6月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)對(duì)新疆油田公司QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)保）管理體系第三方審核及診斷評(píng)估工作末次會(huì)議。集團(tuán)公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部副總工程師岳云平主持會(huì)議并提出工作要求。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記石道涵參加會(huì)議并作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，審核組作了安全經(jīng)驗(yàn)分享，通報(bào)了第三方安全專項(xiàng)審核情況、集團(tuán)公司診斷評(píng)估情況。
岳云平指出，新疆油田高度重視QHSE工作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量健康安全環(huán)保工作部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)“四全”“四查”管理要求，廣大干部員工盡職盡責(zé)，QHSE管理體系運(yùn)行基本有效，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中向好，各類風(fēng)險(xiǎn)總體受控。
針對(duì)下一步工作，岳云平強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹(shù)牢集團(tuán)公司“一切事故都是可以避免的”理念，清醒認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性。二要堅(jiān)持體系思維，統(tǒng)籌推進(jìn)體系監(jiān)督與重點(diǎn)工作。統(tǒng)籌開(kāi)展QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，通過(guò)管理追溯、完善制度、修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，提升新疆油田QHSE運(yùn)行和整體管理水平，做好審核評(píng)估整改“后半篇文章”。三要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任鏈條，深化法定認(rèn)識(shí)、厘清職責(zé)界限、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，剛性落實(shí)“三管三必須”要求，確保安全責(zé)任不懸空。四要狠抓承包商管理，把好承包商資質(zhì)關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)關(guān)，從源頭規(guī)范工程項(xiàng)目，明晰各方責(zé)任與管理界面，從嚴(yán)管控安全風(fēng)險(xiǎn)。五要不斷強(qiáng)化本質(zhì)安全水平，全面梳理操作規(guī)程、作業(yè)許可，深入推進(jìn)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提升員工操作技能和應(yīng)急處理能力，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實(shí)集團(tuán)公司“數(shù)智石油”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)智慧井場(chǎng)和智慧站場(chǎng)建設(shè)，深化“安眼工程”建設(shè)成果，大力推廣應(yīng)用機(jī)器人智能巡檢、無(wú)人機(jī)偵察等先進(jìn)技術(shù)手段，從源頭降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)健康危害，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。七要抓好中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，做到舉一反三、標(biāo)本兼治，持續(xù)提升生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。八要持續(xù)推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，在職業(yè)病防護(hù)、非生產(chǎn)性亡人管理、員工急救知識(shí)等方面，新疆油田要為集團(tuán)公司健康企業(yè)建設(shè)和員工健康管理輸出優(yōu)秀的實(shí)踐，打造學(xué)習(xí)參照的模板。
就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司QHSE體系審核組要求，石道涵代表新疆油田作表態(tài)發(fā)言。他表示，一是全面認(rèn)領(lǐng)、照單全收，全力以赴抓好審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。要立即部署，壓實(shí)責(zé)任鏈條。按照“四全、四查”要求，制定翔實(shí)、可操作的整改方案，逐項(xiàng)明確整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、具體措施和完成時(shí)限，建立臺(tái)賬、銷號(hào)管理，確保事事有人抓、件件有著落。要舉一反三，強(qiáng)化標(biāo)本兼治。以此次審核反饋問(wèn)題為切入點(diǎn)，深入查找類似問(wèn)題、關(guān)聯(lián)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到整改一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、提升一片管理。要從嚴(yán)督導(dǎo)，確保整改質(zhì)效。將審核問(wèn)題整改情況納入巡察、監(jiān)督檢查內(nèi)容，對(duì)虛假整改、敷衍整改的從嚴(yán)從重問(wèn)責(zé)，確保所有問(wèn)題整改到位、形成閉環(huán)，經(jīng)得起檢驗(yàn)。二是多管齊下、系統(tǒng)施治，全力以赴抓好QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程。要強(qiáng)化安全治本攻堅(jiān)。嚴(yán)格落實(shí)“強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工作，健全重大隱患動(dòng)態(tài)清零機(jī)制，完善新能源新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理專項(xiàng)整治，竭力消除重點(diǎn)領(lǐng)域隱患。要強(qiáng)化質(zhì)量源頭管控。圍繞油氣產(chǎn)品、采購(gòu)物資、地面工程、井筒“四大質(zhì)量”，加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭和過(guò)程管控，嚴(yán)守質(zhì)量底線。要強(qiáng)化污染源頭治理。統(tǒng)籌綠色生產(chǎn)和低碳轉(zhuǎn)型，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中央、自治區(qū)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改，健全碳排放雙控管理制度，加快生產(chǎn)用氣清潔替代項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)減污降碳協(xié)同增效。要強(qiáng)化員工關(guān)心關(guān)愛(ài)。深入實(shí)施民生三年提升行動(dòng)，持續(xù)完善一線醫(yī)療保障體系，加大專家醫(yī)療巡診、異地就醫(yī)協(xié)調(diào)、心理健康服務(wù)力度，保障員工身心健康。三是突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，全力以赴抓好近期安全生產(chǎn)工作。油田上下要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，突出抓好夏季安全生產(chǎn)“八防”工作，扎實(shí)開(kāi)展全覆蓋、拉網(wǎng)式的夏季安全隱患排查治理，及時(shí)做好高溫、雷暴等極端天氣預(yù)警，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，確保油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。
集團(tuán)公司診斷評(píng)估組、第三方安全專項(xiàng)審核組成員，新疆油田公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，公司本部部門(mén)、直附屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，6家被審核二級(jí)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，公司二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、基層站隊(duì)負(fù)責(zé)人、體系管理人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。