孫凱
????14年前，他只身一人來到新疆石油管理局準(zhǔn)東公司，年紀(jì)輕輕就獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
????7年前，他助力稠油開發(fā)，建立井下作業(yè)月度質(zhì)量評(píng)定制度，成為最年輕的油田開發(fā)學(xué)科技術(shù)帶頭人。
????2年前，他投身“訪惠聚”駐村工作，接連受到相關(guān)單位、部門的表揚(yáng)，成為了居民喜愛的“訪惠聚”工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
????如今，他在新的崗位上不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不僅建立壓裂效率指標(biāo)管理體系，還首次創(chuàng)新舉辦職工大會(huì)，再次受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
????不管在什么崗位，他都取得了不俗的成績(jī)，他是企業(yè)不可多得的“多面手”——孫凱。
????扎根基層，潛心歷練
????從2005年來到新疆油田起，孫凱在油田基層一線一待就是10年?；貞泟倕⒓庸ぷ鞯哪菐啄陼r(shí)光，孫凱用八個(gè)字概括總結(jié)——扎根基層，潛心歷練。
????畢業(yè)于西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)的孫凱實(shí)習(xí)時(shí)就被安排去了塔里木油田。塔里木油田地處塔克拉瑪干大沙漠沙漠深處，孫凱面對(duì)的第一個(gè)困難就是遠(yuǎn)離城市繁華的孤寂，此外，他還要面對(duì)的就是塔里木油田的超深井。
????憑借一顆好學(xué)的心和沉穩(wěn)的行動(dòng)力，孫凱在復(fù)雜的超深井條件下依舊獲得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，被評(píng)為“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”。期間，他熟練掌握了水平井大修的技能和知識(shí)，由于持續(xù)穩(wěn)定的良好表現(xiàn)，他還在當(dāng)年被評(píng)為了“最年輕的科技工作者”，很快就獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
????離開了塔里木，孫凱來到了準(zhǔn)東采油廠，開始接觸吉7井區(qū)的深層稠油油藏開發(fā)。
????深層稠油的開發(fā)，舉升工藝的管柱優(yōu)化組合成為頭等大事。當(dāng)時(shí)，在論證套管使用方面，孫凱所在的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“鉆井必須為采油服務(wù)”的超前理念，同時(shí)建立了工程+經(jīng)營(yíng)一體化的思維，并且在2012年4月建立了井下作業(yè)月度質(zhì)量評(píng)定制度，將工程進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量和考核結(jié)算相掛鉤，該制度的建立讓工作更加注重質(zhì)量、注重經(jīng)營(yíng)、注重管理。
????2013年，孫凱獲得了準(zhǔn)東采油廠“油田開發(fā)學(xué)科技術(shù)帶頭人”的稱號(hào)。
????10年間，他扎根基層，不論是塔里木的深井維修，還是吉7稠油開發(fā)，他用優(yōu)異的成績(jī)證明了自己的實(shí)力。
????敢于挑戰(zhàn)，獨(dú)當(dāng)一面
????2018年，孫凱來到了開發(fā)公司。當(dāng)時(shí)很多人都覺得孫凱這回不用再去基層了，可以坐在辦公室里指揮，然而他卻主動(dòng)要求到一線，挑戰(zhàn)自己未曾接觸過的領(lǐng)域。
????就這樣，孫凱去了當(dāng)時(shí)公司最大的項(xiàng)目部。為了盡快了解當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和水平井體積壓裂等工藝，他用了整整4個(gè)月來學(xué)習(xí)研究。
????在此期間，“如何提升壓裂效率”這個(gè)問題始終縈繞在他的腦海中。
????孫凱所在的項(xiàng)目部是油田公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)區(qū)，為了提升壓裂施工效率，2018年7月，他結(jié)合自己此前的工作經(jīng)歷，并參照集團(tuán)公司鉆井年報(bào)效率統(tǒng)計(jì)信息，建立了壓裂全井周期、協(xié)同周期、泵注周期，同時(shí)生成全井效率、協(xié)同效率和泵注效率，列出9大影響壓裂效率的非生產(chǎn)因素，制定對(duì)策逐一進(jìn)行攻關(guān)解決，這一系列工作流程被命名為壓裂效率指標(biāo)管理體系。
????這套體系的使用，解決了以往水平體積壓裂“無標(biāo)可用、無標(biāo)可依、無標(biāo)可創(chuàng)”的現(xiàn)實(shí)問題。
????此后，油田公司的體積壓裂水平大幅提高，整體效率提升了1倍，其指標(biāo)甚至在集團(tuán)公司都處于領(lǐng)先。
????在此過程中，孫凱還參與到梳理采油工程流程、規(guī)范采油例會(huì)制度中，形成了“尋找問題差距，找標(biāo)準(zhǔn)、找對(duì)策”的工作方式。
????2018年9月，開發(fā)公司打響百天產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，孫凱臨時(shí)被任命為生產(chǎn)調(diào)度。當(dāng)時(shí)工期緊張，但孫凱改周工作推進(jìn)會(huì)為日工作推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持“小事不過夜、大事不過天”的會(huì)戰(zhàn)制度，首次利用視頻會(huì)議指揮系統(tǒng)與各項(xiàng)目部成員實(shí)時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)能會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的順利完成。
????轉(zhuǎn)變角色，勇于創(chuàng)新
????在2018年百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵期，孫凱在辦公室任職，這對(duì)他來說，又是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。
????在孫凱看來，辦公室是公司的中樞，其主要職能是精準(zhǔn)上傳下達(dá)、嚴(yán)格督察督辦和高質(zhì)量辦文辦會(huì)等。
????為了增強(qiáng)辦公室的職能屬性，孫凱堅(jiān)持每周參加上級(jí)部門的生產(chǎn)例會(huì)。他說：“作為油田公司最關(guān)鍵的一個(gè)生產(chǎn)單位，我們必須要準(zhǔn)確清晰地了解上級(jí)的工作思路和方針，只有這樣，我們才能明確目標(biāo)、堅(jiān)決落實(shí)工作?！?/p>
????正是做到了這一點(diǎn)，孫凱能夠準(zhǔn)確把握開發(fā)公司工作主線，由他主筆的多項(xiàng)調(diào)研匯報(bào)材料，都受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
????同時(shí)，為了公司更好地發(fā)展，孫凱結(jié)合曾經(jīng)在工會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)，在2019年首次創(chuàng)新策劃舉辦了職工大會(huì)，參照職代會(huì)的方式結(jié)合開發(fā)公司的情況，設(shè)置了瑪湖、頁巖油和常規(guī)油田三個(gè)組進(jìn)行分組討論，參會(huì)職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，取得了員工廣泛好評(píng)。
????從最初的修井崗位到如今的辦公室職員，孫凱前后換過的崗位不下五六個(gè)，然而在每個(gè)崗位，孫凱都能履行好自己的職責(zé)，并且取得不俗的成績(jī)，這就是開發(fā)公司“多面手”的成長(zhǎng)記。