把HSE體系、質(zhì)量體系等多體系管理經(jīng)驗貫穿其中，推進全要素體系內(nèi)審，著力推動體系管理覆蓋“全業(yè)務、各領(lǐng)域、全周期”，全面提升該作業(yè)區(qū)現(xiàn)代化治理水平。
通過健全一體化體系，提升內(nèi)部管理效能。全面細化質(zhì)量管理體系、專項審核HSE體系、優(yōu)化監(jiān)督評價機制等專項管控措施，按照“頂層設計、整體規(guī)劃、逐級推動、層層落實”的管理思路，科學化對標各項要素實現(xiàn)的經(jīng)濟效能，做好生產(chǎn)經(jīng)營上保障、制度規(guī)程上保障“兩個保障”，完善油田開發(fā)管理體系的總體要求。