克石化公司開(kāi)展“油罐泄漏著火”應(yīng)急演練?？死斠廊诿酵ㄓ崋T 米爾夏提·尼加提 攝
消防人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)克石化公司員工如何正確使用消防器材?？死斠廊诿酵ㄓ崋T 劉藝璇 攝
克石化公司員工排查設(shè)備隱患?？死斠廊诿酵ㄓ崋T 高全 攝
2024年，克拉瑪依石化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“克石化”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)深化推進(jìn)，年度67項(xiàng)QHSE重點(diǎn)任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)了2018年以來(lái)首次全年非生產(chǎn)亡人為零，中央環(huán)保督察再次做到“零投訴、零案件、零處罰”，“雙綠”企業(yè)成果持續(xù)鞏固。
夯實(shí)HSE管理體系
強(qiáng)化全員安全意識(shí)
安全是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)片刻不可放松。2024年以來(lái)，克石化通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)籌部署、強(qiáng)化教育引導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)演練等綜合措施，擰緊安全“思想閥”，實(shí)現(xiàn)了全員共建共治共享的安全生產(chǎn)良好局面。
2024年，克石化組織全員簽訂HSE責(zé)任書(shū)2540余份，抓實(shí)“兩個(gè)清單”編制實(shí)施，強(qiáng)化履職考評(píng)，層層壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)各級(jí)干部員工“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)落實(shí)、全員參與的安全生產(chǎn)管理氛圍。
2024年12月29日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)首席專(zhuān)家、副總師等領(lǐng)導(dǎo)分7組深入基層一線(xiàn)開(kāi)展“周日安全日”活動(dòng)，檢查各單位冬季“八防”活動(dòng)落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)要全力打好全年安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2023年以來(lái)，該公司將每周日定為安全活動(dòng)日，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入基層單位開(kāi)展安全檢查和工作調(diào)研，了解各單位安全生產(chǎn)管理情況、裝置運(yùn)行情況、安全隱患排查治理情況等。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，明確責(zé)任單位，由主管部門(mén)跟蹤落實(shí)整改，確保各項(xiàng)問(wèn)題有效解決落實(shí)。
安全生產(chǎn)“一失萬(wàn)無(wú)”，唯有建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能保障“萬(wàn)無(wú)一失”。每個(gè)月，克石化都會(huì)在生產(chǎn)安全例會(huì)上通報(bào)HSE管理情況，剖析問(wèn)題根源，并持續(xù)執(zhí)行季度HSE優(yōu)勝單位的評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升對(duì)優(yōu)勝單位的獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度。得益于這一制度，公司基層單位在HSE管理方面的積極性得到了提升，員工的安全意識(shí)也顯著增強(qiáng)。
該公司公用工程一部鍋爐裝置安全員孟國(guó)棟今年58歲，從事安全管理工作以來(lái)，他負(fù)責(zé)的裝置從未發(fā)生過(guò)任何安全事故。孟國(guó)棟采用“觀察式、交流式、行動(dòng)式”的日常巡檢方式，將生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患遏制于萌芽狀態(tài)?！鞍寻踩[患發(fā)現(xiàn)在前、解決在先，才能最大限度減少安全事故?！泵蠂?guó)棟說(shuō)。
克石化副總工程師、安全副總監(jiān)艾里江介紹，2024年，克石化不斷強(qiáng)化隱患排查及治理體系的建設(shè)，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上建立公司、基層兩級(jí)隱患臺(tái)賬，專(zhuān)項(xiàng)排查28項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)7759項(xiàng)。
該公司鼓勵(lì)全員參與安全管理，營(yíng)造全公司上下辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)排除隱患的良好氛圍，不斷織牢雙重預(yù)防機(jī)制防護(hù)網(wǎng)，全員參與、全員履職、全員盡責(zé)的工作機(jī)制不斷完善。2024年，該公司針對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的2764項(xiàng)隱患，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金64.4萬(wàn)元，獎(jiǎng)金數(shù)額較2023年增長(zhǎng)了29%。在剛剛結(jié)束的QHSE工作會(huì)議上，該公司還表彰了“十佳”除隱患安全衛(wèi)士，給予他們每人5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
“2024年，許多隱藏很深的安全隱患被排查出來(lái)，這說(shuō)明員工的責(zé)任心越來(lái)越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患的水平越來(lái)越高?！卑锝f(shuō)。
培訓(xùn)和競(jìng)賽是提升基層員工安全意識(shí)的兩大有效抓手。如何把培訓(xùn)和競(jìng)賽開(kāi)展得更有吸引力成了克石化不斷探索的課題。為此，克石化采取了一系列創(chuàng)新措施。
培訓(xùn)方面，該公司優(yōu)化了傳統(tǒng)“上大課”的培訓(xùn)方式，針對(duì)員工的具體能力和需求，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，精心設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。各基層班組也將崗位變成課堂和考場(chǎng)，利用“夜班小課堂”“技師大講堂”等多種培訓(xùn)方式，在提升員工崗位技能的同時(shí)，強(qiáng)化安全防線(xiàn)。
競(jìng)賽方面，該公司積極組織各部門(mén)、單位開(kāi)展安全生產(chǎn)夏季“六防”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)冬季“八防”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提升員工安全技能。
2024年，克石化全面完成了QHSE目標(biāo)指標(biāo)，QHSE管理穩(wěn)步提升。
提升質(zhì)量管理水平
助力企業(yè)增效創(chuàng)效
向“新”加速，提“質(zhì)”前行 。2024年，克石化以“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”為追求，以打造特色精品為目標(biāo)，按照“全員、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)”的原則，保障產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定合格。
該公司用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，用嚴(yán)格的出入廠質(zhì)量管理保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，以產(chǎn)品品質(zhì)贏得市場(chǎng)認(rèn)可。2024年，該公司組織各生產(chǎn)及銷(xiāo)售單位開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量日管控4610次、周排查624次、月調(diào)度160次；規(guī)范開(kāi)展食品級(jí)白油質(zhì)量日管控1804次、周排查240次、月調(diào)度60次，半成品、產(chǎn)品出廠、上級(jí)抽查合格率均保持在100%。
2024年，克石化引導(dǎo)全員樹(shù)牢“質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量就是明天的效益，今天的質(zhì)量就是明天的安全”“要把質(zhì)量管理作為品牌建設(shè)的基石工程”理念，抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹(shù)立了克石化質(zhì)量保障能力的良好形象，營(yíng)造了企業(yè)良好的質(zhì)量氛圍。
打造特色產(chǎn)品更要持“質(zhì)”以恒。目前，克石化稠油加工技術(shù)整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，部分領(lǐng)域技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，形成了變壓器油、冷凍機(jī)油、橡膠增塑劑、高檔白油等系列“小巨人”產(chǎn)品，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
同時(shí)，該公司持續(xù)夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，積極參與相關(guān)工作，助力構(gòu)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系。2024年，該公司制定了《SEBS 36號(hào)化妝品級(jí)白油》等協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，食品級(jí)白油通過(guò)NSF認(rèn)證并取得食品添加劑生產(chǎn)許可，質(zhì)量強(qiáng)企取得新成效。
抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)
擦亮低碳環(huán)保名片
“綠色環(huán)保不僅體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素?！卑锝f(shuō)，克石化在為國(guó)家提供能源的同時(shí)，更肩負(fù)著保護(hù)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任感、使命感。
2024年1月，克石化榮獲由國(guó)家工業(yè)和信息化部頒發(fā)的“綠色工廠”認(rèn)證，這一榮譽(yù)是該公司多年來(lái)堅(jiān)持安全環(huán)保和綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)，也彰顯了該公司每一位員工對(duì)安全環(huán)保理念的深刻理解和積極實(shí)踐。
2024年年初以來(lái)，克石化公用工程二部污水處理裝置生化單元氨氮降解能力持續(xù)下降?！安荒芸偸潜粍?dòng)防御，要主動(dòng)出擊，進(jìn)攻是最好的防守。”公用工程二部副主任王維斌為大家鼓勁，“我們要發(fā)揮技術(shù)人員、班組骨干以及專(zhuān)家的作用，共同解決生化系統(tǒng)難題，找到真實(shí)原因，提出可行措施，保證生化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定，為公司撐起‘環(huán)保傘’！”
在大家持之以恒的努力下，克石化公用工程二部污水處理裝置生化單元氨氮去除率由15%提升到98%，生化系統(tǒng)處理能力進(jìn)入最佳運(yùn)行狀態(tài)。
在國(guó)家“雙碳”政策指引下，克石化積極探索綠色發(fā)展新路子的腳步從未停歇——引進(jìn)先進(jìn)工藝和設(shè)備，充分利用數(shù)字信息化技術(shù)新成果，堅(jiān)持危廢減量化、資源化、無(wú)害化，科學(xué)統(tǒng)籌、多領(lǐng)域全方位推進(jìn)，建立完備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源等管理體系，將綠色低碳理念深刻融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。
2024年，克石化聚焦減污降碳節(jié)能增綠，狠抓環(huán)?；A(chǔ)管理，綠色環(huán)保理念已經(jīng)深入每一位員工的心中。該公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)VOCs治理、焦場(chǎng)密閉等重點(diǎn)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)無(wú)異味工廠創(chuàng)建，在《創(chuàng)建“綠色工廠”和“綠色企業(yè)”實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施《綠色企業(yè)創(chuàng)建提升行動(dòng)方案》。
2025年新年伊始，該公司生產(chǎn)的汽油、柴油獲得中國(guó)電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“產(chǎn)品碳標(biāo)簽評(píng)價(jià)證書(shū)”，該證書(shū)是中國(guó)石油首張汽油、柴油產(chǎn)品“碳標(biāo)簽”評(píng)價(jià)證書(shū)。這意味著，克石化在行業(yè)內(nèi)成功“解鎖”節(jié)能低碳新成就，進(jìn)一步彰顯了其厚實(shí)的“綠色家底”和持續(xù)的創(chuàng)新能力。
此外，該公司積極落實(shí)綠色供應(yīng)鏈的管理要求，在招投標(biāo)和各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)中對(duì)綠色企業(yè)、綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈企業(yè)給予政策上的傾斜，2024年供貨商中屬于綠色企業(yè)的單位達(dá)18家。
2024年，該公司在中央環(huán)保督察中再次做到“零投訴、零案件、零處罰”，雙綠企業(yè)成果持續(xù)鞏固。
全力建設(shè)健康企業(yè)
筑牢員工健康基石
“今天低壓80，高壓108，血壓值正常，看來(lái)多吃蔬菜，加強(qiáng)身體鍛煉還是很有作用的?！痹缟系竭_(dá)班組后，克石化煉油三部白油加氫一班員工吳新昌用血壓儀監(jiān)測(cè)了自己的血壓狀況。
如今，該公司各基層班組都配備了血壓計(jì)，引導(dǎo)員工隨時(shí)監(jiān)測(cè)自身健康狀況，注重身體健康。
一直以來(lái)，克石化堅(jiān)持以人為本的理念，著力打造健康、安全、和諧和可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境，切實(shí)保障員工的健康，全力提升員工的幸福感、歸屬感。
2024年，該公司對(duì)健康中高風(fēng)險(xiǎn)人群進(jìn)行了全面梳理，針對(duì)健康中風(fēng)險(xiǎn)人群和高風(fēng)險(xiǎn)人群實(shí)施健康過(guò)程干預(yù)管理，全年共計(jì)進(jìn)行健康干預(yù)和跟蹤回訪3854人次。
此外，該公司通過(guò)舉辦健康知識(shí)講座、組織職業(yè)健康達(dá)人活動(dòng)等，激勵(lì)員工提高自我健康管理的能力。
2024年3月，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)起了為期3年的“體重管理年”活動(dòng)?？耸姸鄦T工踴躍參與到科學(xué)健身的隊(duì)伍中。
“每一滴汗水，都是我蛻變的印記?！薄爸灰袥Q心，健康就掌握在我們自己手中！”……這些鼓舞人心的話(huà)語(yǔ)，反映了該公司員工在健身取得成效后展現(xiàn)出的積極態(tài)度和堅(jiān)定信念，大家不僅增強(qiáng)了體質(zhì)，更深刻體會(huì)到了健康生活方式的重要性。目前，該公司已經(jīng)形成了濃厚的健康氛圍，員工們相互激勵(lì)、共同進(jìn)步，將健康意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
在注重提升員工身體素質(zhì)的同時(shí)，該公司也高度重視員工的心理健康，積極組織開(kāi)展心理健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)心理健康輔導(dǎo)室，由專(zhuān)業(yè)醫(yī)生定期為員工進(jìn)行心理健康咨詢(xún)和情緒疏導(dǎo)。同時(shí)，該公司工會(huì)定期邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦職業(yè)健康講座，向員工普及職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)，2024年共開(kāi)展主題健康講座11場(chǎng)，惠及員工1600多人次。截至2024年，該公司自2018年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)亡人為零?！?/p>
迎風(fēng)破浪行無(wú)阻。艾里江表示，克石化將強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，深化從嚴(yán)管理、精細(xì)管理，持之以恒筑牢防線(xiàn)、守好底線(xiàn)，以更加嚴(yán)格的管理、更加嚴(yán)密的措施、更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)QHSE工作新局面。