新疆油田公司青年技術(shù)人員認真查看巖心。
技能競賽中，新疆油田參賽選手聚精會神完成操作。
在吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區(qū)青年突擊隊授旗儀式上，青年突擊隊代表揮舞鮮紅旗幟,彰顯青春力量。
千秋基業(yè)，人才為本。
2024年年末，新疆油田公司員工在國內(nèi)外競賽舞臺上英姿颯爽，大放光彩——
11月11日至14日，在第49屆國際質(zhì)量管理小組會議國際QC小組發(fā)表賽上，新疆油田公司兩項QC成果獲國際“質(zhì)量奧林匹克”雙金獎；
11月28日至29日，集團公司召開2024年度油氣勘探年會，表彰2024年度油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)成果。新疆油田公司榮獲4項油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)獎——2個一等獎、2個三等獎；
11月29日，在“智匯天山，博創(chuàng)疆來”自治區(qū)第一屆博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，新疆油田公司博士后團隊在決賽中斬獲佳績，獲銀獎1項、優(yōu)勝獎1項，1人獲評“新疆維吾爾自治區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀博士后”，新疆油田公司獲評“優(yōu)秀組織獎”……
一個個沉甸甸的榮譽背后，彰顯了新疆油田多年來堅定樹立“人才是第一資源”的理念，并不遺余力地激發(fā)人才活力，強化人才賦能，從而取得了豐碩的成果。
習近平總書記多次強調(diào)，“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才”“要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之”。
新疆油田公司深諳人才是振企興業(yè)的關(guān)鍵，過去一年里，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，厚植人才沃土，縱深推進人才強企戰(zhàn)略，使得人才活力競相迸發(fā)、人才效能持續(xù)釋放、人才成就亮點紛呈，奏響了新疆油田人才強企的“新篇章”。
人盡其才
干部隊伍建設展新氣象
功以業(yè)成，業(yè)由才廣。
在當今世界百年未有之大變局到來之際，突出人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，創(chuàng)造性做好人才強企這篇大文章，打造人盡其才、才盡其用、用有所成的良好格局，是大勢所趨、企業(yè)所需、發(fā)展所謀。
過去這一年，新疆油田公司在鍛造“三強”干部、錘煉實干本領上持續(xù)發(fā)力，調(diào)整了126名中級管理人員，并分級分類開展賦能培訓，籌辦管理人員本領提升班、中青年干部培訓班，全面提升干部素質(zhì)能力。
2024年，新疆油田共選派81名優(yōu)秀骨干到新能源重點項目、鄉(xiāng)村振興駐村工作、西部鉆探工程有限公司等掛職鍛煉，增長才干。
青年是企業(yè)的未來，著力培養(yǎng)年輕干部對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著極其重要的作用。
百口泉采油廠90后干部劉偉鵬就是新疆油田公司“白大褂+紅工服”培養(yǎng)模式的一個具象化體現(xiàn)。
多年來，新疆油田為劉偉鵬提供了廣闊的舞臺：在瑪湖建設戰(zhàn)場，他組織盤活挖潛老舊設備開展設備管理提質(zhì)增效，大幅提高了開井時率；在油田工藝研究所，他不斷優(yōu)化清蠟工藝及制度，使百口泉采油廠老區(qū)、新區(qū)單井年清蠟費用持續(xù)降低；在人事管理工作崗位上，他組織開展監(jiān)督人員、核算業(yè)務、地質(zhì)工程設計等業(yè)務集約化整合，減少了直接用工，減輕了用工壓力……如今，經(jīng)過不同崗位的磨煉，他已成長為百口泉采油廠年輕干部中的骨干力量。
過去這一年，新疆油田公司黨委更是著眼近期接替和長遠儲備，堅持上下聯(lián)動、靶向施策，有針對性安排基層蹲點歷練、復雜環(huán)境歷練，全方位、立體式培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。
統(tǒng)計顯示，2024年，新疆油田公司共遴選儲備320名后備干部，優(yōu)選出19名“90后”優(yōu)秀干部到助理副總師崗位歷練成長；新提任的三級領導中，35歲以下人員83人，占比超過50%，為“預備隊”和“戰(zhàn)略預備隊”建設展現(xiàn)新氣象。
才盡其用
高端技術(shù)人才注強動力
人才是企業(yè)不可復制的競爭力。
誰擁有更多、更高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，培育“知識型、技能型、創(chuàng)新型”的高端人才隊伍，是實現(xiàn)新疆油田高質(zhì)量發(fā)展的競爭之本和動力之源。
2024年，新疆油田公司新入職的347名員工中，來自“雙一流”高校的畢業(yè)生占比超66%，博士研究生達10人，生源質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。
人才引進門，將人才培養(yǎng)成企業(yè)所需的骨干力量是當務之急。
針對青年人才培養(yǎng)，多年來，新疆油田公司按照“一人一策”制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實行“導師帶徒”全程培養(yǎng)模式，推行優(yōu)秀實習生競爭評比，激發(fā)青年成長動力，快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和能力提升。并制訂專家接替人選培養(yǎng)計劃，先后遴選儲備青年技術(shù)人才260余人。
2021年碩士畢業(yè)后入職新疆油田勘探開發(fā)研究院的黃子怡，投身油藏數(shù)值模擬領域近3年。面對這一參數(shù)多、模型復雜、做起來耗時耗力更耗心神的“荊棘領域”，她毫不畏難，在院領導、導師的悉心培養(yǎng)下，現(xiàn)如今，已成為所里的“數(shù)模小專家”，更是新疆油田東部腹部開發(fā)中心這一年輕團隊中的棟梁之才。
2024年，新疆油田對44名青年技術(shù)人才交流培養(yǎng)工作進行調(diào)研分析，并推薦2人入選了“國家卓越工程師學院碩博士培養(yǎng)人選”，16人入選了集團公司“青年科技人才”，優(yōu)選了30人參加青年科技人才專項能力提升培訓。
新疆油田還大力實施“石油名匠”培育計劃、技師與班組長“雙培養(yǎng)”模式，通過名師帶徒、工作室重點培養(yǎng)等“傳幫帶”方式培養(yǎng)技能后備人才。
此外，新疆油田公司通過制定進一步加強技能人才隊伍建設的實施意見，開展新一屆企業(yè)技能專家選聘，規(guī)范二級單位資深、主任、主管技師設置，完善了高技能人才崗位體系。
統(tǒng)計顯示，新疆油田公司2024年共聘任8個工種68名企業(yè)技能專家，2458名骨干成長為技師及以上高技能人才，3人新增入選新疆工匠。
培訓成才
全員技能提升激發(fā)潛能
企業(yè)欲出人才，則需要培養(yǎng)人才。而培養(yǎng)人才的關(guān)鍵就是要想方設法提升企業(yè)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
2024年，新疆油田公司持續(xù)在加強教育培訓、提升素質(zhì)能力上發(fā)力，促進企業(yè)全員能力提升，激發(fā)人才潛能。
通過印發(fā)年度培訓計劃和三年教育培訓規(guī)劃，新疆油田有針對性開展新能源人才能力補強、重點業(yè)務骨干人才能力提升等專題培訓，累計舉辦培訓項目134個、培訓2萬人次；協(xié)同推進HSE履職能力評估，突出抓好安全管理人員素質(zhì)能力提升、專業(yè)技術(shù)人員安全規(guī)范執(zhí)行能力提升、操作員工安全作業(yè)能力提升等系列培訓，持續(xù)提升各類從業(yè)人員安全意識和應急處置能力。
同時，新疆油田公司將全員練兵、隨機抽考等作為技術(shù)技能競賽必要環(huán)節(jié)，編制發(fā)布181個標準化操作視頻課件，2024年累計1.4萬人次參與，營造出全員學練技能的濃厚氛圍。
2024年，新疆油田公司員工參加3項全國行業(yè)職業(yè)技能競賽、3項集團公司技術(shù)技能競賽，分別獲得4金6銀10銅、團隊獎5項、團體獎4項的好成績。而技能競賽中的高強度培訓，也成為一線員工快速成長成才的平臺。
準東采油廠沙南作業(yè)區(qū)采油工李晶就是技術(shù)競賽的受益者之一。
他從醫(yī)生轉(zhuǎn)行成為采油工，在過去的17年里，他通過培訓不斷磨煉自己，逐步成長為技術(shù)能手、金牌教練、首席技師、勞動模范……
現(xiàn)如今，李晶也積極投身于班組人員的技能培訓和人才培養(yǎng)工作，并在新疆油田各級技能競賽中擔任教練，將自己的經(jīng)驗和技藝毫無保留地傳授給年輕員工。2021年，李晶還被評為集團公司先進工作者。
事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。
未來，新疆油田公司將繼續(xù)深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，聚焦機制改革、高端引才、靶向育才等重點工作，通過推動人才和產(chǎn)業(yè)深度融合，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為新疆油田全面建設5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司提供強有力的人才支撐。