今年以來，新疆油田公司扎實推進“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動走深走實。
新疆油田公司堅持高位推動，業(yè)務部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，與鉆探企業(yè)聯(lián)合成立一體化運行領(lǐng)導小組，以提升公司整體鉆機資源配置效率為目標；堅持“市場化導向、一體化運行”工作思路，充分結(jié)合油藏工程和鉆井工程方案，精細測算鉆機需求，均衡制訂運行計劃，強化技術(shù)迭代升級，鉆機運行效率實現(xiàn)大幅提升。
1至7月，新疆油田單部鉆機進尺達1.05萬米，同比提高0.19萬米，提升22%。這表明鉆機一體化運行、均衡生產(chǎn)工作取得了明顯效果。
年初以來，新疆油田公司深入貫徹落實集團公司鉆機一體化運行協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組會議精神，特別是戴厚良董事長關(guān)于油氣田和技服企業(yè)“一體雙面”的工作要求，在聚焦鉆機運行管理效率上下功夫、想辦法，進一步加快鉆井速度，提升鉆進時效。
暢通溝通渠道
跟蹤鉆井進度
新疆油田公司與鉆探企業(yè)暢通溝通渠道，建立分層級日常協(xié)調(diào)對接機制和重點問題督辦機制，公司領(lǐng)導層每月面對面座談交流；主管部門每周組織鉆探企業(yè)與產(chǎn)建單位逐條對接鉆機等停情況，及時解決雙方存在問題；產(chǎn)建單位與鉆探企業(yè)各項目部對接整體鉆機需求，同時開展前置項、鉆前工程辦理，落實鉆井計劃，每天跟蹤鉆井日進度，根據(jù)現(xiàn)場實際及時優(yōu)化鉆機運行，確保鉆機無縫銜接，最大限度減少停鉆情況發(fā)生。截至目前，新疆油田公司召開溝通例會21次，督辦解決方案進展、鉆前工程、合同簽訂等問題39項。
優(yōu)化鉆井方案
多專業(yè)深度融合
新疆油田公司積極發(fā)揮主導作用，突出油藏精細解剖和井網(wǎng)井型科學論證，以單井EUR（評估的最終可采儲量）、效益最大化為目標，多輪次鉆井提速、多方案比選共同優(yōu)化鉆井工程方案，多專業(yè)深度融合，事前算贏降低方案效益風險，做到技術(shù)上可行、經(jīng)濟上有效。
同時，鉆探企業(yè)參與鉆機運行計劃滾動編制，持續(xù)優(yōu)化鉆機一體化運行計劃，以“最少隊伍、最好技術(shù)、最高效率和最合理的節(jié)奏”完成全年產(chǎn)量任務。
技術(shù)迭代升級
推進鉆井提速
新疆油田公司高度重視鉆機運行效率，通過技術(shù)迭代升級持續(xù)推進鉆井提速。頁巖油區(qū)塊以“減少趟鉆數(shù)、提高趟鉆速度”為目標，構(gòu)建“技術(shù)對標＋階梯獎勵＋甲方主導”管理模板。通過抓牢泥漿參數(shù)，實現(xiàn)一開二開日進尺達1英里（約為1609）；通過地質(zhì)工程聯(lián)動，明確井漏機理，提高固井要求，制定建立分區(qū)分層鉆井液密度及性能維護措施，分析不同排量下的水泥漿頂替效率，差異化設(shè)計施工排量，提高清洗效率，保障固井質(zhì)量。目前，已實施71口井，47口井完成固井質(zhì)量檢測，合格率100%。
截至目前，新疆油田公司鉆機非生產(chǎn)時效各項指標均位于集團公司前列，其中，單機平均非生產(chǎn)時間為1天，遠低于集團公司2.8天平均水平，非生產(chǎn)時間占本地區(qū)日歷時間比例僅為3.5%，遠低于集團公司9.2%平均水平。
下一步，新疆油田公司將進一步深化甲乙雙方工程地質(zhì)經(jīng)濟一體化管理，以效益為核心，多專業(yè)深度融合，邀請鉆探企業(yè)提前參與方案編制討論，加快2025年產(chǎn)能方案編制，提前與鉆探企業(yè)對接2025年度工作量，持續(xù)減少非生產(chǎn)停鉆，提升鉆機均衡運行效果。