在廣袤的準(zhǔn)噶爾盆地，鉆塔巍峨，油流奔涌。
2025年是新疆油田公司勘探開發(fā)70周年，站在“跨越2000萬、挺進(jìn)5000萬”現(xiàn)代化綜合性能源公司的歷史關(guān)口，新疆油田公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深度融入能源保供主戰(zhàn)場。
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育是習(xí)近平總書記親自點(diǎn)題、親自部署的一項重要工作，也是今年黨建工作的一項重點(diǎn)任務(wù)，公司黨委將此次學(xué)習(xí)教育作為淬煉黨性、鍛造隊伍的“磨刀石”，以“咬定青山不放松”的韌勁，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，在戈壁深處書寫著黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的時代答卷，為保障國家能源安全注入磅礴紅色動能。
鑄牢忠誠之魂
把穩(wěn)思想之舵
思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是發(fā)展的保障。新疆油田公司黨委始終將政治建設(shè)擺在首位，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為牽引，構(gòu)建“五學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。
公司黨委堅決貫徹黨中央、集團(tuán)公司黨組工作部署，第一時間成立由黨委副書記牽頭的學(xué)習(xí)教育工作專班，制定5類41項重點(diǎn)舉措，構(gòu)建“黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部落實、黨員參與、紀(jì)委監(jiān)督”的聯(lián)動工作格局。先后3次召開黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究、部署學(xué)習(xí)教育相關(guān)工作。新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事石道涵強(qiáng)調(diào)：“學(xué)習(xí)教育不是要過關(guān)，而是要過硬，必須作為保障油田跨越發(fā)展的政治根基來抓?！睘榍袑嵄Ｕ蠈W(xué)習(xí)教育成效，學(xué)習(xí)教育專班結(jié)合學(xué)習(xí)教育推進(jìn)實際，先后印發(fā)工作提示、工作通知31期，建立學(xué)習(xí)教育專欄；180余篇報道營造出“全面學(xué)、深入學(xué)”的濃厚氛圍。
摒棄“填鴨式”灌輸，各單位立足實際，打造“五學(xué)聯(lián)動”立體矩陣。重油開發(fā)公司首創(chuàng)“講解+互動”模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研學(xué)，理論學(xué)習(xí)直擊生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)，破解20余項難題，原油產(chǎn)量逆勢超計劃運(yùn)行；石西油田作業(yè)區(qū)搭建“專題研討+決策推演”平臺，圍繞“2112”四大工程破題攻堅，形成3項優(yōu)化方案；電力公司構(gòu)建“線上鐵人先鋒+線下學(xué)習(xí)角”雙陣地，400余名黨員實現(xiàn)“移動充電”；物資供應(yīng)公司則以“示范、即時、深耕、實踐”四維課堂推動學(xué)習(xí)入腦入心；烏魯木齊明園服務(wù)中心將廉政課堂“搬”進(jìn)教育基地，圖文影像的沉浸式體驗讓全面從嚴(yán)治黨決心直抵心靈。
學(xué)習(xí)教育絕非“空中樓閣”?？碧介_發(fā)研究院明確要求30余場專題學(xué)習(xí)必須與上產(chǎn)實踐結(jié)合；數(shù)智技術(shù)公司靶向整治“指尖上的形式主義”，用“短會+清單”模式讓會議、文件同比壓降25%和26%，綠色辦公蔚然成風(fēng)。
學(xué)思踐悟，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，新疆油田公司廣大黨員干部落實中央八項規(guī)定精神的思想自覺與行動自覺空前增強(qiáng)。
刀刃向內(nèi)查改
鍛造鋼鐵脊梁
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。公司黨委以“刮骨療毒”的勇氣向沉疴積弊亮劍，讓清風(fēng)正氣成為油田最鮮明的底色。建立“四對照、四查擺”機(jī)制（對照重要論述、對照中央八項規(guī)定精神、對照問題清單、對照隱形變異表現(xiàn)），通過自我剖析、基層調(diào)研、信訪信箱、監(jiān)督檢查四管齊下。
緊盯頑疾，動真碰硬。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查擺問題并納入集中整治項；針對集團(tuán)黨組巡視反饋的問題，建立“建賬、交賬、督賬、銷賬”閉環(huán)機(jī)制，對于重點(diǎn)問題均已銷項，更有多項措施落地；安全管理突出問題則引發(fā)“責(zé)任、能力、作風(fēng)”三項補(bǔ)強(qiáng)行動，多份強(qiáng)化文件出臺，為安全生產(chǎn)擰緊作風(fēng)發(fā)條。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)創(chuàng)新“三張清單”查擺法，班子成員深入聯(lián)點(diǎn)單位征集87條意見，梳理成本管控等問題15項；采氣一廠紀(jì)委將“查”的觸角延伸至末梢，開展“五查五看”專項行動，明察暗訪關(guān)鍵崗位，通報整改9個苗頭性問題。
堅持“開門搞教育”。公司黨委班子成員帶頭赴基層單位、黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研31次，征求意見建議38條，廣納民意；建立“領(lǐng)導(dǎo)班子接訪日”制度，“陽光公示”信息化監(jiān)督平臺應(yīng)運(yùn)而生，重要信息置于全員監(jiān)督之下，風(fēng)險防控邁入陽光透明新階段。
真改實做見效
清風(fēng)化雨有聲
整改成效是學(xué)習(xí)教育的試金石。新疆油田公司堅持“改”字當(dāng)頭，以實實在在的變化凝聚人心、推動發(fā)展，把急難險重任務(wù)作為錘煉作風(fēng)的“實踐考場”。采油二廠81#聯(lián)合站在檢修中，通過“三個一線”工作法（領(lǐng)導(dǎo)駐站、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、問題不過夜）彰顯硬作風(fēng)，黨員突擊隊包任務(wù)、包安全、包降耗，提前10天告捷，創(chuàng)效300多萬元；吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）將學(xué)習(xí)教育與頁巖油開發(fā)核心技術(shù)攻關(guān)深度融合，力促國家級示范區(qū)建設(shè)提速。
針對查擺出的制度漏洞和管理風(fēng)險點(diǎn)，著力扎緊制度籠子。公司紀(jì)委牽頭制定《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評辦法》，鮮明樹立“馬上就辦、辦就辦好”導(dǎo)向；同步制定年度制度、會議和專項工作清單，為督查檢查考核事項壓降，為基層減負(fù)釋放持久活力。行政服務(wù)中心帶頭厲行節(jié)約，修訂公務(wù)接待、差旅等制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化公車調(diào)度，降低單車成本。
學(xué)習(xí)教育激發(fā)的清風(fēng)正氣，正源源不斷地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的磅礴動能。公司油氣勘探“春雷行動”捷報頻傳，獲工業(yè)油氣流24井31層，初步落實三級儲量超2.8億噸油當(dāng)量，“能源飯碗”端得更穩(wěn)；庫木塔格吐魯番中國石油最大新能源基地建設(shè)如火如荼，綠色轉(zhuǎn)型步伐鏗鏘；對外強(qiáng)化協(xié)同提升商品率，對內(nèi)深化“四精”降本增效，在油價下行壓力下，油氣綜合成本有效控降，經(jīng)營效益展現(xiàn)強(qiáng)大韌性。
夯實組織堡壘
激活基層脈動
基層黨組織是企業(yè)發(fā)展的堅實支撐。新疆油田公司黨委深知這一點(diǎn)，始終將基層黨組織建設(shè)作為黨建工作的重中之重，全力打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為油田發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
公司黨委深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，將黨的基層組織內(nèi)嵌到油田生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、同頻共振。各基層黨支部認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基本制度，不斷創(chuàng)新基層黨建制度模式，全面提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
新疆培訓(xùn)中心培訓(xùn)研發(fā)部（人才評價中心）黨支部積極探索“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，傳承“求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)、自律”的研發(fā)精神，面向油田生產(chǎn)一線，參與重點(diǎn)教研、科研課題開發(fā)，推進(jìn)精品培訓(xùn)項目落地與人才評價勝任力模型構(gòu)建，提升了中心核心業(yè)務(wù)價值和品牌效應(yīng)。該黨支部堅持“強(qiáng)基提質(zhì) 科研賦能”的黨建工作思路，創(chuàng)新“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”工作理念，圍繞“精品迭代 品牌創(chuàng)效”主線，構(gòu)建黨建品牌創(chuàng)建載體，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，鍛造了一支“勤于鉆研 精于業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新”的科研管理團(tuán)隊，科技創(chuàng)新水平和支撐引領(lǐng)作用顯著提升。
百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部依托“黨小組帶班組”管理模式，形成了“1個黨小組帶1個巡檢班組”的工作模式，由黨小組帶動一線生產(chǎn)班組和干部員工抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定。同時，將黨支部委員、技術(shù)骨干、技能尖兵等分配至各黨小組，賦予班組安全、地質(zhì)、綜合經(jīng)營職能，構(gòu)建完善的屬地生產(chǎn)創(chuàng)效單元。通過持續(xù)推廣“積分制”考核，有效發(fā)揮 “掙獎金”激勵效能和杠桿作用，壓實產(chǎn)量、效益、安全環(huán)保責(zé)任，形成了“先進(jìn)添動力、落后有壓力”的良好局面。
傳承紅色基因
激發(fā)創(chuàng)業(yè)豪情
在吉慶油田頁巖油開發(fā)戰(zhàn)場，黨員突擊隊的紅旗在鉆臺上飄揚(yáng)。“我們要用技術(shù)突破檢驗作風(fēng)建設(shè)成效。”吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）黨委帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克“黃金靶體”鉆遇率難題，鉆遇率在去年年底提高87.3%的基礎(chǔ)上再提高1.3%。截至上半年，吉木薩爾頁巖油2025年累計生產(chǎn)原油88萬噸，完成年度計劃的51.8%，較2024年同比提升82.2%，超計劃產(chǎn)量3萬噸，為全年產(chǎn)量目標(biāo)的順利完成注入了強(qiáng)大信心。
從準(zhǔn)東采油廠物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)示范區(qū)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集到南緣天然氣攻堅“青年突擊隊”獲評集團(tuán)先進(jìn)，公司黨委將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。今年以來，公司油氣當(dāng)量同比凈增，新能源并網(wǎng)指標(biāo)創(chuàng)新高，在保障國家能源安全中彰顯“頂梁柱”擔(dān)當(dāng)。
70載風(fēng)雨路，新征程再啟航。從瑪湖油田的鉆機(jī)轟鳴到新能源基地的光伏矩陣，從機(jī)關(guān)大樓的“陽光公示”到采油站廠的“黨員責(zé)任區(qū)”，從熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場到攻堅克難的科研一線，鮮紅的黨旗始終在能源保供一線高高飄揚(yáng)。
新疆油田公司以中央八項規(guī)定精神為標(biāo)尺，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，為建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司凝聚起勢不可擋的奮進(jìn)力量。這股清風(fēng)正氣正推動著準(zhǔn)噶爾盆地這艘能源巨輪駛向高質(zhì)量發(fā)展的壯闊航程。