人物檔案
【年齡】56歲
【職務(wù)/身份】 經(jīng)濟學(xué)博士、恒泰證券股份有限公司副總裁
【家鄉(xiāng)寄語】
祝福我美麗的家鄉(xiāng)克拉瑪依生日快樂。期待克拉瑪依走出新疆、走出中國、放眼世界，未來成為全疆經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊、中國經(jīng)濟成長的樣板地。我為我是克拉瑪依人而驕傲，愿為家鄉(xiāng)作出貢獻。
【我為家鄉(xiāng)獻一策】
格局成大氣，金控譜華章。建議克拉瑪依走金控道路，聚財聚人聚勢聚資源，在世界經(jīng)濟的大潮中獨占鰲頭，做中國區(qū)域發(fā)展5.0時代的開創(chuàng)者。
在廣袤的新疆大地上，克拉瑪依這座因石油而興的城市，不僅孕育了豐富的能源寶藏，更培養(yǎng)出無數(shù)心懷夢想、敢闖敢拼的人才。經(jīng)濟學(xué)博士、恒泰證券副總裁唐軍，便是從這座石油城走出的一位金融“逐夢人”。
油味底色
青春熱血鑄根基
1969年，不滿周歲的唐軍，跟隨父母從武漢來到克拉瑪依生活。 成長過程中，唐軍分別就讀于新疆石油管理局油建公司三連小學(xué)和油建中學(xué)。
1989年，20歲的唐軍從西南石油學(xué)院畢業(yè)，被分配至新疆石油管理局泥漿公司，成為當時公司僅有的5名年輕大學(xué)生之一。
彼時的克拉瑪依，彌漫著“油田二次創(chuàng)業(yè)”的火熱氛圍。唐軍初出茅廬，更是滿懷自信與激情。
面對工人對“大學(xué)生工資高七塊”的質(zhì)疑，唐軍深知，唯有踏實工作才能打消這些疑慮。他奉行“工人身上一身汗，干部身上一身泥”的理念，身先士卒，用實際行動贏得了工人們的認可。
從走上技術(shù)員崗位到成為車間主任，唐軍腳踏實地、一步一個腳印。在帶領(lǐng)車間員工參加油田會戰(zhàn)時，23歲的他連續(xù)一個星期堅守陣地，每天睡眠不足3小時，憑借著年輕人的沖勁和毅力，帶領(lǐng)大家圓滿完成了任務(wù)。
唐軍的管理方式簡單而有效：講義氣、簡單、公正。他常與工人打成一片。加班后和大家一起吃飯歡慶的熱鬧場景，經(jīng)過漫長的歲月洗禮，至今仍清晰地印刻在他腦海里。同事遇到婚喪嫁娶等大事，也都會邀請他，這讓他感受到了被信賴、被當作家人的溫暖。
走上管理崗位一年后，唐軍憑借突出的組織能力獲評市局“優(yōu)秀團支部書記”，帶領(lǐng)的青年團隊被評為市局級“新長征突擊隊”。他還創(chuàng)新“三會一課”制度，將團組織建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)深度融合。
25歲，唐軍迎來了職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折——他被提拔為泥漿公司研究室主任，成為公司油田化學(xué)的學(xué)科帶頭人。
這一轉(zhuǎn)變，讓他進一步認識到管理協(xié)調(diào)能力的重要性。他深知，知識分子有著獨特的思維方式和需求，需要給予他們足夠的空間和尊重，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力。
在克拉瑪依，領(lǐng)導(dǎo)的考核采用群眾打分的機制。起初，管理層對此有些抗拒，但唐軍卻從中看到了民主管理的力量。他堅信，群眾打出的分數(shù)，是干部審視自己、提升自己的堅實依據(jù)。這樣的經(jīng)歷讓他更加深刻地認識到，“不脫離群眾”是職業(yè)生涯的重要真理。
改制轉(zhuǎn)型
市場搏擊踏浪潮
1998年，新疆石油管理局按照“有利發(fā)展、激活存量、優(yōu)化配置、科學(xué)規(guī)范”原則，在所屬多種經(jīng)營系統(tǒng)進行重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行股份制、股份合作制改造。
在此背景下，克拉瑪依出現(xiàn)了第一批改制企業(yè)，泥漿公司改制為創(chuàng)拓公司。唐軍以總工程師兼總經(jīng)濟師的身份參與市場化轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)與經(jīng)濟核算。
“天上不會掉餡餅，要吃饃饃自己拿”的口號，激勵著唐軍和同事們。在改革過程中，他也感受到了市場化道路的活力，深刻理解了“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”這句石油行業(yè)老話的魅力。
經(jīng)過一年多的運行，他和同事們靠自己的努力，闖出了一條市場化的道路，讓公司在市場中站穩(wěn)了腳跟。
1999 年，克拉瑪依石油旅行社瀕臨倒閉，半年發(fā)不出工資。市局第一次采取公開選拔的方式，選聘唐軍擔任旅行社總經(jīng)理（法定代表人）。
臨危受命帶給了唐軍壓力，也激發(fā)了他心底的豪情。上任后，他利落干脆地掏出“三板斧”：一是清欠補薪，一年內(nèi)還清債務(wù)，補發(fā)工資獎金；二是崗位重構(gòu)，按崗定責(zé)定權(quán)，打破“大鍋飯”；三是對標行業(yè)，直追國旅、中旅，提出“全疆第一新馬泰發(fā)團社”目標。
改革成效顯著，旅行社不僅成功扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，成為了克拉瑪依國企改革的樣板，還為克拉瑪依培養(yǎng)了許多旅游行業(yè)的人才。后來，克拉瑪依陸續(xù)成立了7家旅行社，而這7位總經(jīng)理都是從石油旅行社走出去的。
回望過往激情歲月，唐軍不無感慨地說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。人生的路是一步步走出來的，而工作前十年對一個人事業(yè)生涯的塑造太重要了。毫無疑問，是克拉瑪依鑄牢了我人生和事業(yè)之路的基石?！?/p>
奮斗不止
轉(zhuǎn)場跨界逐夢想
唐軍對克拉瑪依充滿了感激之情。他感慨地說：“我受益于克拉瑪依大力培養(yǎng)人才的氛圍。上世紀 90 年代，克拉瑪依各級各部門都大力支持和鼓勵年輕人考研，這為我的人生帶來了重大轉(zhuǎn)機?！?/p>
唐軍回憶，他報考研究生那年，光是井下作業(yè)公司就有二十多人報考。
他說：“克拉瑪依的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，我們每天在宿舍啥也不干，就只是埋頭學(xué)習(xí)。因此，我們被錄取的比例很高。這些人中，有的學(xué)成后在油田發(fā)揮更大價值，有的離開克拉瑪依，成為連接克拉瑪依與全國、世界的橋梁?！?/p>
2000年，唐軍獲得中國石油大學(xué)（北京）碩士學(xué)位后，入職全球油田服務(wù)巨頭華美哈里伯頓公司。此后的二十多年間，他的職業(yè)經(jīng)歷涵蓋了石油化工、保險、證券等多個金融行業(yè)。他曾在北京市化學(xué)工業(yè)研究院擔任副院長；他曾進入大型金控集團任高管；他在財富聯(lián)合投資集團有限公司、北京金融街投資（集團）有限公司、長城人壽保險股份有限公司等知名企業(yè)均擔任過重要職位。
2018年，唐軍出任恒泰證券副總裁，分管國際業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)。
近年來，唐軍緊跟國際金融步伐，帶領(lǐng)團隊深入研究并實踐“穩(wěn)定幣+RWA”的新金融領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)迅速走在了前列。他順應(yīng)國家宏觀大勢，積極宣導(dǎo)新形勢下，地方政府從資源財政、土地 財政向股權(quán)財政轉(zhuǎn)移等相關(guān)內(nèi)容，帶領(lǐng)團隊提供全方位全流程的各項國際國內(nèi)的金融服務(wù)工具，靈活創(chuàng)新組合產(chǎn)品，將地方政府債務(wù)化解與國際國內(nèi)金融工具結(jié)合，在實踐中讓“在資本市場層面，充分運用市場化、全球化手段化解城投風(fēng)險”的理論落地，切實高效助力了36個地市經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 唐軍的足跡遍布大江南北，他還在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校進行了系統(tǒng)的大資管、金控等投融資實操授課。同事這樣評價他：“既有石油人的韌勁，又有金融人的敏銳?！?/p>
在事業(yè)精進的同時，唐軍從未停止過學(xué)習(xí)，他于 2007 年取得博士學(xué)位，2008年7月至2011年7月，他在學(xué)業(yè)上更上一層樓——進入中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所從事博士后研究。
唐軍深知，人一輩子只有不停地學(xué)習(xí)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他回憶，帶領(lǐng)團隊收購第一家商業(yè)銀行時，他們跑到新華書店選購了40多本相關(guān)書籍，研究了一個星期后才成功制定出收購方案。
歲月流轉(zhuǎn)中，唐軍始終將克拉瑪依“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”的奮斗精神融入職業(yè)血脈，渴望將所學(xué)金融知識和所掌握的金融工具、資源反哺家鄉(xiāng)。這種將個人奮斗與家鄉(xiāng)發(fā)展緊密相連的情懷，正是克拉瑪依精神在新時代的生動注腳。
情系桑梓
建言獻策助發(fā)展
多年來，無論唐軍身處何方，對克拉瑪依的情感從未改變，對家鄉(xiāng)的一草一木都充滿了眷戀。家鄉(xiāng)的落日絢爛壯觀、家鄉(xiāng)的天空廣袤澄澈……這些家鄉(xiāng)獨有的美好都印刻在他的心底，那是唐軍火熱的青春，而關(guān)于父輩的記憶，則是這片土地里深埋的根。
唐軍的父親唐春生是克拉瑪依第一代建設(shè)者，老人家常說：“沒有組織，就沒有我，就沒有我們一家?！彼恢眾^戰(zhàn)在克拉瑪依，今年已是80歲高齡，卻擔任南林退休站退休黨員支部書記，依舊活躍在為群眾服務(wù)的崗位上，把對組織、對國家的感恩都化作了對工作的無限熱忱與奉獻。
小時候，父親總是很忙碌，但只要一有時間，就會給唐軍講在艱苦的環(huán)境下，戰(zhàn)友、同事們怎樣靠著堅定的信念和頑強的毅力，克服困難，為石油事業(yè)奮斗。那些故事，照亮了唐軍童年的夢想，也在他的心中種下了石油精神的種子。
離開克拉瑪依后，每次遇到困難，唐軍總會唱起《我為祖國獻石油》和《克拉瑪依之歌》，想起父輩們在艱苦環(huán)境下的無私奉獻，他永遠堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
對于克拉瑪依的未來，唐軍滿懷期待。
他希望克拉瑪依堅定地走金控道路，充分發(fā)揮獨特的優(yōu)勢，趕上國家未來十年發(fā)展的大勢，享受中國改革開放的紅利。他希望克拉瑪依能夠外引內(nèi)聯(lián)，走國際化道路，打造成在全國，乃至全世界都具有影響力的城市。
在金融領(lǐng)域，他積極探索如何充分利用國內(nèi)國際資本推動地方從資源財政、土地財政向股權(quán)財政轉(zhuǎn)移。唐軍說：“我渴望把自己所學(xué)的金融知識、工具和資源用于家鄉(xiāng)克拉瑪依的發(fā)展。若家鄉(xiāng)需要，我一定義無反顧?！?/p>