近日，新疆油田大集中ERP（企業(yè)資源計劃）項目建設(shè)迎來重大節(jié)點——動靜態(tài)數(shù)據(jù)核查演練成功，這一成果為新疆油田公司大集中ERP順利上線按下“加速鍵”，標(biāo)志著該項目建設(shè)邁入最后的沖刺階段。
新疆油田公司作為油氣和新能源板塊第二批10家上線單位之一，嚴(yán)格遵循大集中ERP建設(shè)項目“集中設(shè)計、集中實現(xiàn)、分批上線”的總體策略，積極落實地區(qū)公司上線主體責(zé)任，重點開展了集成測試、最終用戶培訓(xùn)、最終用戶接受性測試、動靜態(tài)數(shù)據(jù)收集和清理等10大上線任務(wù)。
為保障動靜態(tài)數(shù)據(jù)清理質(zhì)量，集團(tuán)公司項目組安排了上線前數(shù)據(jù)初始化演練。演練驗證結(jié)果不符合要求的單位不能在第二批上線。
在本次演練中，新疆油田公司采取“北京+克拉瑪依”雙線作戰(zhàn)模式，項目經(jīng)理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門、各單位通力協(xié)作，累計完成424萬余條數(shù)據(jù)驗證，確保數(shù)據(jù)零差錯，于3月12日順利完成動靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化核查的“奪旗”任務(wù)。
“這些數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)上線的根基，其準(zhǔn)確性與完整性直接關(guān)乎上線成效。其中，靜態(tài)數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。作為開展業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)（公共數(shù)據(jù)除外），靜態(tài)數(shù)據(jù)在整個ERP實施過程中基本保持不變，像物料擴(kuò)展視圖、BOM（物料清單）主數(shù)據(jù)等，對未清生產(chǎn)訂單維護(hù)起著關(guān)鍵制約作用；動態(tài)數(shù)據(jù)則是每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常發(fā)生變化且動態(tài)更新。準(zhǔn)確、完整的初始化期初動態(tài)數(shù)據(jù)是保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的關(guān)鍵，若數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確，將直接影響期初余額的精確性，進(jìn)而干擾整個系統(tǒng)的正常運行?！毙陆吞锕究萍夹畔⒉看蠹蠩RP項目動靜態(tài)數(shù)據(jù)清理任務(wù)協(xié)調(diào)人王白羽介紹說。
為確保大集中ERP項目成功上線、動靜態(tài)數(shù)據(jù)工作高質(zhì)量完成，新疆油田公司精心部署，項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，科技信息部負(fù)責(zé)與各部門、單位簽訂《新疆油田公司大集中ERP動靜態(tài)數(shù)據(jù)質(zhì)量承諾書》，確保數(shù)據(jù)收集按時、保質(zhì)交付。新疆油田公司財務(wù)部、發(fā)展計劃部、質(zhì)量安全環(huán)保部、物資設(shè)備部等多部門協(xié)同實施，32家二級單位共同參與，形成強大工作合力，推進(jìn)動靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與演練。
為全力推進(jìn)項目上線，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的項目指導(dǎo)委員會，積極協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的難題。同時，采用集中辦公模式，制訂周密工作計劃與保障措施，各項目關(guān)鍵用戶全程參與，圍繞用戶權(quán)限收集、培訓(xùn)、測試、數(shù)據(jù)處理等多方面扎實開展上線準(zhǔn)備工作。
大集中ERP項目作為集團(tuán)公司信息化補強工程的核心項目，對打造數(shù)智中國石油、推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化意義深遠(yuǎn)。目前，動靜態(tài)數(shù)據(jù)核查演練成功，各環(huán)節(jié)均通過測試，項目已進(jìn)入最關(guān)鍵的沖刺階段。管好后半程、做好后續(xù)工作，是確保大ERP系統(tǒng)順利上線的關(guān)鍵。下一步，新疆油田公司將持續(xù)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實集團(tuán)黨組決策部署，全力以赴保障項目平穩(wěn)上線、高效運行。