日前，克拉瑪依石化公司（以下簡稱“克石化公司”）“弘揚勞模精神，爭做實干先鋒”主題宣講會舉行。5位來自克石化公司生產(chǎn)一線的勞動模范，分別從不同角度分享了自己的成長故事和工作經(jīng)驗，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造了全員崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。
“31年很長，長到青絲變白發(fā)；31年也很短，短到仿佛昨天才第一次走進裝置?！毙v會期間，克石化公司煉油一部催化裂化操作工、“開發(fā)建設(shè)新疆獎?wù)隆鲍@得者韓勝顯的話語道出了在場所有克石化人的心聲。這位在催化裝置堅守了31年的“新疆工匠”，用一組組數(shù)據(jù)詮釋了石油精神：累計排查隱患160余起、通過創(chuàng)新“曲面錐除霧器”年創(chuàng)效700萬元、攻克旋風分離器跑劑難題年節(jié)約成本3000萬元……
“核心技術(shù)是買不來的！”克石化公司研究院教授級高級工程師、集團公司巾幗建功先進個人、中央企業(yè)勞動模范李靜宣講時激情澎湃。在克石化公司“拳頭”產(chǎn)品150BS光亮油遇到生產(chǎn)瓶頸時，是李靜帶領(lǐng)團隊歷時2年，完成數(shù)百次試驗，攻克了150BS光亮油生產(chǎn)技術(shù)難題。
“勞模稱號不僅是榮譽的桂冠，更是千鈞重擔在肩的責任契約?！痹谕榛霎a(chǎn)攻關(guān)中，克石化公司機關(guān)生產(chǎn)運行部組員、公司級勞動模范辛丁業(yè)打破常規(guī)思維，創(chuàng)新性地將輕汽油醚化裝置剩余碳五摻煉至烷基化裝置，推動烷基化油日產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。2022年以來，他探索引入流程模擬工具指導各車間進行裝置優(yōu)化，3年間，完成全公司約70名工藝技術(shù)干部及儲備干部的流程模擬培訓，并完成了5套核心裝置的全流程模型搭建，借助流程模擬技術(shù)為公司帶來近227萬元的提質(zhì)增效收益。
“過去，我們靠Excel表格實現(xiàn)防互竄管理，既繁瑣又容易出錯?！笨耸緹捰腿吭O(shè)備技術(shù)員、集團公司先進工作者毛爾斌在宣講時說，“現(xiàn)在，我們自主開發(fā)的防互竄管理系統(tǒng)可以自動生成盲板變動信息，讓操作人員實時掌握盲板狀態(tài)，工作效率提升了很多?！?/p>
克石化公司煉油一部催化裝置負責人、集團公司先進工作者黃炳慶則分享了“向內(nèi)求”的管理哲學?！皞€人及團隊要善于自我反省向內(nèi)求，這不僅是一種個人成長的方式，更是推動團隊發(fā)展、提升管理水平的重要方法?！秉S炳慶說。
當前，綠色革命、電動革命、數(shù)字革命、市場革命加速演進，克石化公司減油增特、減碳增綠迫在眉睫?？耸鞠嚓P(guān)負責人表示，公司將以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為契機，以此次宣講會為新的起點，引領(lǐng)全體干部職工思想同心、目標同向、行動同步，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為圓滿實現(xiàn)公司全年各項任務(wù)目標貢獻智慧和力量。