6月24日，集團公司召開對新疆油田公司QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)保）管理體系第三方審核及診斷評估工作末次會議。集團公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部副總工程師岳云平主持會議并提出工作要求。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記石道涵參加會議并作表態(tài)發(fā)言。
會上，審核組作了安全經(jīng)驗分享，通報了第三方安全專項審核情況、集團公司診斷評估情況。
岳云平指出，新疆油田高度重視QHSE工作，堅決貫徹落實上級質(zhì)量健康安全環(huán)保工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實“四全”“四查”管理要求，廣大干部員工盡職盡責(zé)，QHSE管理體系運行基本有效，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好，各類風(fēng)險總體受控。
針對下一步工作，岳云平強調(diào)，一要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹牢集團公司“一切事故都是可以避免的”理念，清醒認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性。二要堅持體系思維，統(tǒng)籌推進體系監(jiān)督與重點工作。統(tǒng)籌開展QHSE提質(zhì)攻堅工程和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，通過管理追溯、完善制度、修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，提升新疆油田QHSE運行和整體管理水平，做好審核評估整改“后半篇文章”。三要進一步壓實責(zé)任鏈條，深化法定認(rèn)識、厘清職責(zé)界限、強化履職擔(dān)當(dāng)，剛性落實“三管三必須”要求，確保安全責(zé)任不懸空。四要狠抓承包商管理，把好承包商資質(zhì)關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)關(guān)，從源頭規(guī)范工程項目，明晰各方責(zé)任與管理界面，從嚴(yán)管控安全風(fēng)險。五要不斷強化本質(zhì)安全水平，全面梳理操作規(guī)程、作業(yè)許可，深入推進基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提升員工操作技能和應(yīng)急處理能力，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六要積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實集團公司“數(shù)智石油”戰(zhàn)略，持續(xù)推進智慧井場和智慧站場建設(shè)，深化“安眼工程”建設(shè)成果，大力推廣應(yīng)用機器人智能巡檢、無人機偵察等先進技術(shù)手段，從源頭降低生產(chǎn)安全風(fēng)險與職業(yè)健康危害，切實提升本質(zhì)安全水平。七要抓好中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改，堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點領(lǐng)域，做到舉一反三、標(biāo)本兼治，持續(xù)提升生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。八要持續(xù)推進健康企業(yè)建設(shè)，在職業(yè)病防護、非生產(chǎn)性亡人管理、員工急救知識等方面，新疆油田要為集團公司健康企業(yè)建設(shè)和員工健康管理輸出優(yōu)秀的實踐，打造學(xué)習(xí)參照的模板。
就貫徹落實集團公司QHSE體系審核組要求，石道涵代表新疆油田作表態(tài)發(fā)言。他表示，一是全面認(rèn)領(lǐng)、照單全收，全力以赴抓好審核發(fā)現(xiàn)問題整改。要立即部署，壓實責(zé)任鏈條。按照“四全、四查”要求，制定翔實、可操作的整改方案，逐項明確整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、具體措施和完成時限，建立臺賬、銷號管理，確保事事有人抓、件件有著落。要舉一反三，強化標(biāo)本兼治。以此次審核反饋問題為切入點，深入查找類似問題、關(guān)聯(lián)問題和潛在風(fēng)險，切實做到整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、提升一片管理。要從嚴(yán)督導(dǎo)，確保整改質(zhì)效。將審核問題整改情況納入巡察、監(jiān)督檢查內(nèi)容，對虛假整改、敷衍整改的從嚴(yán)從重問責(zé)，確保所有問題整改到位、形成閉環(huán)，經(jīng)得起檢驗。二是多管齊下、系統(tǒng)施治，全力以赴抓好QHSE提質(zhì)攻堅工程。要強化安全治本攻堅。嚴(yán)格落實“強基固本”專項工作，健全重大隱患動態(tài)清零機制，完善新能源新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控體系，推進設(shè)備設(shè)施完整性管理專項整治，竭力消除重點領(lǐng)域隱患。要強化質(zhì)量源頭管控。圍繞油氣產(chǎn)品、采購物資、地面工程、井筒“四大質(zhì)量”，加強設(shè)計源頭和過程管控，嚴(yán)守質(zhì)量底線。要強化污染源頭治理。統(tǒng)籌綠色生產(chǎn)和低碳轉(zhuǎn)型，高標(biāo)準(zhǔn)推進中央、自治區(qū)環(huán)保督察反饋問題整改，健全碳排放雙控管理制度，加快生產(chǎn)用氣清潔替代項目實施，推動減污降碳協(xié)同增效。要強化員工關(guān)心關(guān)愛。深入實施民生三年提升行動，持續(xù)完善一線醫(yī)療保障體系，加大專家醫(yī)療巡診、異地就醫(yī)協(xié)調(diào)、心理健康服務(wù)力度，保障員工身心健康。三是突出重點、狠抓落實，全力以赴抓好近期安全生產(chǎn)工作。油田上下要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，突出抓好夏季安全生產(chǎn)“八防”工作，扎實開展全覆蓋、拉網(wǎng)式的夏季安全隱患排查治理，及時做好高溫、雷暴等極端天氣預(yù)警，加強全員安全培訓(xùn)，確保油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。
集團公司診斷評估組、第三方安全專項審核組成員，新疆油田公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，公司本部部門、直附屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人，6家被審核二級單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，公司二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、基層站隊負(fù)責(zé)人、體系管理人員在分會場參加會議。