陽春布德澤，萬物生光輝。新疆油田公司五屆四次職工代表大會暨2025年工作會議隆重召開。監(jiān)督中心深刻領會會議精神，積極全面貫徹落實“錨定5000萬噸目標、聚焦‘2112’四大工程，凝心聚力全面推進高質量發(fā)展”總要求，凝心聚力，團結拼搏，攻堅克難，為新疆油田高質量發(fā)展貢獻“監(jiān)督”力量。
一是感悟主題提認識，旗幟鮮明講政治。監(jiān)督中心迅速組織開展會議精神的學習與宣貫工作，切實將職代會暨工作會議精神轉化為推動發(fā)展的強大動力。一是緊抓“關鍵少數”領學。黨總支領導以身作則，帶頭深入學習。通過專題會議、交流發(fā)言等多種形式，推動會議精神入腦入心，確保全面、準確理解和把握核心要義；二是營造學習氛圍熱學。采取“線上+線下”相結合的方式，持續(xù)營造濃厚學習氛圍。利用“三會一課”、主題黨日等活動，通過新疆油田微信公眾號推送學習、發(fā)放資料，組織全體員工廣泛參與學習，將會議精神傳遞到每一位員工，推動會議精神深入基層；三是結合重點工作踐學。立足崗位實際，把學習會議精神與落實當前工作部署緊密結合，創(chuàng)新工作方式方法，將會議精神貫穿到各項工作中，推動工作高效開展。
二是認清形勢找差距，取長補短強管理。今年是監(jiān)督中心快速發(fā)展的關鍵一年，需在管理上超前統籌謀劃。結合會議堅持精益管理，對標一流規(guī)劃發(fā)展藍圖的要求，我們要緊盯現場實際，認清形勢，找準差距，加強管理。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。全面推行“大監(jiān)督”模式，完善區(qū)域項目管理，實現資源的優(yōu)化配置，提高運行效率；二是持續(xù)推行標準，提高管理水平。通過標準化配置、標準化安裝提升現場管理水平，以標準化施工、標準化服務減少人為失誤。用體系規(guī)范標準，讓標準成為習慣，最終形成自然；三是合理調整績效考核單元，實現降本增效。引導全員樹牢“掙”的理念，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，實行獎金與效益、業(yè)績掛鉤聯動，體現效益優(yōu)先、兼顧公平，進一步壓縮折舊折耗、人工成本、基本運行費等費用，推進依法合規(guī)治企。
三是堅定信念抓監(jiān)督，求真務實謀發(fā)展。監(jiān)督中心牢固樹立底線思維和極限思維，切實強化安全管控，狠抓施工質量管理，防范化解重大風險，發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用，確保高質量發(fā)展與高水平安全良性互動。一是嚴守“高壓線”，夯實內控根基。緊盯管理體系運行，嚴格把控流程審核，充分發(fā)揮可視化指揮系統信息技術優(yōu)勢，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，確保安全生產全面受控；二是緊繃“風險弦”，筑牢安全屏障。全面推進崗位廉潔風險排查及防范工作，將“兩個清單”（安全環(huán)保責任清單、危害因素辨識清單）作為監(jiān)督追溯的必查項，采用盲標管理規(guī)避泄密風險，構建全方位、多層次的風險預警與防控機制；三是織密“監(jiān)督網”，提升監(jiān)督效能。充分發(fā)揮機構調整后的各項優(yōu)勢，持續(xù)提高針對生產運行問題的敏銳性，充分用好“安眼工程”等信息化工具，結合環(huán)境監(jiān)測、計量檢測、油化劑檢驗等技術手段，不斷提高監(jiān)督效率。聚焦隱患查改，堅持高壓態(tài)勢、警示教育、“四不兩直”、科技興監(jiān)“四個連續(xù)性”，對事故隱患、事故事件等基礎數據開展研究分析，源頭治理推進發(fā)展提升。
四是加強修養(yǎng)增素質，因材施教育人才。監(jiān)督中心始終將人才培養(yǎng)作為“一把手”工程重點推進。一是特色實訓育才。持續(xù)開展具有“點餐式”育才、“結對式”幫帶、“實踐式”鍛煉、“對比式”評估特色的“精英式”實訓，持續(xù)為公司各單位培養(yǎng)HSE業(yè)務骨干，實現了以點帶面的輻射效果。二是多元培養(yǎng)興才。圍繞專業(yè)化、多元化隊伍建設目標，采取“精準畫像+定向培育”雙輪驅動模式，精準分析干部專業(yè)背景、履職經歷及綜合表現，分層分類建立復合型人才儲備庫，構建常態(tài)化干部交流培養(yǎng)體系，系統性推進跨領域、跨專業(yè)崗位歷練，著力培養(yǎng)復合型監(jiān)督人才。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。監(jiān)督中心將以此次職代會精神為指引，團結帶領全體員工以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念和更加務實的作風，堅定不移地朝著5000萬噸新征程奮進，在“2112”四大工程的建設中勇挑重擔，持續(xù)優(yōu)化各項工作舉措，不斷提升監(jiān)督管理水平和人才隊伍素質，以時不我待的緊迫感和使命感，為新疆油田的高質量發(fā)展保駕護航，共同書寫新疆油田發(fā)展的嶄新篇章。