如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧脫困？如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何讓員工收益最大化？
四2區(qū)項(xiàng)目是紅山公司在探索本質(zhì)扭虧路徑中的破局求變之舉，圍繞上述問題，該項(xiàng)目通過打造地質(zhì)工程聯(lián)動(dòng)、開發(fā)動(dòng)態(tài)跟蹤、經(jīng)營決策協(xié)同的立體化管理機(jī)制，在有限資源中實(shí)現(xiàn)了效益突圍。
找到突破點(diǎn)，
是改變的開始
去年1月，紅山公司提出了“1235”工作目標(biāo)和“三步走”工作規(guī)劃。其中，“發(fā)揮獨(dú)立法人企業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍和拓展合作領(lǐng)域”是該公司創(chuàng)新求變邁出的堅(jiān)實(shí)一步，也是不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措之一。
四2區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行一體化經(jīng)營性承包合作是紅山公司去年首個(gè)對(duì)外合作項(xiàng)目，為打好開局，該公司迅速成立四2區(qū)技術(shù)服務(wù)專班，憑借行動(dòng)和實(shí)干，交出了一份可圈可點(diǎn)的“增收創(chuàng)效”答卷。
今年，為落實(shí)“加快外闖市場(chǎng)擴(kuò)增”目標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)外合作過程管理，該公司在總結(jié)去年合作的基礎(chǔ)上，成立對(duì)外合作項(xiàng)目部，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及專業(yè)工作組，通過定責(zé)、定崗、定員理清工作職責(zé)，切實(shí)做到“事事有人管，事事有人問”，協(xié)同合作，有效推動(dòng)公司對(duì)外合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
抓住關(guān)鍵點(diǎn)，
是收獲的秘訣
地質(zhì)開發(fā)是龍頭，頭起得好，才行得穩(wěn)。
開年，面對(duì)四2區(qū)產(chǎn)量“凹兜”的被動(dòng)局面，剛剛接手四2區(qū)地質(zhì)工作的副組長田宇快速轉(zhuǎn)變職責(zé)。井史數(shù)據(jù)、歷年開發(fā)形勢(shì)、動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)……他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展油井大調(diào)查工作，制定“作戰(zhàn)圖”，排好時(shí)間表，列出任務(wù)單，以地質(zhì)工程一體化理念貫穿始終，進(jìn)一步明確油井開發(fā)矛盾與下步措施。經(jīng)過1個(gè)多月的井況調(diào)查實(shí)踐、翻閱資料，田宇編制完成了《四2區(qū)2025年綜合調(diào)整方案》，對(duì)四2區(qū)原油上產(chǎn)和綜合性挖潛工作提供了生產(chǎn)依據(jù)。
當(dāng)前，隨著現(xiàn)場(chǎng)復(fù)開井、注汽質(zhì)量、修井進(jìn)度和增產(chǎn)措施力度加大，四2區(qū)產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。
盯住計(jì)量點(diǎn)，
是產(chǎn)量的根本
油井計(jì)量是管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和工作抓手，計(jì)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到公司產(chǎn)量真實(shí)情況。
3月下旬，該公司項(xiàng)目部安全環(huán)保組協(xié)同地質(zhì)工作組、工程及運(yùn)行組和限產(chǎn)運(yùn)維組，開始了第3次四2區(qū)計(jì)量情況大調(diào)查工作。
面對(duì)四2區(qū)計(jì)量設(shè)備老化、配備率不足、應(yīng)檢未檢等復(fù)雜問題，項(xiàng)目部成員頭腦風(fēng)暴碰思路，提出改造思路和三套設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過綜合分析對(duì)比，項(xiàng)目部成員一致通過新增靶式流量計(jì)的，采用人工選井工藝、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上計(jì)量方便精度高、成本上投入少、人工上操作工作量少、將油井計(jì)量工作做精細(xì)、做準(zhǔn)確、做真實(shí)。
今年以來，項(xiàng)目部安全環(huán)保組在四2區(qū)組織開展原油含水監(jiān)測(cè)常規(guī)性工作基礎(chǔ)上，針對(duì)來液溫度變化、含水誤差異常等情況組織對(duì)原油含水儀監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、分析達(dá)120組，為紅山公司原油產(chǎn)量準(zhǔn)確核實(shí)、準(zhǔn)確判斷提供準(zhǔn)確依據(jù)。
穩(wěn)住利潤點(diǎn)，
是盈利的關(guān)鍵
利潤是企業(yè)經(jīng)營的“價(jià)值錨點(diǎn)”。
在四2區(qū)經(jīng)營管理上，該公司項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營組堅(jiān)持“業(yè)財(cái)融合”工作理念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從合同、方案等多方業(yè)務(wù)入手，年初制定全年利潤目標(biāo)值，實(shí)行按月“計(jì)劃、跟蹤、調(diào)整、考核”閉環(huán)管理模式；用財(cái)務(wù)數(shù)字來體現(xiàn)業(yè)務(wù)和反映問題，找到“盈利點(diǎn)”，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，更好地動(dòng)態(tài)調(diào)整工作戰(zhàn)略，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，真正展現(xiàn)盈利水平和價(jià)值，在確保完成新疆油田公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)，努力完成賬面盈利扭虧治理目標(biāo)。