工人在頁巖油57號平臺巡檢。
在新疆油田公司吉慶油田作業(yè)區(qū)，矗立在天山腳下頁巖油產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊的一部部鉆機正在火熱向地下鉆進。圖片由克拉瑪依融媒記者 閔勇 攝
理念一變天地寬。
作為我國陸相頁巖油的典型代表，新疆吉木薩爾頁巖油，具有物性差、非均質(zhì)強、單層薄等特點，無法復(fù)制北美海相頁巖油地質(zhì)開發(fā)理論與開發(fā)配套技術(shù)，由此帶來一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)新疆吉木薩爾頁巖油規(guī)模效益開發(fā)？
20多年來，從吉25井的發(fā)現(xiàn)到吉172_H井的高產(chǎn)，從頁巖油開發(fā)試驗井到58號平臺水平井創(chuàng)造的多個國內(nèi)第一，從認識的突破到技術(shù)的提升，新疆油田用持續(xù)的管理創(chuàng)新叩開頁巖油開發(fā)的大門；用理念的革新探索提高陸相頁巖油勘探開發(fā)綜合效益的有效途徑，激發(fā)頁巖油規(guī)模效益提升。
高效融合，激活生產(chǎn)力
頁巖油是附著在頁巖石或縫隙中的石油，屬于最難開采的石油之一。新疆吉木薩爾頁巖油的埋深超過3500米，滲透率是常規(guī)油藏的萬分之一，開采難度如同“磨刀石里榨油”。
多年來，新疆吉木薩爾頁巖油探索實踐了以“一全六化”系統(tǒng)工程方法論為統(tǒng)領(lǐng)的管理模式體系，勇破頁巖油效益開發(fā)的桎梏，形成了市場化規(guī)模效益建產(chǎn)、專班引領(lǐng)下的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同模式、社會化支持、新型采油管理區(qū)改革等特色管理方法，實現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新，促進了項目建設(shè)質(zhì)量、效率、效益全面提升。
“一全六化”即全生命周期管理：一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化協(xié)同、市場化運作、社會化支持、數(shù)字化管理、綠色化發(fā)展。
新疆油田圍繞掌控資源、建設(shè)產(chǎn)能、貢獻效益產(chǎn)量3條主線，探索建立油田主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的敏捷型高效組織管理架構(gòu)和運行模式，結(jié)合“勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、地面地下、科研生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計監(jiān)督”六個一體化開展流程優(yōu)化，促進跨系統(tǒng)、跨部門、跨學(xué)科、跨專業(yè)和跨層級協(xié)同，解決傳統(tǒng)組織模式下職能分散以及10余個業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌難、效率低的問題，一體化統(tǒng)籌推進管理方式革命，解決業(yè)務(wù)劃分“散”的挑戰(zhàn)。
2024年1月，新疆油田公司成立新疆吉木薩爾頁巖油產(chǎn)能建設(shè)工作專班（以下簡稱頁巖油專班），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥開展專業(yè)化協(xié)同推進。頁巖油專班集中了新疆油田公司機關(guān)、科研單位和參建單位等13個部門多專業(yè)力量，靠前支持與決策、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，將過去的直線式管理向矩陣式管理轉(zhuǎn)變。
新疆油田以新疆吉木薩爾頁巖油示范區(qū)建設(shè)工作專班為載體，推動產(chǎn)學(xué)研一體化、多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)。針對頁巖油集中套變問題，打造以新疆吉木薩爾頁巖油示范區(qū)建設(shè)工作專班為核心平臺，高等院校、集團直屬科研機構(gòu)、油田內(nèi)部研究院、兄弟單位為支撐的產(chǎn)學(xué)研一體化、多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)模式；通過不斷深化套變力學(xué)機制、持續(xù)迭代套變防控技術(shù)對策、優(yōu)化升級套變井治理措施，實現(xiàn)套變井占比降低70%。
2024年，通過“一全六化”系統(tǒng)工程方法論在新疆油田吉木薩爾頁巖油的具體實踐，實現(xiàn)了階段目標，投產(chǎn)效果逐年提升，成本逐年下降，跨入了效益開發(fā)新階段，建立了可推廣的陸相頁巖油開發(fā)技術(shù)新標準，我國首個陸相頁巖油示范區(qū)——吉木薩爾年產(chǎn)量突破百萬噸。
市場思維，給出最優(yōu)解
如何讓認識的突破、技術(shù)的提升，更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？新疆油田的答案是——以市場化思維重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，解決技術(shù)迭代“慢”的挑戰(zhàn)。
多年來，新疆油田引入集團內(nèi)部市場化倒逼機制，采用隊伍多元化、價格市場化、定額標準化，配套米費制、方費制激勵機制，進一步深化頁巖油產(chǎn)能建設(shè)市場化機制改革，推進“1+N”服務(wù)模式，強化市場在資源配置中的作用，通過競爭促進步，加快技術(shù)進步與關(guān)鍵指標迭代升級節(jié)奏。
新疆油田公司吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）的市場化運作起步于2021年。自那時起，該作業(yè)區(qū)就通過市場手段獲取最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，推動鉆井、壓裂等承包商改進技術(shù)、提升服務(wù)水平。
在新疆吉木薩爾頁巖油的開發(fā)中，新疆油田大力推進市場化運作，通過市場化思維帶來了認識、技術(shù)的加速提檔，進一步提高資源、技術(shù)和流程共享水平。吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）以有效鉆遇率、固井質(zhì)量作為考核結(jié)算標準，采取鉆井“日費制”變“米費制”的計算方式和有效鉆遇長度結(jié)算標準，提升鉆井管控力度，提高油層鉆遇率。
僅2021年，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）單井總投資同口徑較上年對比下降48.9%；平均完鉆工期47天，創(chuàng)造單井最短完鉆工期21.67天、單支鉆頭最高進尺2495米和單日最高進尺1006米3項紀錄；單井平均壓裂施工級數(shù)增加58%，單井壓裂施工用液量和加砂量大幅度提高，實現(xiàn)了全年頁巖油體積壓裂未丟一米一簇。
綠色智能，促管理升級
新疆吉木薩爾頁巖油的效益提升，離不開綠色、智能化的持續(xù)升級與應(yīng)用。
多年來，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）大力推廣“大井叢”布井方式，按照“多井叢、井站一體式采油平臺”的全新模式進行建設(shè)與管理，單井占地面積大幅減少，推動綠色高效開發(fā)。通過“井站一體化”模式，該作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)流程與生態(tài)保護指標納入全生命周期考核，實現(xiàn)了“開發(fā)一口井，守護一片綠”的責任閉環(huán)。
此外，該作業(yè)區(qū)構(gòu)建了“返排液凈化—水資源利用—低碳壓裂”的全鏈條循環(huán)體系。返排液凈化技術(shù)及硼離子掩蔽技術(shù)的突破，不僅每年可節(jié)約清水超100萬立方米，相當于500個標準游泳池的水量，還能節(jié)約污水處理費用超千萬元。
在推動綠色發(fā)展的同時，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）加快推進油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)單井實時數(shù)據(jù)采集、智能報警、故障巡檢、遠程調(diào)控的一體化智能管理，提高全員勞動效率，實現(xiàn)“百人百萬噸”的高效開發(fā)目標。如今，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)參數(shù)數(shù)據(jù)已實現(xiàn)及時采集與共享，生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)實現(xiàn)了油水井生產(chǎn)參數(shù)的自動化、集輸處理站庫工況的自動化監(jiān)控與智能預(yù)警分析，生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對油、水井、鉆井、修井及重點施工作業(yè)現(xiàn)場100%全覆蓋。
在新疆吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區(qū)建設(shè)中，新疆油田踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，針對水平井體積壓裂建設(shè)周期長、井筒復(fù)雜、設(shè)備高能耗低效率等問題，攻關(guān)了五大系列20項關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)建了“開采工藝智能化、場站建設(shè)標準化、開發(fā)過程清潔化、廢棄物資資源化”的綠色發(fā)展模式，推動生產(chǎn)裝備電氣化、道路土地集約化、場站建設(shè)生態(tài)化、全產(chǎn)業(yè)鏈低碳化。
……
“勇當頁巖油示范區(qū)建設(shè)先行者”，回望新疆吉木薩爾頁巖油的開發(fā)歷程，這句話再次浮現(xiàn)于記者腦海，也讓“先行者”的模樣更加清晰——
他們，是敢于第一個吃螃蟹的人；他們，是善于自我革新的人；他們，是為我國陸相頁巖油規(guī)模效益開發(fā)蹚出一條路的“最可愛的人”。