陳其亮班組員工通過憋泵操作確保油井正常生產(chǎn)。新疆石油報通訊員 李澤華 攝
近日，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)陳其亮班憑借卓越的班組管理和文化建設成果，獲得中國職工文化體育協(xié)會企業(yè)與班組建設專業(yè)委員會和中國企業(yè)文化研究會學術部肯定，該班組管理還被評選為企業(yè)班組管理與文化建設典型經(jīng)驗。
陳其亮班在班長陳其亮的帶領下，深入踐行“七亮”管理策略，即黨員亮身份、承諾亮擔當、操作亮標準、創(chuàng)新亮科技、崗位亮職責、行動亮成效、建家亮和諧。這一策略不僅強化了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還顯著提升了班組的管理水平和員工的工作效能。通過“七亮”管理，該班組實現(xiàn)了連續(xù)16年安全生產(chǎn)零事故，累計共創(chuàng)五新五小成果500余項，成為新疆油田公司基層班組管理的典范。
陳其亮班始終將弘揚勞模精神和工匠精神作為班組文化建設的核心。通過成立創(chuàng)新工作室、實施師徒結對制度和開展技能競賽活動，班組培養(yǎng)了一批技術精湛、業(yè)務熟練的骨干力量。特別是該班班長陳其亮憑借其30年的采油經(jīng)驗和多項創(chuàng)新成果，成為行業(yè)楷模，并入選自治區(qū)第二批“天山英才”培養(yǎng)計劃“新疆工匠”項目。在他的帶領下，班組形成了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍。