新疆油田公司五屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議，是在決戰(zhàn)決勝“十四五”工作任務(wù)目標(biāo)，奮力推進(jìn)“跨越2000萬噸、挺進(jìn)5000萬噸”，全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會(huì)議。會(huì)議報(bào)告充分體現(xiàn)了新疆油田公司黨委觀大勢(shì)、謀大局、抓大事的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光，為推動(dòng)新時(shí)期新疆油田各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展明確了新思路、新方法和新舉措，為開展各項(xiàng)工作指明了前進(jìn)方向。咨詢中心（概預(yù)算中心）將在會(huì)議精神的指引下，立足決策咨詢、價(jià)格管控及造價(jià)管理職能定位，做優(yōu)做強(qiáng)規(guī)劃編制、專題研究、項(xiàng)目咨詢、安全評(píng)價(jià)、工程造價(jià)、定額管理、價(jià)格管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及其他技術(shù)咨詢九大基礎(chǔ)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，推進(jìn)造價(jià)和咨詢板塊“一體兩翼”融合發(fā)展，為現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)咨詢力量。
一是突出參謀職能，勇?lián)?dāng)解難題。全面梳理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，將在勘探、開發(fā)、地面、新能源各個(gè)領(lǐng)域深入結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮了咨詢前瞻性研究、全過程服務(wù)功能。聚焦頁巖油革命工程、采收率再提高工程、老油田“壓艙石”工程、新能源加快發(fā)展工程、天然氣加快發(fā)展工程，優(yōu)選部分重點(diǎn)項(xiàng)目開展詳細(xì)后評(píng)價(jià)，全方位把控投資決策、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查擺問題對(duì)策，力爭(zhēng)減少公司“三不達(dá)”項(xiàng)目。打造“引智”、“借智”和對(duì)外“智聯(lián)”平臺(tái)，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外知名專家參與勘探、開發(fā)、新能源等重大方案編制、評(píng)估，以第三方平臺(tái)的角度提供中肯的咨詢意見，不斷提高方案準(zhǔn)確性和符合性，以高質(zhì)量方案推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)。
二是突出體系建設(shè)，控價(jià)格提質(zhì)效。修訂完善造價(jià)管理辦法和價(jià)格管理辦法，為新疆油田公司造價(jià)管理業(yè)務(wù)整體能力提升奠定制度基礎(chǔ)。完善市場(chǎng)化定額及價(jià)格體系，持續(xù)推廣應(yīng)用及補(bǔ)充完善2023版物探鉆井系統(tǒng)工程市場(chǎng)化定額，動(dòng)態(tài)調(diào)整不合理計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，審查備案工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格，優(yōu)化完善生產(chǎn)及后勤保障服務(wù)價(jià)格，科研攻關(guān)公司內(nèi)部市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制；加強(qiáng)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，科學(xué)制定自主采購物資招標(biāo)控制價(jià)、探索新的詢價(jià)渠道、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布物資價(jià)格。統(tǒng)籌推進(jìn)造價(jià)指標(biāo)建設(shè)，努力打造專業(yè)面覆蓋廣、價(jià)格水平科學(xué)合理、應(yīng)用簡(jiǎn)便的造價(jià)指標(biāo)體系。牢固樹立依法依規(guī)治企理念，強(qiáng)化全過程造價(jià)管理，確保項(xiàng)目運(yùn)行合規(guī)、投資受控。做好造價(jià)編審信息系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動(dòng)造價(jià)管理信息化再上新臺(tái)階。
三是突出安全責(zé)任，筑屏障防風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮陸地石油和天然氣開采、陸上油氣管道輸送、石油加工業(yè)安全評(píng)價(jià)資源獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，做好新疆油田公司安全評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)參謀幫手。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，整體統(tǒng)籌、標(biāo)本兼治，做實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、健康保障等基礎(chǔ)工作，確保安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。落實(shí)平安企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)措施，滾動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)，凝聚共治合力，全面提升政治安全、意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情、維穩(wěn)信訪安保等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
四是突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)隊(duì)伍固根本。始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，完善中心黨總支理論學(xué)習(xí)研討機(jī)制，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，結(jié)合中心工作實(shí)際開展支部集體學(xué)習(xí)，力促理論水平、業(yè)務(wù)能力雙提升；壓緊壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，強(qiáng)化黨員干部先鋒模范作用，深入基層一線發(fā)現(xiàn)解決問題，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大力培養(yǎng)選拔政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部；建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加大油田內(nèi)外部人才引進(jìn)和使用力度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)年齡及專業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)內(nèi)部咨詢專家隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)人員持證上崗，不斷提升咨詢、概預(yù)算及后評(píng)價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力；做好退崗二級(jí)正副領(lǐng)導(dǎo)人員專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)服務(wù)。
咨詢中心（概預(yù)算中心）將堅(jiān)決貫徹落實(shí)新疆油田公司黨委決策部署，錨定5000萬噸目標(biāo)，聚焦“2112”四大工程，以開局就是攻堅(jiān)、起步就是決戰(zhàn)的姿態(tài)抓好全年工作，主動(dòng)、深度、高效嵌入重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，為建設(shè)百年油田、早日建成5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)咨詢力量。