自今年“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，實驗檢測研究院采收率研究所在科研創(chuàng)效工作中積極轉變觀念，強化管理，遵循“科研創(chuàng)效顯性化，編制方案實施化”原則，將科研生產與生產經營有機結合，全力精進提質增效工作。
通過對外創(chuàng)收、科研課題以及科技創(chuàng)新等方式，該研究所多層面、多環(huán)節(jié)、多領域挖掘提質增效空間，全面做好研究所的成本管控。
堅持“人人有指標”
實驗檢測研究院采收率研究所緊盯年度經營目標，與全所員工簽訂業(yè)績指標合同，堅決執(zhí)行控投資、降成本、增效益、防風險全方位策略。
該研究所積極推行“清單式管理”，通過“年初統(tǒng)籌、年中修正、年底驗收”的部署，確保研究所生產經營實現“人人身上有指標，人人身上有考核”，讓提質增效工作更加嚴謹，經營操作更加精細；積極推廣優(yōu)秀實踐，激發(fā)全員成本節(jié)約、效益至上的意識，為成本效益優(yōu)化奠定堅實基礎。
截至目前，該研究所全所材料費用支出較2023年下降了5萬元。
堅持“走出去原則”
實驗檢測研究院采收率研究所強化特色技術，拓展市場。通過多年的技術沉淀，目前已經形成提高采收率技術綜合研究能力，在方案編制、配方研發(fā)與優(yōu)化、化學劑分析檢測、提高采收率決策技術、現場跟蹤評價等領域，已具備對外服務創(chuàng)收的能力。
目前，該研究所與采油二廠、石西油田作業(yè)區(qū)、采油一廠等多家采油單位簽訂了技術服務框架協(xié)議，全年編制方案17項，實現對內合同收入500余萬元。
堅持“創(chuàng)效顯性化”
實驗檢測研究院采收率研究所堅持“因現場需要而科研，不是為了科研而科研”的目標，緊盯現場問題，通過“問題清單式”管理，詳細梳理現場問題，分解研究任務目標，同時從技術先進性和技術可靠性等進行考量，確?？蒲许椖空撟C的科學性與合理性。
科研管理上，該研究所對科研外協(xié)課題進行了統(tǒng)籌，堅持“能自己干的堅決不開展外協(xié)”，將科研經費完全用到了需要的研究上。
今年至今，研究所參與或承擔新疆油田公司及以上科研任務27項，大幅增加科研經費收入，外協(xié)支出較年初計劃減少近50萬元。
“接下來，我們會繼續(xù)對全年工作開展全面盤點，做好科研課題驗收工作、做好全年賬務結算工作，保證全年各項指標的順利完成。”實驗檢測研究院采收率研究所相關負責人說。
編后：
實驗檢測研究院采收率研究所不僅成功地將科研與生產經營緊密結合，更在實踐中探索出了一條提質增效的新路徑，展現出了強大的科研創(chuàng)效能力和管理智慧。
該研究所的轉變觀念、強化管理，不僅體現在制度的完善和流程的優(yōu)化上，更體現在每一個員工的心中。這種“人人身上有指標”的管理方式，不僅讓工作更加嚴謹和精細，更激發(fā)了全員的積極性和創(chuàng)造力。
同時，采收率研究所也展現出了強大的科技創(chuàng)新和市場拓展能力。他們不僅擁有先進的技術和研究成果，更懂得如何將這些成果轉化為實際的生產力和經濟效益。通過與多家采油單位的合作，他們成功實現了對外創(chuàng)收和科研任務的雙重增長。
該研究所的這種創(chuàng)新和進取的精神，不僅為本單位的提質增效工作作出了貢獻，也成為更多企業(yè)和機構學習的榜樣，引領著科研創(chuàng)效的新潮流。