胡建忠在裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
????簡(jiǎn)介????●人物簡(jiǎn)介：克石化煉油第二聯(lián)合車間制氫一班班長(zhǎng)
????●獲得榮譽(yù)：克石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
????●榜樣力量：他是一名老班長(zhǎng)，更是一名有著21年黨齡的老黨員，面對(duì)困難，不等不靠，以身作則帶頭學(xué)，身先士卒沖在前，用點(diǎn)滴行動(dòng)在員工心中樹(shù)立起一面榜樣旗幟，凝聚起一股蓬勃力量。
????自從擔(dān)任煉油第二聯(lián)合車間制氫一班班長(zhǎng)，胡建忠就有一個(gè)堅(jiān)持了近20年的習(xí)慣：無(wú)論上頭班還是中班，他都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)裝置，在交接班前，快速“巡一圈”，并翻看近兩天的班長(zhǎng)日志。
????90萬(wàn)噸/年柴油加氫裝置是生產(chǎn)成品柴油的最后一道工藝，屬高溫高壓裝置。隨著我國(guó)汽柴油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，加氫裝置工藝操作技能要求越來(lái)越高，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于監(jiān)控使用狀態(tài)，安全生產(chǎn)運(yùn)行保障責(zé)任重大。
????雖然已陪伴這一裝置走過(guò)17個(gè)春秋，但胡建忠每次上班前，還是要提前熟悉當(dāng)天的運(yùn)行狀態(tài)，這樣他才安心。
????“現(xiàn)在，只要轉(zhuǎn)上一圈，我就能知道裝置大概的運(yùn)行情況。但剛開(kāi)工時(shí)，由于是克石化首套柴油加氫裝置，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循。而與我之前所在裝置的運(yùn)行原理不同，當(dāng)時(shí)只能重新學(xué)習(xí)，慢慢摸索?！焙ㄖ艺f(shuō)，作為班長(zhǎng)，又是黨員，他必須要以身作則帶頭學(xué)。
????為此，他借來(lái)所有與加氫相關(guān)的書(shū)籍，其中一本書(shū)就有1000多頁(yè)。每天，胡建忠對(duì)照實(shí)際操作，捧著它仔細(xì)研究，抱著它上下班，做了很多本筆記。
????勤奮自學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)操作，讓胡建忠漸漸摸清了裝置的“脾性”。隨后，他又想到，通過(guò)安全事故學(xué)習(xí)積累更多操作經(jīng)驗(yàn)，還能防患于未然，可謂一舉兩得。因此，“中班一堂課”就這樣應(yīng)運(yùn)而生。
????“中班一堂課”是利用每個(gè)中班20時(shí)至22時(shí)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)車間內(nèi)其他班組的安全經(jīng)驗(yàn)，輪流進(jìn)行桌面推演應(yīng)急預(yù)案，實(shí)地講解操作原理及流程等方式，讓每個(gè)員工在相互學(xué)習(xí)中不斷加深印象，扎實(shí)操作技能。這堂課延續(xù)至今，已持續(xù)開(kāi)展了10多年。
????胡建忠還將班組工作以裝置區(qū)域進(jìn)行劃分，每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，每年輪換一次?！斑@一方法雖然見(jiàn)效沒(méi)那么快，但只要經(jīng)過(guò)一輪輪崗，每個(gè)人就能全面掌握整套裝置系統(tǒng)，對(duì)裝置長(zhǎng)久平穩(wěn)運(yùn)行是最有力的保障。”胡建忠說(shuō)，如今，他的班組員工都已成長(zhǎng)為了操作能手。
????除了考慮員工的技能成長(zhǎng)，胡建忠還時(shí)刻為減輕員工工作強(qiáng)度煞費(fèi)苦心。
????就拿高壓原料泵切換方法來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸贸隹陂y門大、壓力高，切換過(guò)程中，至少需要2名外操員工默契配合（一個(gè)開(kāi)備用泵出口閥門，另一個(gè)關(guān)在用泵出口閥門），同時(shí)，內(nèi)操員工隨時(shí)監(jiān)測(cè)流量波動(dòng)。但這一過(guò)程中，外操員工之間如配合不到位，就會(huì)造成原料流量、出口壓力大幅度波動(dòng)，影響裝置操作的穩(wěn)定性。
????為此，胡建忠創(chuàng)新提出用小流量線調(diào)節(jié)控制出口流量，此方法可通過(guò)內(nèi)操員工精準(zhǔn)的控制備用泵和在用泵的小流量線調(diào)節(jié)閥，配合1名外操員工即可調(diào)整操作，維持高壓原料泵切換過(guò)程中平穩(wěn)運(yùn)行。班組驗(yàn)證后，大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
????一次大檢修時(shí)，胡建忠負(fù)責(zé)的裝置技改項(xiàng)目中有動(dòng)火作業(yè)，根據(jù)原有方案，整個(gè)系統(tǒng)氣體檢測(cè)合格，可以直接進(jìn)行施工。但他卻提出，動(dòng)火前必須鋸開(kāi)管線，檢測(cè)最高點(diǎn)是否有氫氣附著?！皻錃饷芏刃 ⒎浅］p，容易漂浮在管壁最上方，取樣檢測(cè)時(shí)未必能檢測(cè)到?！焙ㄖ腋鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)。
????果不其然，打開(kāi)的管線上壁均有氫氣附著，他的建議不僅避免了動(dòng)火閃爆的安全風(fēng)險(xiǎn)，也被永久寫入了檢修方案建議。
????就是這樣，胡建忠通過(guò)一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)，在員工心中樹(shù)立起了一面榜樣旗幟，凝聚起了一股蓬勃力量。
????本版圖片由克石化公司提供。