7月7日，在中國石油（上海）新材料研究院（以下簡稱“上海院”），克拉瑪依石化公司（以下簡稱“克石化公司”）青年博士李小康緊盯顯示屏上不斷跳動的數(shù)據(jù)，專注地進(jìn)行材料性能測試。作為集團(tuán)公司第二批青年科技人才雙向交流新成員，他在這里開啟了為期一年的交流學(xué)習(xí)。
為了打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的人才隊(duì)伍，克石化公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)人才工作會議精神，從2024年5月起，全面實(shí)施雙向交流人才培養(yǎng)計(jì)劃，旨在通過跨單位、跨領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，靶向提升青年人才的科技攻關(guān)能力與綜合素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和新興領(lǐng)域加速發(fā)展筑牢人才根基。
搭建人才成長新平臺
作為首批交流“拓荒者”，克石化公司煉油三部二級工程師李縉感觸良多，他說：“被選派至錦西石化公司參與交流之初，面對陌生的設(shè)備管理體系和檢修標(biāo)準(zhǔn)，我壓力很大。但正是這種挑戰(zhàn)，讓我迅速跳出舒適區(qū)，實(shí)現(xiàn)了自我成長?！?/p>
在錦西石化，他全程深度參與精益化大檢修組織工作，并采用“3、5、10、16天”四級節(jié)點(diǎn)排程法，依托信息化平臺完成了753個(gè)工作包編制與數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度信息化管理。同時(shí)，通過檢修計(jì)劃“瘦身”壓減檢修費(fèi)用1.42億元，在降本增效中展現(xiàn)出了管理智慧。
“借助人才雙向交流機(jī)制，我不僅掌握了精益化檢修的全流程管理方法，更學(xué)會了如何將技術(shù)與管理深度融合。”李縉說，下一步，他將開展錦西石化與克石化設(shè)備管理體系對標(biāo)，提煉精益化檢修亮點(diǎn)，為克石化公司2026年大檢修提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
打造創(chuàng)新發(fā)展新高地
首次雙向交流獲得成功后，克石化公司不斷深化“交流—融合—貫通”人才培養(yǎng)新路徑。今年5月，克石化公司研究院及人力資源部代表赴上海院，就青年博士李小康的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行深入交流。上海院首席科學(xué)家表示，上海院地處市場經(jīng)濟(jì)最為活躍發(fā)達(dá)的長三角區(qū)域，可以作為克石化公司輻射華東、華南地區(qū)的科研與市場服務(wù)支點(diǎn)。雙方均表示，將在新材料研發(fā)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開展深度合作。
上海院坐落在上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)，作為中國石油布局長三角的“創(chuàng)新哨站”，該院已引進(jìn)巴斯夫、道達(dá)爾等國際企業(yè)頂尖人才，并構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)鏈—創(chuàng)新鏈—人才鏈—資金鏈”深度融合的開放式創(chuàng)新體系。
“上海院的國際化科研管理模式，尤其是‘三大標(biāo)桿’——前沿科研范式、國際人才機(jī)制和合作平臺，正是傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型最需要的‘外腦’?！笨耸救肆Y源部負(fù)責(zé)人說，上海院“開放、包容、創(chuàng)新、協(xié)作”的創(chuàng)新生態(tài)及其國際化科研管理理念非常值得克石化公司學(xué)習(xí)借鑒，這對于充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力與創(chuàng)效潛能具有重要意義。
克石化公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)優(yōu)化雙向交流配套機(jī)制，從制度完善、資源保障、服務(wù)支持等多維度發(fā)力，為青年科技人才精心搭建更加廣闊、更具發(fā)展?jié)摿Φ某砷L舞臺。