4月4日19時29分，新疆油田公司大集中ERP系統(tǒng)順利上線，標志著新疆油田生產(chǎn)經(jīng)營深度融合與數(shù)智化建設實現(xiàn)了關鍵一躍，打通了直抵集團公司大集中ERP的“最后一公里”。
大集中ERP項目是集團公司信息化補強工程的核心項目，是打造“數(shù)智中國石油”的戰(zhàn)略基石。
為全面落實集團公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，推動大集中ERP系統(tǒng)在油田生產(chǎn)、物資管理、財務核算等核心業(yè)務中的高效應用，新疆油田公司認真落實集團公司、油氣和新能源公司大集中ERP項目建設工作，黨委高度重視，成立以主要領導為組長的ERP項目領導小組，明確責任分工，細化目標任務，實施“油田本部統(tǒng)籌+北京項目組協(xié)調+基層單位執(zhí)行”的三級集中辦公體系，建立“日跟蹤、周匯報、月總結”的工作機制，緊緊圍繞上線任務關鍵節(jié)點，調配優(yōu)質資源，統(tǒng)籌協(xié)調12個機關部門、9個直附屬單位、31家二級單位，形成了縱向貫通、橫向聯(lián)動的攻堅合力，推進項目建設。
在大集中ERP項目建設這場無聲的戰(zhàn)役中，每一位參與者都是推動系統(tǒng)上線平穩(wěn)運行的關鍵力量。
自2023年8月起，新疆油田公司累計選派83名財務、物資、設備、項目、信息、銷售管理等領域的骨干人員赴北京集中辦公，圓滿完成了藍圖方案設計、系統(tǒng)實現(xiàn)階段及上線準備階段的工作任務。針對新疆油田體量大、業(yè)務范圍廣、油品種類多、流程復雜、管理變革點多等實施難度，公司多次組織骨干赴長慶油田學習業(yè)務、了解組織形式、實施經(jīng)驗。先后組織本部及二級單位關鍵用戶1600余人在新疆培訓中心進行系統(tǒng)測試、培訓、動靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與驗證等重點工作。各業(yè)務領域精密協(xié)作、通宵達旦、連續(xù)奮戰(zhàn)，成功完成往來單位、物料、銀行賬戶、總賬科目余額等62項4584113條動靜態(tài)數(shù)據(jù)，83621條外圍系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及320044條技術數(shù)據(jù)的初始化工作，在4月4日19時29分通過集團項目組審查批準成功上線。
新疆油田公司將以大集中ERP系統(tǒng)的成功上線及應用為新的起點，錨定“12234”戰(zhàn)略目標，聚焦“2112”四大工程，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)推進大集中ERP系統(tǒng)管理優(yōu)勢的發(fā)揮，提升管理效能，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司貢獻新疆油田力量。