????在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心三分公司有一個(gè)老牌操作手，他從2004年參加工作至今，一直扎根在一線井隊(duì)，一干就是17年。他先后在小修隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、氣井隊(duì)擔(dān)任過(guò)一崗、二崗、操作手、班長(zhǎng)等職位，多年來(lái)的磨礪讓他快速成長(zhǎng)，成為了一名一專(zhuān)多能的生產(chǎn)骨干。
????他就是該分公司修井70隊(duì)的操作手——木爾力汗·居瑪太依。
????由于工作需要，2019年初，他被調(diào)到修井70隊(duì)工作，進(jìn)入到了新的領(lǐng)域——?dú)饩鳂I(yè)。為了盡快掌握氣井作業(yè)新工藝、新技術(shù)、新技能，在接手80噸作業(yè)車(chē)的操作及維護(hù)保養(yǎng)管理等工作后，他便開(kāi)始制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
????工作中，木爾力汗·居瑪太依一邊自學(xué)培訓(xùn)資料和操作規(guī)程，一邊虛心向隊(duì)上技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和老師傅們請(qǐng)教操作技能。最終，無(wú)論是氣井維修工藝技術(shù)還是作業(yè)車(chē)操作管理水平，木爾力汗·居瑪太依都有了很大的提升。
????在工作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備的新問(wèn)題、老問(wèn)題都會(huì)不斷出現(xiàn)，這使木爾力汗·居瑪太依意識(shí)到，要想管好設(shè)備就必須熟悉設(shè)備，學(xué)習(xí)技術(shù)尤為重要。所以，在工作中對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，他總要研究出個(gè)所以然來(lái)才肯罷休。擔(dān)任操作手期間，在他的精心管理下，作業(yè)車(chē)無(wú)論是修理費(fèi)、還是油料費(fèi)，都有了很大的降幅。每天作業(yè)前，他都會(huì)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，直到?jīng)]有問(wèn)題才確認(rèn)簽字，哪怕是再小的安全隱患問(wèn)題，在木爾力汗·居瑪太依那都過(guò)不去，因?yàn)樗宄?，在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備安全性能和穩(wěn)定性直接關(guān)系到全隊(duì)作業(yè)的安全。
????每次施工完交接班前，木爾力汗·居瑪太依總會(huì)圍繞整個(gè)作業(yè)車(chē)轉(zhuǎn)上幾圈，看看底盤(pán)有沒(méi)有跑冒滴漏，各類(lèi)控制開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉，滾筒鋼絲繩有誤斷股斷絲等，確保沒(méi)有任何問(wèn)題了他才放心交班。
????一次，在采氣一廠P5007井作業(yè)過(guò)程中，由于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、提下負(fù)荷大，木爾力汗·居瑪太依發(fā)現(xiàn)提升鋼絲繩有異常。為了安全起見(jiàn)，他把情況第一時(shí)間報(bào)告給了當(dāng)日的跟班干部，隨后他建議先暫停提下作業(yè)，徹底消除隱患后再施工。在他的建議下大家座好井口，把架子平穩(wěn)后仔細(xì)檢查了鋼絲繩。
????經(jīng)過(guò)排查，大家發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲超標(biāo)，如果冒然作業(yè)將會(huì)造成很?chē)?yán)重的事故。經(jīng)過(guò)大家3個(gè)多小時(shí)的共同努力，把超標(biāo)鋼絲繩換下，才確保了當(dāng)日作業(yè)安全順利進(jìn)行。
????這就是木爾力汗·居瑪太依，一個(gè)老牌操作手的擔(dān)當(dāng)。