截至目前，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)日修井完井?dāng)?shù)保持在14.5口以上，平均修井等停時間控制在兩小時內(nèi)，修井效率提升20%以上；待修井保持80口以下運(yùn)行，處于同期歷史低位，為打贏夏季勞動競賽提供有力支撐。
為最大限度發(fā)揮井下作業(yè)對產(chǎn)量的正向拉動作用，該作業(yè)區(qū)按照“系統(tǒng)梳理作業(yè)全流程、厘清占修堵點(diǎn)，確保作業(yè)隊(duì)伍有序、高效運(yùn)行”的思路，對問題井進(jìn)行“日跟蹤、周對接”，在確保安全作業(yè)的前提下，通過實(shí)施提前落實(shí)井況、提前“交底”、提前完成設(shè)計編審、提前完成井下機(jī)具準(zhǔn)備、提前監(jiān)督工序預(yù)約“五個提前”，加強(qiáng)井下作業(yè)施工的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工序銜接，縮短占修周期，提高作業(yè)效率。
該作業(yè)區(qū)采油站地質(zhì)、工程及監(jiān)督人員針對采油現(xiàn)場班組匯報的問題井情況一體化協(xié)同運(yùn)行，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行井況摸排，組織制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，明確作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)和工作流程，確保作業(yè)按計劃進(jìn)行。同時，該作業(yè)區(qū)還提前做好排液降壓工作，保證修井作業(yè)順利進(jìn)行，其中，通過提前對次日上修井開展洗井測壓工作，實(shí)現(xiàn)泵罐車等停時間縮短1小時。
在夏季勞動競賽期間，該作業(yè)區(qū)每日許可作業(yè)高達(dá)100余項(xiàng)，鑒于此，在嚴(yán)格遵循屬地管理原則、不削減屬地安全職責(zé)的前提下，該作業(yè)區(qū)采油站、施工單位實(shí)行提前進(jìn)行井場五交底。如此一來，僅修井作業(yè)常見的翻擺“驢頭”作業(yè)一項(xiàng)，就由原來的兩小時縮減至0.5小時以內(nèi)，極大提升了作業(yè)時效。
為提升設(shè)計編審效率，該作業(yè)區(qū)積極組織采油站地質(zhì)工程、地質(zhì)所、工藝所及施工單位建立信息溝通機(jī)制，并按照規(guī)范的程序，提前完成三項(xiàng)設(shè)計編審、變更工作。通過制定科學(xué)合理的管理制度，該作業(yè)區(qū)積極組織設(shè)計人員對井控及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每期優(yōu)選基層設(shè)計編寫人員4人到設(shè)計管理崗輪崗學(xué)習(xí)，設(shè)計一次通過率逐步提高至95%以上。
為避免拉液排隊(duì)等停，該作業(yè)區(qū)在現(xiàn)場設(shè)立修井拉液專用點(diǎn)，在出液閥門外加裝“控制閥+電動閥+流量計”，修井隊(duì)根據(jù)車輛罐容，通過用手機(jī)APP設(shè)置拉液用量，由電動閥自動控制拉液量，減少等待時間。此外，該作業(yè)區(qū)還對管桿泵運(yùn)輸流程進(jìn)行優(yōu)化，由指定運(yùn)輸改為就近運(yùn)輸，縮短時長兩個小時。
為有效避免資源沖突和浪費(fèi)，該作業(yè)區(qū)各基層單位根據(jù)自身情況，合理安排屬地監(jiān)督資源，使監(jiān)督工作更加規(guī)范有序——根據(jù)不同作業(yè)內(nèi)容施工進(jìn)度提前制定詳細(xì)的監(jiān)督計劃，明確相應(yīng)工序監(jiān)督目標(biāo)和檢查重點(diǎn)，提前預(yù)約工序監(jiān)督時間；按照監(jiān)督預(yù)約機(jī)制，監(jiān)督人員可根據(jù)提前規(guī)劃好的各項(xiàng)工序檢查頻率和檢查時間，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高效有序地推進(jìn)工序監(jiān)督檢查工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)無縫銜接。