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        堅持“一全六化”打造國內(nèi)頁巖油效益開發(fā)樣板
        ● 石道涵 新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記

        頁巖油氣作為非常規(guī)油氣資源之一,已成為支撐我國油氣增儲上產(chǎn)、保障國家能源安全最為現(xiàn)實的重要接替資源。新疆油田近年來新增探明石油儲量和主要建產(chǎn)區(qū)塊,以頁巖油、致密油等非常規(guī)油氣資源為主體,其產(chǎn)量占比已接近全油田的四分之一。特別是吉木薩爾頁巖油,作為我國陸相頁巖油的典型代表,資源量超10億噸,但其埋深大、非均質(zhì)強、含油飽和度高、單層薄、油質(zhì)稠,規(guī)模效益開發(fā)難度大。加快推動頁巖油氣革命,實現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā),既是現(xiàn)有油氣資源稟賦下的必然選擇,也是貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略的重要舉措,更是當好能源保供“頂梁柱”的現(xiàn)實需要。中國頁巖油氣革命要取得勝利,必須跨越基礎(chǔ)理論、技術(shù)攻關(guān)、規(guī)模效益三重難關(guān)。

        近年來,新疆油田在吉木薩爾頁巖油開發(fā)實踐中,堅決落實集團公司對新疆吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區(qū)提出的“不僅要技術(shù)上可行,更要經(jīng)濟上可行”的要求,持續(xù)推進生產(chǎn)關(guān)系革命、生產(chǎn)力革命和管理方式革命,堅持以“一全六化”系統(tǒng)工程方法論為抓手,直面“理念、管理、技術(shù)、成本”等各方面的挑戰(zhàn),從“理念變革、戰(zhàn)略布局、解決方案”三個層面深化應(yīng)用實踐,持續(xù)提升頁巖油效益開發(fā)水平,打贏頁巖油氣革命攻堅戰(zhàn),走出一條具有吉木薩爾特色的頁巖油革命之路。

        堅持全生命周期管理,以頁巖油革命為導向進行整體設(shè)計與部署。新疆油田按照“項目單設(shè)、投資單列、方案單審、成本單核、產(chǎn)量單計、效益單評”的要求,建立邊界清晰的頁巖油項目部,承擔產(chǎn)建、生產(chǎn)雙重任務(wù),實施責權(quán)利統(tǒng)一、建管一體化的完整項目管理。以項目部為主體,綜合底線成本、收益率和采收率倒逼測算,明確項目全生命周期內(nèi)的節(jié)點指標并分解落實,用關(guān)鍵指標倒逼全流程優(yōu)化,以實現(xiàn)合理經(jīng)濟指標下的采收率最大化。

        一體化統(tǒng)籌推進管理方式革命,解決業(yè)務(wù)劃分“散”的挑戰(zhàn)。新疆油田圍繞掌控資源、建設(shè)產(chǎn)能、貢獻效益產(chǎn)量三條主線,探索建立油田主要領(lǐng)導掛帥的敏捷型高效組織管理架構(gòu)和運行模式,結(jié)合“勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、地面地下、科研生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計監(jiān)督”六個一體化開展流程優(yōu)化,促進跨系統(tǒng)、跨部門、跨學科、跨專業(yè)和跨層級協(xié)同,解決傳統(tǒng)組織模式下職能分散以及10多個業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌難、效率低的問題。

        專業(yè)化協(xié)同推進生產(chǎn)力革命,解決專業(yè)融合“松”的挑戰(zhàn)。新疆油田進一步提高資源、技術(shù)和流程共享水平,加快技術(shù)方案和實施流程優(yōu)化迭代節(jié)奏。一是在高精度三維地震采集與處理基礎(chǔ)上,推進地質(zhì)研究與生產(chǎn)實踐不斷迭代,找準鉆準甜點,夯實提產(chǎn)基礎(chǔ)。二是持續(xù)迭代匹配工藝技術(shù)與地質(zhì)認識,通過“一井一工程、一段一參數(shù)”優(yōu)化工藝組合,持續(xù)提速提效。

        市場化運作推進生產(chǎn)關(guān)系革命,解決技術(shù)迭代“慢”的挑戰(zhàn)。新疆油田進一步深化頁巖油產(chǎn)能建設(shè)市場化機制改革,推進“1+N”服務(wù)模式,強化市場在資源配置中的作用,通過競爭促進步,加快技術(shù)進步與關(guān)鍵指標迭代升級節(jié)奏。

        以社會化支持為手段,化解經(jīng)營效益“差”的問題。新疆油田對社會適用性強的非核心業(yè)務(wù),盡量依托社會服務(wù),減少一次性投資,進一步提高資金創(chuàng)效能力,實現(xiàn)企地雙贏。

        以數(shù)字化管理為保障,化解勞動效率“低”的問題。高水平數(shù)字化管理能力,是加快頁巖油革命的有力保障。新疆油田一方面通過遠程管理平臺(RDC),對油井軌跡控制、壓裂參數(shù)優(yōu)化等進行實時監(jiān)測與在線診斷,保障產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。另一方面利用油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)單井實時數(shù)據(jù)采集、智能報警、故障巡檢、遠程調(diào)控的一體化智能管理,可大幅控減用工人數(shù),提高全員勞動效率,實現(xiàn)“百人百萬噸”。

        以綠色化發(fā)展為指引,化解單位能耗“高”的問題。頁巖油開發(fā)依托的是長水平井大規(guī)模水力壓裂技術(shù),但用水量大、能耗高。新疆油田踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,推動生產(chǎn)裝備電氣化、道路土地集約化、場站建設(shè)生態(tài)化、全產(chǎn)業(yè)鏈低碳化,傾力打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。

        舊歲已展千重錦,新年再進百尺竿。2024年,通過“一全六化”系統(tǒng)工程方法論在新疆油田吉木薩爾頁巖油的具體實踐,實現(xiàn)了階段目標,投產(chǎn)效果逐年提升,成本逐年下降,跨入了效益開發(fā)新階段,建立了可推廣的陸相頁巖油開發(fā)技術(shù)新標準,我國首個陸相頁巖油示范區(qū)——吉木薩爾年產(chǎn)量突破百萬噸。2025年,新疆油田將錨定頁巖油氣革命目標,踐行“一全六化”系統(tǒng)工程方法論,高質(zhì)量、高標準、高效率建成建好建穩(wěn)首個國家級陸相頁巖油示范區(qū),持續(xù)迭代完善頁巖油效益開發(fā)建產(chǎn)模式,為持續(xù)推動頁巖油氣革命、保障國家能源安全做出新的更大的貢獻。

        時間:2025-01-15    來源:新疆石油報
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