4月7日，新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝一行到監(jiān)督中心（石油天然氣克拉瑪依工程質(zhì)量監(jiān)督站）調(diào)研指導(dǎo)工作，與干部員工進行座談交流。
監(jiān)督中心重點匯報了監(jiān)督中心基本情況、年度工作回顧、發(fā)展規(guī)劃部署等內(nèi)容。公司相關(guān)部門負責人就安全監(jiān)督提升、工程質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)檢管理、人才隊伍建設(shè)等具體問題提出了相關(guān)建議。
就做好下一步工作，魏兆勝提出六點要求：一是牢固樹立以人為本的紅線意識，要實實在在地按照體系要求，扎實落實相關(guān)工作職責。二是深刻汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，要秉持“時時放心不下”的緊迫感，抓實、抓細、抓好安全監(jiān)督工作。三是準確把握監(jiān)督中心的業(yè)務(wù)定位，著重突出責任執(zhí)行和考核的準確性，切實抓好落實情況。四是依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，加強環(huán)境監(jiān)測、碳核查、油化劑質(zhì)檢等工作，依照體系管理手冊，持續(xù)補強業(yè)務(wù)短板。五是增加安全履職能力的培訓(xùn)深度，充分發(fā)揮三級監(jiān)督的引領(lǐng)效能，強化輪崗培訓(xùn)、能力評估、業(yè)務(wù)提升的建設(shè)力度。六是精細化加強承包商的管理力度，從制度體系建設(shè)層面出發(fā)，持續(xù)完善承包商管理舉措。
新疆油田公司黨委組織部/人力資源部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部、基建工程部、生產(chǎn)運行部、開發(fā)事業(yè)部、工程技術(shù)部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。