7月31日，新疆油田公司召開2025年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)、專業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，總結(jié)上半年工作成效，分析形勢(shì)問題，安排部署下步重點(diǎn)工作。
新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記石道涵傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神并強(qiáng)調(diào)，要做好集團(tuán)公司2025年年中工作會(huì)議精神的內(nèi)化轉(zhuǎn)化，切實(shí)把“強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的要求融入到“三步走”戰(zhàn)略特別是“十五五”規(guī)劃中，錨定2030年“油氣新三分天下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，凝心聚力全面推進(jìn)“油氣熱電氫”發(fā)展模式，把準(zhǔn)噶爾盆地打造成為集團(tuán)公司上游業(yè)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)原油攻堅(jiān)非常規(guī)、天然氣進(jìn)軍超深層、CCUS（碳捕集、利用與封存）打造產(chǎn)業(yè)集群、新能源聚焦大基地四大工程，夯實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。聚焦科技創(chuàng)新，持續(xù)迭代升級(jí)，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，增加高質(zhì)量科技供給、推動(dòng)高效率成果轉(zhuǎn)化、營造高水平創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)，打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。聚焦管理創(chuàng)新，深化改革提升，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)，用精益化管理提升效率、用市場(chǎng)化改革激發(fā)活力、用數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能發(fā)展，構(gòu)建完善與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。聚焦人才創(chuàng)新，深化選育管用，精準(zhǔn)實(shí)施素質(zhì)提升賦能計(jì)劃、大力實(shí)施急需緊缺引才行動(dòng)、健全完善干部人才考評(píng)體系，打造可堪大用、能擔(dān)重任的人才隊(duì)伍。
會(huì)上，新疆油田公司生產(chǎn)運(yùn)行部、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等14個(gè)部門單位作上半年工作匯報(bào)，石道涵作總結(jié)講話，充分肯定公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績。他指出，上半年，公司上下以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育鑄強(qiáng)作風(fēng)形象，以“再創(chuàng)榮光”大討論凝聚信心力量，全力穩(wěn)增長、強(qiáng)保供、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。新疆油田公司獲評(píng)集團(tuán)公司2024年度業(yè)績考核A級(jí)單位，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，油氣勘探捷報(bào)頻傳，油氣產(chǎn)量再創(chuàng)新高，綠色轉(zhuǎn)型加速突破，經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)，科技創(chuàng)新賦能發(fā)展，以一系列突破性成果、標(biāo)志性成就，在保障國家能源安全與推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的雙重賽道上跑出了“加速度”，交出了一份含金量十足的“期中答卷”。
石道涵強(qiáng)調(diào)，要在攻堅(jiān)沖刺中加快補(bǔ)齊短板，提升駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，有利條件強(qiáng)于不利因素，要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬定青山不放松，欠產(chǎn)的生產(chǎn)單位要加壓奮進(jìn)、奮起直追，所有生產(chǎn)單位必須不打折扣、不講條件，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，勝利收官“十四五”，奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“第一梯度”。要錨定SEC儲(chǔ)量替換率大于1的目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)高效勘探；要錨定全年油氣產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)精益開發(fā)；要錨定新能源全年獲取指標(biāo)、累計(jì)開工、建成及年內(nèi)上網(wǎng)目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)大基地、大項(xiàng)目；要錨定CCUS 100萬噸注碳目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)工業(yè)化推廣；要錨定年度利潤考核目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)經(jīng)營管理。
石道涵指出，要持續(xù)鞏固深化學(xué)習(xí)教育成效，以優(yōu)良作風(fēng)和過硬能力推動(dòng)公司黨委決策部署落地見效。要持之以恒轉(zhuǎn)變觀念，破除思維定勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)主義，以新理念拓寬視野，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。要深學(xué)細(xì)究提升本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)作為終身課題，精研政策理論、前沿科技與產(chǎn)業(yè)變革，探索形成適應(yīng)本單位本領(lǐng)域發(fā)展的思路方法。要履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以身作則、率先垂范，問題想在前、工作干在前、關(guān)鍵時(shí)刻沖在前。要大力弘揚(yáng)石油精神，傳承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等優(yōu)良作風(fēng)，在工作中踐行“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化“實(shí)”的作風(fēng)，用經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的實(shí)績擦亮油田發(fā)展底色。
石道涵強(qiáng)調(diào)，要縱深推進(jìn)QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前正值油田生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期、攻堅(jiān)期、奮戰(zhàn)期，也是施工數(shù)量大、安全風(fēng)險(xiǎn)多、事故易發(fā)多發(fā)期，要始終繃緊QHSE這根弦，強(qiáng)化安全治本攻堅(jiān)，強(qiáng)化環(huán)境綜合治理，強(qiáng)化質(zhì)量源頭管控，強(qiáng)化員工關(guān)心關(guān)愛，持續(xù)鞏固安全環(huán)保穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)，以高水平安全護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記魏兆勝主持會(huì)議并提出，要緊跟重點(diǎn)領(lǐng)域油氣勘探成果、工程技術(shù)迭代提速提質(zhì)提效，以勘探開發(fā)一體化推動(dòng)加快高質(zhì)量開發(fā)建設(shè)，推動(dòng)勘探成果、規(guī)模儲(chǔ)量向?qū)嶋H產(chǎn)能、產(chǎn)量及效益產(chǎn)量高效轉(zhuǎn)化；要高質(zhì)量編制好“十五五”規(guī)劃，實(shí)施好產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃，精準(zhǔn)施策優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)；要突出“安全第一、預(yù)防為主”，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、安全隱患治理等，強(qiáng)化全員能力提升、強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管效能提升，守護(hù)好生產(chǎn)、生活、交通安全。
新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)艾尚軍、王運(yùn)濤、臧傳貞、滕衛(wèi)衛(wèi)、劉洪洲、毛新軍、李慶參加會(huì)議，并結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)通報(bào)前期工作情況，安排部署下步工作。