今年以來(lái)，新疆油田公司扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)走深走實(shí)。
新疆油田公司堅(jiān)持高位推動(dòng)，業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，與鉆探企業(yè)聯(lián)合成立一體化運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，以提升公司整體鉆機(jī)資源配置效率為目標(biāo)；堅(jiān)持“市場(chǎng)化導(dǎo)向、一體化運(yùn)行”工作思路，充分結(jié)合油藏工程和鉆井工程方案，精細(xì)測(cè)算鉆機(jī)需求，均衡制訂運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化技術(shù)迭代升級(jí)，鉆機(jī)運(yùn)行效率實(shí)現(xiàn)大幅提升。
1至7月，新疆油田單部鉆機(jī)進(jìn)尺達(dá)1.05萬(wàn)米，同比提高0.19萬(wàn)米，提升22%。這表明鉆機(jī)一體化運(yùn)行、均衡生產(chǎn)工作取得了明顯效果。
年初以來(lái)，新疆油田公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鉆機(jī)一體化運(yùn)行協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，特別是戴厚良董事長(zhǎng)關(guān)于油氣田和技服企業(yè)“一體雙面”的工作要求，在聚焦鉆機(jī)運(yùn)行管理效率上下功夫、想辦法，進(jìn)一步加快鉆井速度，提升鉆進(jìn)時(shí)效。
暢通溝通渠道
跟蹤鉆井進(jìn)度
新疆油田公司與鉆探企業(yè)暢通溝通渠道，建立分層級(jí)日常協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制和重點(diǎn)問(wèn)題督辦機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)層每月面對(duì)面座談交流；主管部門每周組織鉆探企業(yè)與產(chǎn)建單位逐條對(duì)接鉆機(jī)等停情況，及時(shí)解決雙方存在問(wèn)題；產(chǎn)建單位與鉆探企業(yè)各項(xiàng)目部對(duì)接整體鉆機(jī)需求，同時(shí)開(kāi)展前置項(xiàng)、鉆前工程辦理，落實(shí)鉆井計(jì)劃，每天跟蹤鉆井日進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)優(yōu)化鉆機(jī)運(yùn)行，確保鉆機(jī)無(wú)縫銜接，最大限度減少停鉆情況發(fā)生。截至目前，新疆油田公司召開(kāi)溝通例會(huì)21次，督辦解決方案進(jìn)展、鉆前工程、合同簽訂等問(wèn)題39項(xiàng)。
優(yōu)化鉆井方案
多專業(yè)深度融合
新疆油田公司積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，突出油藏精細(xì)解剖和井網(wǎng)井型科學(xué)論證，以單井EUR（評(píng)估的最終可采儲(chǔ)量）、效益最大化為目標(biāo)，多輪次鉆井提速、多方案比選共同優(yōu)化鉆井工程方案，多專業(yè)深度融合，事前算贏降低方案效益風(fēng)險(xiǎn)，做到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上有效。
同時(shí)，鉆探企業(yè)參與鉆機(jī)運(yùn)行計(jì)劃滾動(dòng)編制，持續(xù)優(yōu)化鉆機(jī)一體化運(yùn)行計(jì)劃，以“最少隊(duì)伍、最好技術(shù)、最高效率和最合理的節(jié)奏”完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
技術(shù)迭代升級(jí)
推進(jìn)鉆井提速
新疆油田公司高度重視鉆機(jī)運(yùn)行效率，通過(guò)技術(shù)迭代升級(jí)持續(xù)推進(jìn)鉆井提速。頁(yè)巖油區(qū)塊以“減少趟鉆數(shù)、提高趟鉆速度”為目標(biāo)，構(gòu)建“技術(shù)對(duì)標(biāo)＋階梯獎(jiǎng)勵(lì)＋甲方主導(dǎo)”管理模板。通過(guò)抓牢泥漿參數(shù)，實(shí)現(xiàn)一開(kāi)二開(kāi)日進(jìn)尺達(dá)1英里（約為1609）；通過(guò)地質(zhì)工程聯(lián)動(dòng)，明確井漏機(jī)理，提高固井要求，制定建立分區(qū)分層鉆井液密度及性能維護(hù)措施，分析不同排量下的水泥漿頂替效率，差異化設(shè)計(jì)施工排量，提高清洗效率，保障固井質(zhì)量。目前，已實(shí)施71口井，47口井完成固井質(zhì)量檢測(cè)，合格率100%。
截至目前，新疆油田公司鉆機(jī)非生產(chǎn)時(shí)效各項(xiàng)指標(biāo)均位于集團(tuán)公司前列，其中，單機(jī)平均非生產(chǎn)時(shí)間為1天，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司2.8天平均水平，非生產(chǎn)時(shí)間占本地區(qū)日歷時(shí)間比例僅為3.5%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司9.2%平均水平。
下一步，新疆油田公司將進(jìn)一步深化甲乙雙方工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)一體化管理，以效益為核心，多專業(yè)深度融合，邀請(qǐng)鉆探企業(yè)提前參與方案編制討論，加快2025年產(chǎn)能方案編制，提前與鉆探企業(yè)對(duì)接2025年度工作量，持續(xù)減少非生產(chǎn)停鉆，提升鉆機(jī)均衡運(yùn)行效果。