人物檔案
姓名：李進超
年齡：36歲
職務：寶雞鋼管克拉瑪依有限公司生產(chǎn)安全調(diào)度員
工齡：12年
勞動者心聲：“五一”我在崗，勞動最光榮。
“今天工作的注意事項有四點：第一，要高度重視生產(chǎn)安全；第二，要密切關注管徑控制；第三，要及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生；第四，要做好設備巡檢，電工、鉗工以及天車工要全力保障生產(chǎn)運行順暢。最后，我再強調(diào)一點，今天雖然是節(jié)日，但是生產(chǎn)訂單不等人，大家辛苦一下，確保生產(chǎn)有力有序、產(chǎn)品保質保量。下面開始交接班！”
5月1日早晨，寶雞鋼管克拉瑪依有限公司（以下簡稱“寶石鋼管”）制管一分廠西門口，該公司生產(chǎn)安全調(diào)度李進超在當班員工班前會上說。
班前會后，寶石鋼管生產(chǎn)現(xiàn)場機器轟隆運轉，焊花飛舞閃爍，員工們在各自崗位上開始了一天的工作。
當好“一塊磚”
“現(xiàn)在生產(chǎn)的這批螺旋鋼管是克拉瑪依區(qū)小拐鄉(xiāng)灌區(qū)輸水項目用管。目前，公司通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，保持兩條生產(chǎn)線滿負荷運行，全力保障該工程能夠按期完工?！崩钸M超說。
車間里，工人們圍繞著機器忙碌著，每一個動作都必須精確無誤，因為這關系到產(chǎn)品質量和人身安全。工人們在機器的轟鳴聲中相互配合，默契的團隊協(xié)作讓復雜的生產(chǎn)流程井然有序，一條條鋼管在他們的手中逐漸成型。
調(diào)度就如生產(chǎn)一線的“大腦”，總攬著全局，指揮調(diào)試著各個崗位的工作，處理協(xié)調(diào)著各個環(huán)節(jié)的矛盾，確保共同發(fā)力完成當班生產(chǎn)任務目標。
10時10分，完成現(xiàn)場巡查的李進超來到超聲波探傷崗。今天，他在做好生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的同時，還要頂替一名休假員工的工作。
36歲的李進超已經(jīng)在寶石鋼管工作了12年。作為一名調(diào)度員，他熟悉生產(chǎn)線上所有崗位的工作和職責。按他的話來說，甘愿當好“一塊磚”，哪里需要哪里搬。
李進超拿起超聲波手探儀，用對比試塊進行校驗。校驗5分鐘后，探傷儀調(diào)試完成。這時，第一根鋼管已進入探傷區(qū)域。鋼管先用儀器自動探傷，李進超則負責手動探測自動探傷機探測不到的盲區(qū)。
他用蘸過水的刷子刷了刷鋼管兩端焊縫區(qū)域，隨后用探頭對管端盲區(qū)進行手動探傷。合格后，鋼管被運至下一環(huán)節(jié)。
電話接不停
調(diào)度不僅要統(tǒng)籌內(nèi)部，還要向公司上報相關數(shù)據(jù)，與外部單位協(xié)調(diào)具體工作。碰到裝置生產(chǎn)波動、應急處置等情況，有時一天下來要接聽多達上百個電話。
工作開始沒多久，李進超的手機響了起來，電話那頭傳來同事著急的聲音：“李調(diào)度，有21車原料到廠了，請盡快安排天車工接卸。”
“好的，我馬上協(xié)調(diào)！”掛斷電話后，李進超立即呼叫了天車班班長沙力：“沙班長，塔城燃氣項目原料到廠21車、42卷原料，請安全有序地做好接卸工作?！?/p>
“收到，馬上安排?！鄙沉貜偷?。
打完電話，李進超正準備探傷第二根鋼管，電話又響了起來。
“李調(diào)度，今天庫區(qū)來了30輛運輸車，主要發(fā)運塔里木油田的鋼管，業(yè)主要求今天必須發(fā)運20車以上。”公司成品發(fā)運班班長張智敏急切地說。
放下電話，李進超再次撥通了沙力的電話。
“沙班長，還是我，你們班今天任務很重，外庫又來了30輛車，今天必須裝完20車以上。今天中午，外庫天車工采取輪流吃飯方式，我給你們?nèi)ナ程么蝻?，務必保證正常發(fā)運。你們辛苦一下哈?！崩钸M超懇切地說。
“好的，保證完成任務！”沙力回復道。
安排完工作，李進超又拿起探傷儀，開始為第二根鋼管探傷……