編者按
截至6月30日，新疆油田公司上半年累計生產(chǎn)原油731.35萬噸、天然氣22.37億立方米，分別超年度計劃7.45萬噸、1.21億立方米，油氣生產(chǎn)實現(xiàn)“雙超”。
當“六大”引擎轟鳴，不僅是對拼搏上產(chǎn)的致敬，更是對創(chuàng)新精神的歌頌。我們見證的不僅僅是新疆油田公司上半年油氣產(chǎn)量的“雙超”佳績，更是能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
在“雙超”佳績背后，是新疆油田無數(shù)石油人不懈努力的身影，是他們智慧與汗水的結(jié)晶。他們用實際行動詮釋了“六個牽引”的強大力量，展現(xiàn)了石油人在復雜多變的能源市場中，勇于探索、敢于突破的精神風貌。
“春雷”迅疾
油氣勘探全面突破
“春雷”迅疾，多點突破，場面可期。
自3月13日新疆油田2024年首口“春雷井”誕生以來，百79井石炭系、中拐鼻凸集中勘探、沙排10井下烏爾禾組、豐探1井、金砂1井先后獲得突破，油氣勘探碩果累累；瑪湖凹陷風城組源內(nèi)風險勘探獲重大突破，盆地勘探多點開花。
“四大戰(zhàn)役”快馬加鞭，鏖戰(zhàn)正酣——
打好風險勘探突破戰(zhàn)，積極尋求戰(zhàn)略接替；
打好集中勘探主攻戰(zhàn)，加快落實規(guī)模儲量；
打好精細勘探立體戰(zhàn)，夯實快速建產(chǎn)的儲量基礎(chǔ)；
打好非常規(guī)效益勘探攻堅戰(zhàn)，建設(shè)新陣地。
勘探系統(tǒng)正以油氣勘探大發(fā)現(xiàn)和新突破，為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展做出高水平貢獻。
賦能“增值版”
久久為功善作成
二季度，新疆油田以提質(zhì)增效“增值版”為牽引，立足資源增值、投資增值、技術(shù)增值、管理增值，向著主峰插旗的目標奮力前進。
鉆井提速、壓裂提效、新井頁巖油開采、“電代油”技術(shù)革新……技術(shù)更迭提速提效。
在綠色可持續(xù)發(fā)展的道路上，新疆油田以“億方氣、億度電”節(jié)約為里程碑目標，精益管理、節(jié)約有道，展現(xiàn)提質(zhì)增效、價值倍增的卓越實力。
新疆油田持續(xù)推進數(shù)智油田建設(shè)，通過精準改造、倍速前行，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。75個油氣站點全部實現(xiàn)生產(chǎn)運行中心遠程調(diào)控，中小型站場無人值守率達92%，3萬多口油氣水井的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和控制指令匯集到生產(chǎn)指揮中心，物聯(lián)賦能“決勝千里”。
老區(qū)穩(wěn)、新區(qū)優(yōu)
乘勢揚帆風正勁
今年以來，新疆油田開發(fā)系統(tǒng)以優(yōu)化產(chǎn)建模式推進“壓艙石”工程為牽引，提高開發(fā)水平，推動產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。
百烏夏、八區(qū)兩個股份公司級示范區(qū)，公司級、廠級“壓艙石”實施區(qū)塊（即“2+3+6”工程）；新區(qū)的頁巖油革命工程、瑪湖效益上產(chǎn)工程等，正全力以赴增儲量、提產(chǎn)量。
壓艙石穩(wěn)，示范引領(lǐng)風正勁。
試驗先行，老區(qū)產(chǎn)量不遞減。
優(yōu)化產(chǎn)建，效率效益節(jié)節(jié)高。
開發(fā)系統(tǒng)聚焦“3332”效益建產(chǎn)模式，加強多專業(yè)協(xié)同、一體化統(tǒng)籌，持續(xù)迭代鉆井提速模式，優(yōu)化壓裂實施順序，截至5月底，累計完鉆318口，新建產(chǎn)能47.5萬噸。
新賽道追風逐日
跑出“加速度”
新疆油田“新能源高效支撐油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)用能多能融合、多元功能體系構(gòu)建”步伐持續(xù)加快，“六大場景”建設(shè)正牽引著新能源業(yè)務(wù)蹄疾步穩(wěn)，打造新能源標桿示范。
新疆油田油氣資源種類全、場景全、領(lǐng)域全，造就了新能源場景的全面性——“火電+新能源”、新型電力系統(tǒng)、氫能產(chǎn)業(yè)鏈、“天然氣+新能源”“CCUS/CCS+新能源”和稠油清潔替代，這都依托新疆油田油氣生產(chǎn)的特點和新能源的需求應運而生。
今年1至5月，新疆油田新能源產(chǎn)量、發(fā)綠電分別完成年度任務(wù)的52.6%、41.2%，單位產(chǎn)品碳排放強度、甲烷排放量強度低于計劃，單位油氣當量商品量、萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗與去年同期持平。
“大安全”護航
行穩(wěn)致遠砥礪前行
今年以來，新疆油田以三年治本攻堅行動為牽引，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平、人員素質(zhì)能力、數(shù)智化管控水平、安全監(jiān)管效能“四個提升”。
數(shù)智支撐，筑起安全屏障。
賦權(quán)基層，增強治理活力。
“專項”出擊，筑牢安全基底。
乘勢而上，打贏QHSE翻身仗。
截至6月初，安全管理強化年4類24項工作任務(wù)進度條拉至42%。綠色企業(yè)創(chuàng)建年7類39項工作完成全年進度的43%。質(zhì)量管理提升年8類34項工作完成總體進度的46%。健康管理達標年6類12項工作進度推進至44%。
聚合力
干出昂揚新氣象
新疆油田堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以黨的創(chuàng)新理論凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。
黨員干部轉(zhuǎn)觀念、領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)、培訓討論加速轉(zhuǎn)、齊心協(xié)力同步轉(zhuǎn)，新疆油田以黨紀學習教育推進落實公司“五項核心任務(wù)”。“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動結(jié)合“解放思想謀發(fā)展”大討論活動同步推進。
新疆油田公司黨委堅持“下沉一級”，組建兩支基層黨建服務(wù)指導組到基層、支部、班組駐點“指導+服務(wù)”，切實保障公司員工身心健康，協(xié)調(diào)開辟異地就醫(yī)綠色通道，為員工生命健康保駕護航。