李榮輝正在保養(yǎng)抽油機。 通訊員 李欣華 攝
????●沒想到，新的管理辦法不僅在班組收獲了良好的效果，還起到了“拋磚引玉”的作用????●在李榮輝的號召下，副班長、生產(chǎn)骨干等開始紛紛出謀劃策，尋找解決生產(chǎn)問題的突破口
????近日，在風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)第十屆職業(yè)技能競賽中，風(fēng)城采油二站采油四班班長李榮輝獲得經(jīng)營分析比賽一等獎的好成績。他用實實在在的事例，講述了班組這些年來的巨大變化。
????變化一：計劃屬地劃分
????在一次例行巡檢時，李榮輝在井場碰到遠處走來的員工和自己打招呼：“班長，我這片的工作干完了，現(xiàn)在幫別人干活去。”
????就是這句再普通不過的話，讓李榮輝突然有了一個新思路——計劃從屬地劃分入手進行班組管理創(chuàng)新。
????他按照“三分四定”原則，即分組、分崗、分指標；定人、定井、定閥、定產(chǎn)量來劃分屬地，給班組136口油井、10個多通閥、2個接轉(zhuǎn)站及426件設(shè)備上“戶口”，進行專人專管，并將班組各項經(jīng)費細化到每個小組、每名員工。
????沒想到，新的管理辦法不僅收獲了良好的效果，還起到了“拋磚引玉”的作用。隨后，經(jīng)過多次商議，李榮輝又先后制定出環(huán)保、安全、精細管理、考核等方面的“秘籍”，不斷完善班組成本管控。
????變化二：匯集眾人之智
????“眾人揚帆駛大船”，李榮輝集合班組生產(chǎn)骨干共同商討對策。
????針對油井出砂嚴重，容易造成泵卡等情況，班組革新掛抽方式，即規(guī)定自噴井壓力1兆帕以下時必須掛抽，0.5兆帕?xí)r用8-10毫米油嘴掛抽的生產(chǎn)方式。
????生產(chǎn)方式的改變不僅有效提高了產(chǎn)量，還使班組“泵卡井”明顯下降，節(jié)約了修井費用。有了這筆賬，李榮輝趁熱打鐵，把挖潛工作延伸到其他生產(chǎn)方面。
????過去，員工在更換稠油井密封盤根操作過程中，大多用管鉗、扳手或盤根盒壓蓋將新盤根砸入盤根盒，操作時用力要集中，稍有不慎會傷到盤根盒絲扣，存在一定安全隱患。針對此問題，班組員工自主設(shè)計了一種稠油井盤根加裝工具，操作方便、安全實用，不僅提高工作效率、減輕勞動強度，更讓員工在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效上收獲了經(jīng)驗。
????變化三：主動出謀劃策
????在李榮輝的號召下，副班長、生產(chǎn)骨干等開始紛紛出謀劃策，尋找解決生產(chǎn)問題的突破口。
????在現(xiàn)場，班組針對18口高含水井優(yōu)化了加盤根的方式，解決頻繁更換的問題。此前，由于油井含水高，啟抽后盤根易漏油，更換盤根頻率高。班組集思廣益，將轉(zhuǎn)油泵盤根抹黃油代替油井盤根，單根盤根壽命延長了一個月，截至目前已節(jié)約盤根288根。此外，班組員工還主動跟承包商廠家“取經(jīng)”，用早晚時間進行保養(yǎng)，2年來共保養(yǎng)抽油機272臺。
????李榮輝常說，如果把班組比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠航的水兵。作為班組管理者，他帶領(lǐng)班組從日常工作中有效降低成本，讓每一名員工身上有責(zé)任、有擔(dān)子。