重油開發(fā)公司員工在水處理廠房內(nèi)查看設備數(shù)據(jù)。胡永江 攝
4月7日,重油開發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)、集輸污水聯(lián)合站和油田地質(zhì)研究所憑借技術突破與管理創(chuàng)新,在該公司“百日會戰(zhàn)”上產(chǎn)勞動競賽首輪評定中拔得頭籌,奪得流動紅旗。
“授旗儀式不僅是對基層單位階段性成果的表彰,更標志著公司以‘動態(tài)競爭’機制撬動生產(chǎn)潛能的管理模式全面激活?!敝赜烷_發(fā)公司相關負責人說。
自勞動競賽啟動以來,該公司各單位迅速響應,以飽滿的熱情和堅定的決心投入到緊張的上產(chǎn)工作中。
重油開發(fā)公司采油作業(yè)六區(qū)加快長停井復開,實現(xiàn)68口長停井提前14天應開盡開。在油井管理方面,針對高產(chǎn)井實施重點管理策略,對低產(chǎn)井深入剖析原因并精準施策,對異常井做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速處理。加大對抽油機井的數(shù)據(jù)跟蹤密度,合理優(yōu)化熱洗周期,有效提升了油井的生產(chǎn)效率。超前謀劃探評井試采挖潛工作,挖潛油量超出預期;通過嚴格執(zhí)行24小時值班制度,扎實開展產(chǎn)量校準、清蠟優(yōu)化和夜間巡查等工作,一季度產(chǎn)量超出計劃目標,為“百日會戰(zhàn)”贏得良好開局。
重油開發(fā)公司集輸污水聯(lián)合站將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動與“百日會戰(zhàn)”上產(chǎn)勞動競賽緊密結(jié)合,嚴格落實“裝置可靠、運行平穩(wěn)、計量準確、交油合格”要求。在實際工作中,精準把控金龍2轉(zhuǎn)油站回注水工程改造節(jié)點,精準調(diào)試六1區(qū)換熱站設備參數(shù),精準執(zhí)行“一泵一策”維護方案,積極跟進各項重要工程和項目的推進。會戰(zhàn)期間,累計處理來液量331.68萬立方米,交油合格率連續(xù)30天保持100%。
重油開發(fā)公司油田地質(zhì)研究所瞄準全年增儲上產(chǎn)任務,科學編制“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”方案,精細排定運行大表,壓茬推動實施,取得明顯成效。一季度完成長停井復產(chǎn)、補層壓裂措施、克83試驗區(qū)投產(chǎn)等12項重點方案編制,指導作業(yè)區(qū)強化優(yōu)化注汽277井次,累計增油4100噸;大力推進試油試采工作,不斷探索新的油藏潛力,累計增油1011噸;實施各項措施及長停井復產(chǎn)60余口,日增油效果明顯。積極謀劃驅(qū)泄區(qū)“降sub-cool、提油汽比”工作,推動計量整改,輔助精細調(diào)控107井次,有效提升了日產(chǎn)油水平,為該公司上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有力的智力支撐。
該負責人表示,重油開發(fā)公司流動紅旗的“階段性評定+動態(tài)流轉(zhuǎn)”機制,將傳統(tǒng)表彰轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭的催化劑,形成“標桿引領—全員追趕—整體躍升”的良性循環(huán),推動各生產(chǎn)單元對照紅旗標準自主制定提升方案,形成“紅旗單位樹樣板、潛力單元強攻關、后進區(qū)塊補短板”的全層級聯(lián)動格局。隨著“百日會戰(zhàn)”進入攻堅期,該公司將繼續(xù)以流動紅旗為支點,撬動生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新、組織協(xié)同全面升級。