風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，新疆油田公司黨委將改進(jìn)作風(fēng)與解決基層實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)，為基層減負(fù)賦能，讓員工感受到實(shí)實(shí)在在的變化。
深入基層一線
調(diào)查研究解難題
作風(fēng)問(wèn)題的核心是黨同人民群眾的關(guān)系問(wèn)題。
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，新疆油田公司各單位各部門抓實(shí)開(kāi)門教育，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、接受群眾監(jiān)督，扎實(shí)走好新時(shí)代黨的群眾路線。
“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，下去調(diào)研看到的全是辦法。”新疆油田公司黨員干部將這一理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。
新疆油田公司黨委引導(dǎo)黨員干部圍繞建設(shè)5000萬(wàn)噸現(xiàn)代化綜合性能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的 “六個(gè)較為緊迫”問(wèn)題及員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，深入基層、走近干部員工，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，從干部員工中汲取高質(zhì)量發(fā)展的智慧。
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）黨委上下聯(lián)動(dòng)查問(wèn)題，以“下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，組織作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子下基層、找問(wèn)題、聽(tīng)建議，黨員干部深入一線征集意見(jiàn)建議，全體員工積極參與、主動(dòng)配合，累計(jì)形成11個(gè)問(wèn)題清單，整改銷號(hào)35項(xiàng)問(wèn)題，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—建制”良性循環(huán)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。作風(fēng)建設(shè)成效如何，群眾的感受最真切。來(lái)自群眾的聲音，正是改進(jìn)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的寶貴線索?！俺ㄩ_(kāi)大門”，正是聽(tīng)到這些聲音的重要途徑。
新疆油田公司創(chuàng)新建立“公司領(lǐng)導(dǎo)班子接訪日”制度，制訂《新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)接訪日實(shí)施方案》，每月明確1名公司領(lǐng)導(dǎo)按分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展接訪活動(dòng)，抓實(shí)“接訪—交辦—督辦—反饋”全流程閉環(huán)管理。該制度開(kāi)展以來(lái)，新疆油田公司黨委5名領(lǐng)導(dǎo)接待7人次基層員工群眾，解決5項(xiàng)問(wèn)題，辦結(jié)率達(dá)到100%。
學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，新疆油田公司各單位各部門“敢開(kāi)門”“真開(kāi)門”，一方面，邁開(kāi)步子“走出去”，深入廠站班組，坐坐群眾的“小馬扎”；另一方面，敞開(kāi)胸懷“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，接受群眾監(jiān)督，從群眾“牢騷話”中找到真問(wèn)題，從群眾“家常話”里尋找真方法。
一次次深入基層調(diào)研，一次次解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”，帶來(lái)干部作風(fēng)持續(xù)向好，群眾獲得感不斷提升，黨群干群關(guān)系更加密切。
精簡(jiǎn)高效務(wù)實(shí)
基層減負(fù)見(jiàn)實(shí)效
在學(xué)習(xí)教育中，新疆油田公司各單位各部門將落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神與實(shí)際工作相結(jié)合，著力解決形式主義突出問(wèn)題，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
數(shù)智技術(shù)公司黨委緊扣“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向，整治“指尖上的形式主義”等基層痛點(diǎn)，以“靶向整治+系統(tǒng)治理+黨建引領(lǐng)”為抓手，推新“短會(huì)+清單”模式，聚焦核心議題，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)和參會(huì)范圍，會(huì)議平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%，同時(shí)壓減發(fā)文數(shù)量，截至目前，2025年黨委發(fā)文同比減少26%、行政發(fā)文減少11%，實(shí)現(xiàn)從“減數(shù)量”到“提質(zhì)量”“治表象”到“強(qiáng)根基”的深刻轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展筑牢作風(fēng)保障。
勘探開(kāi)發(fā)研究院將學(xué)習(xí)教育與“我為科研人員減負(fù)”工作行動(dòng)計(jì)劃緊密結(jié)合，全面梳理影響科研工作效率的體制機(jī)制障礙，簡(jiǎn)化工作流程，讓科研人員集中精力攻關(guān)核心技術(shù)。
采油二廠黨委對(duì)照集中整治問(wèn)題和隱形變異問(wèn)題清單，針對(duì)為一線員工松綁減負(fù)問(wèn)題，大力開(kāi)展數(shù)字化賦能減負(fù)行動(dòng)，通過(guò)對(duì)基層站庫(kù)計(jì)量生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等83套報(bào)表整合歸納，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)并精簡(jiǎn)為31張數(shù)據(jù)表，實(shí)現(xiàn)了分離器液位、壓力、關(guān)鍵設(shè)備溫度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取與匯總，使基層數(shù)據(jù)報(bào)送工作量平均降低74%。
各單位在日常工作中注重精簡(jiǎn)會(huì)議文件，提高工作效率，堅(jiān)決避免形式主義和官僚主義，讓員工有更多的時(shí)間和精力投入到實(shí)際工作中。
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，新疆油田公司積極推進(jìn)減會(huì)議、減報(bào)表、優(yōu)調(diào)研，讓干部騰出更多時(shí)間和精力到一線辦實(shí)事。
聚焦急難愁盼
服務(wù)基層辦實(shí)事
新疆油田公司堅(jiān)持將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)員工群眾的生動(dòng)實(shí)踐。
在“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)中，新疆油田公司分層分類編制重點(diǎn)項(xiàng)目清單，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限，形成立項(xiàng)推進(jìn)、督辦落實(shí)、結(jié)果反饋全鏈條閉環(huán)管理。
陸梁油田作業(yè)區(qū)將“黨委信箱”送至基層一線傾聽(tīng)員工呼聲，班子成員踐行“四下基層”，帶頭走訪6家科研、生產(chǎn)單位，召開(kāi)12場(chǎng)座談會(huì)、談心會(huì)，收集24條意見(jiàn)建議，當(dāng)場(chǎng)答復(fù)解決6項(xiàng)問(wèn)題，針對(duì)偏遠(yuǎn)站點(diǎn)就餐問(wèn)題實(shí)地調(diào)研督辦，通過(guò)增加送餐路線、升級(jí)菜品等提升員工就餐滿意度，讓“呼聲”變“掌聲”。
重油開(kāi)發(fā)公司聚焦“我為員工群眾辦實(shí)事”主題，深入探討員工最關(guān)切的問(wèn)題，召開(kāi)伙委會(huì)，廣泛聽(tīng)取改善就餐服務(wù)的意見(jiàn)建議，及時(shí)調(diào)整菜單，形成了優(yōu)化送餐流程，嚴(yán)控食品采購(gòu)、制作、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的新就餐服務(wù)模式，提升一線員工的就餐滿意度，改善員工工作環(huán)境，組織各類文體活動(dòng)豐富員工精神生活，設(shè)立重點(diǎn)幫扶臺(tái)賬為困難員工排憂解難，定期開(kāi)展員工技能培訓(xùn)助力員工成長(zhǎng)，將“我為員工群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處，切實(shí)解決員工急難愁盼。
從群眾不滿意的地方改起，從群眾期盼的事情做起，作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效最終要體現(xiàn)在為群眾辦成了多少好事實(shí)事上。學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，廣大黨員干部深學(xué)、細(xì)照、篤行，同群眾想在一起、干在一起，不斷把人民群眾對(duì)美好生活的向往變成現(xiàn)實(shí)。
一樁樁“關(guān)鍵小事”的解決，一次次“將心比心”的互動(dòng)，傳遞的是溫度，凝聚的是人心。
以學(xué)促干融合
作風(fēng)建設(shè)促發(fā)展
新疆油田公司將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)工作深度融合，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
采油二廠黨委以實(shí)干檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，81#聯(lián)合處理站原油穩(wěn)定裝置檢修期間，積極組織開(kāi)展“黨員先鋒崗 攻堅(jiān)保檢修”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部駐站值守，日碰頭掌握進(jìn)度，清單化解決問(wèn)題，黨員簽訂責(zé)任承諾書，實(shí)行“任務(wù)、質(zhì)量、安全”三包機(jī)制，帶動(dòng)全員嚴(yán)抓工序，歷時(shí)12天完成3臺(tái)壓縮機(jī)及提升泵保養(yǎng)、7座容器清洗、28個(gè)氣動(dòng)閥維護(hù)等多項(xiàng)作業(yè)，較原計(jì)劃提前10天，預(yù)計(jì)增收輕烴500多噸，以實(shí)際行動(dòng)彰顯學(xué)習(xí)教育成果。
開(kāi)發(fā)事業(yè)部黨總支緊盯推動(dòng)發(fā)展遇到的“增量”問(wèn)題，精準(zhǔn)研判梳理制約油氣上產(chǎn)的矛盾問(wèn)題，從思想、作風(fēng)、管理等角度剖析切入，成立CCUS（碳捕集、利用與封存技術(shù)）工程、稠油開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型、稀油提高采收率、長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)4個(gè)項(xiàng)目組，構(gòu)建機(jī)關(guān)、科研院所、采油氣單位、輔助單位等一體化協(xié)同模式，加快推動(dòng)油氣上產(chǎn)。1月至6月，原油投產(chǎn)產(chǎn)能、新井產(chǎn)量分別超計(jì)劃17.4萬(wàn)噸、3.3萬(wàn)噸；生產(chǎn)原油、天然氣超計(jì)劃3.9萬(wàn)噸、0.27億立方米。6月30日，吉木薩爾頁(yè)巖油日產(chǎn)水平突破5000噸，累計(jì)產(chǎn)油88萬(wàn)噸、同比增加40萬(wàn)噸，切實(shí)以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
采氣一廠堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，重點(diǎn)圍繞天然氣快上產(chǎn)和新能源大發(fā)展“5+1”工程，扎實(shí)推進(jìn)克拉美麗氣田13億立方米上產(chǎn)工程、瑪河氣田5億立方米穩(wěn)產(chǎn)工程等重大項(xiàng)目，以時(shí)不我待的緊迫感高質(zhì)量向全年工作目標(biāo)邁進(jìn)。
2025年是新疆油田勘探開(kāi)發(fā)70周年，也是跨越2000萬(wàn)噸、挺進(jìn)5000萬(wàn)噸的承前啟后之年。新疆油田公司正以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，抓鐵有痕、踏石留印，將作風(fēng)建設(shè)引向深入，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。