4月22日至23日，新疆油田公司召開注水三年行動方案部署會議。會議對前三年的注水工作進行了總結分析，對今后三年的注水工作進行了周密部署。新疆油田公司總經理、黨委副書記、安全總監(jiān)魏兆勝強調，要通過非常規(guī)思維、綜合性施策、智能化手段，全力做好注水三年行動方案，為油田持續(xù)穩(wěn)產上產提供實實在在的支撐。
會上，采油一廠、采油二廠等七家生產單位和勘探開發(fā)研究院、采油工藝研究院（監(jiān)理公司）分別作了注水工作專題匯報，開發(fā)事業(yè)部對今后三年的注水工作進行了詳細部署。
魏兆勝指出，2022年，新疆油田公司黨委審時度勢，全面部署實施“注水提質三年行動”，每年召開注水工作推進會，建立了“一條龍”管理體系，取得了顯著成效。在看到成績的同時，大家也要清醒地認識到，公司注水開發(fā)指標與股份公司先進水平、與油田發(fā)展的現(xiàn)實需要仍然存在一定差距。大家務必認清形勢、擔當作為，切實增強做好新時期注水開發(fā)工作的責任感使命感。
針對注水工作今后三年行動方案，魏兆勝強調，要堅持“油田低成本開發(fā)戰(zhàn)略就要持續(xù)加大注水投入”的基本思路，嚴格遵守良好開發(fā)秩序，確立“建百年油田”的長期思想，深化全面實行一體化統(tǒng)籌協(xié)調管理模式，持續(xù)強化注水基礎管理工作，堅持“重構地下認識體系”，加快推進注水關鍵技術攻關配套，加強制度體系保障，同時加強人才隊伍的建設。要切實通過注水“一條龍”管理體系，全力推動注水三年管理提升行動落實落地，實現(xiàn)新疆油田注水油藏自然遞減率年均下降1個百分點以上，力爭實現(xiàn)2027年注水油藏自然遞減率控制在10%以內的目標，全面推動注水開發(fā)管理水平再上新臺階，有效支撐老油田千萬噸“硬穩(wěn)產”，助力公司實現(xiàn)“跨越2000萬噸、挺進5000萬噸”新征程。
新疆油田公司副總經理、總工程師臧傳貞，公司首席專家和助理級專家以及公司直屬機構、各單位負責人參加會議。