個人簡介
程現(xiàn)華，現(xiàn)任中油測井新疆分公司射孔第二項目部經(jīng)理 管理8支射孔隊伍，130余人，他所帶領(lǐng)的項目部被稱為中油測井新疆分公司“王牌部隊”
主要榮譽(yù)
2019年入選測井射孔工藝技術(shù)專家?guī)?，參與實用新型專利申報8項，已獲專利6項，完成現(xiàn)場小改小革16項
多次獲得中油測井新疆分公司科技進(jìn)步獎，連續(xù)3屆獲得中國石油學(xué)會石油測井專業(yè)委員會全國油氣井射孔技術(shù)研討會優(yōu)秀論文獎
獲得西部鉆探工程有限公司委員會青年突擊手、西部鉆探工程有限公司多級射孔井口操作平臺設(shè)計創(chuàng)新獎等廳局級榮譽(yù)12次，省部級榮譽(yù)3次，廠處級榮譽(yù)4次
創(chuàng)新開展“一隊雙作業(yè)面”作業(yè)模式，刷新了兩項施工紀(jì)錄：國內(nèi)單隊單日13段的最高紀(jì)錄，單段時效1.33小時的最快紀(jì)錄
程現(xiàn)華 口述
本報全媒體記者 婁林毅 記錄整理
在油田勘探開發(fā)過程中，首先要通過勘探發(fā)現(xiàn)油藏區(qū)域，然后通過鉆井作業(yè)完成地面與地下井筒的連通，而井筒與油藏的連通就需要射孔來實現(xiàn)。射孔彈起爆瞬間形成的聚能金屬射流穿過射孔槍、套管、水泥環(huán)和地層巖石，就建立起了油氣地下運輸?shù)摹案咚俟贰薄?/p>
因此，射孔作業(yè)常被稱之為打開油流通道的“臨門一腳”。經(jīng)過射孔作業(yè)，油井的采收率可以得到有效提高。
我和我的團(tuán)隊所從事的就是射孔工作。
不過時至今日，我們射孔第二項目部的射孔作業(yè)，不止是做到“臨門一腳”那么簡單，我們所努力追求的是更高效率、更優(yōu)效果地釋放油氣層。尤其是近年來，我們項目部的工作得到了市場的充分認(rèn)可。能取得這樣的成果，是整個團(tuán)隊不斷鉆研、長期堅持奮斗的結(jié)果。
“我們志存高遠(yuǎn)”
近年來，隨著新疆油田開發(fā)戰(zhàn)略的加快實施，大規(guī)模水平井開發(fā)模式已經(jīng)成為主要增產(chǎn)措施。橋射聯(lián)作工藝作為分段分簇壓裂的關(guān)鍵核心技術(shù)之一，正式納入了新疆測井重點應(yīng)用項目，成為上產(chǎn)的重要支持性技術(shù)。
2014年夏天，我獨立帶隊進(jìn)行新疆分公司首口水平井的橋射聯(lián)作作業(yè)。由于沒有經(jīng)驗、缺乏資料、對作業(yè)難度預(yù)估不足等原因，導(dǎo)致準(zhǔn)備不充分，使作業(yè)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計。一共22段作業(yè)量，花了55天才完成。
活一干完，不少隊員找到我說：“程隊長，這事兒不怪你，我們可能真的干不了這活兒?！?/p>
快兩個月才干了一口井，大家的心理狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)收入都受到了很大影響，我心里很不好受，也真的有些懷疑自己是不是有些好高騖遠(yuǎn)，步子邁得太大了。
可沒過多久，由當(dāng)時新疆分公司經(jīng)理陳斌、項目部書記宋杰現(xiàn)場督戰(zhàn)的MaHW6004井，采取橋射聯(lián)作作業(yè)取得了圓滿成功，并贏得甲方單位的高度贊揚(yáng)。這說明走橋射聯(lián)作增加產(chǎn)量這條路是對的，方向沒有問題。
我的信心一下子又回來了。
從那時起，我就錨定了橋射聯(lián)作這個目標(biāo)，心里暗下決心：是英雄是“狗熊”，測井場上見分曉，我一定要帶隊“拿下”橋射聯(lián)作技術(shù)。
榜樣的力量是無窮的。有成功案例在前，我們不再懼怕，想方設(shè)法不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度，對標(biāo)先進(jìn)持續(xù)提升現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。
隨著大家對橋射聯(lián)作技術(shù)的逐漸吃透，一個個原本覺得不可逾越的難題都被一一攻克和解決，團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”快速形成，信心也隨著實戰(zhàn)成績的取得變得更加堅定。
隊員們的“心氣兒”也回來了。
大家每天一邊工作，一邊還不忘琢磨“如何提高提高再提高，改進(jìn)改進(jìn)再改進(jìn)”。之前我們一個隊一天只能干3段，現(xiàn)在每個隊每天平均能干五六段。最高峰時，一個隊創(chuàng)造了一天干了13段的紀(jì)錄。
就這樣，一個又一個新目標(biāo)、新紀(jì)錄在團(tuán)隊的努力下被一一實現(xiàn)，而擺在我們面前的，永遠(yuǎn)是下一個更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
聚焦射孔攻堅克難，擔(dān)當(dāng)實干奮力攀登。不斷鉆研提高產(chǎn)能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們志存高遠(yuǎn)，充滿信心。
實現(xiàn)“零違章”
“零違章”，怎么可能？
沒錯，我要努力實現(xiàn)的就是“零違章”。
《孫子兵法》中講到：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗?！比绻婚_始連“零違章”這個目標(biāo)都不敢想，何談實現(xiàn)的可能呢？
2019年我被任命為項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)4個作業(yè)隊、170多人的安全生產(chǎn)。從此，我就跟“五大風(fēng)險源”、現(xiàn)場不符合項、安全應(yīng)急管理等千頭萬緒的管理工作較上了勁?？砂踩芾硎莻€系統(tǒng)工程，點多線長面廣。在最初那段時間里，我們項目部經(jīng)常被考核，總是有通報，沒幾天我就陷入了疲于奔命的困局。
“這種情況必須得到徹底扭轉(zhuǎn)！”一天上班路上，我對自己說。
通過對前兩年400多項安全生產(chǎn)不符合項、重復(fù)性問題的仔細(xì)分析，我發(fā)現(xiàn)解決問題的關(guān)鍵在于清除“空白責(zé)任”“三不管”中間地帶，解決好責(zé)任劃分不清互相推諉的問題。
隨后我花了3個多月的時間，結(jié)合問題屬性將作業(yè)現(xiàn)場劃分成了13個責(zé)任片區(qū)，用屬地管理的方法實現(xiàn)了片區(qū)全覆蓋。不管哪一類的安全問題，片區(qū)負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人。
這項舉措實施后，片區(qū)隊員的主動負(fù)責(zé)意識得到大大加強(qiáng)，當(dāng)年整個項目部的違章率就下降了50%以上。
但這并沒有達(dá)到我所追求的“零違章”目標(biāo)。
2021年初，我被任命為項目部經(jīng)理，針對“零違章”我又想出了新辦法：在強(qiáng)化自檢自查自整改力度的同時，化負(fù)面考核為正向激勵，每月考評一次，對成績最優(yōu)秀者施以重獎，并發(fā)放一個“超級大禮包”：優(yōu)先選井權(quán)。
不要小看優(yōu)先選井權(quán)。要知道，干一個段數(shù)多的井，可以減少中間轉(zhuǎn)場搬遷的時間，將更多時間投入到有產(chǎn)出的作業(yè)中去，經(jīng)濟(jì)效益更加可觀。
去年4月13日，新辦法首次正式實施，項目部第一次公開發(fā)放考評獎勵。雖然當(dāng)時我正在出差不在現(xiàn)場，但我依然清楚地記得，那是一個周二的上午，剛開完生產(chǎn)會，我就接到項目部副經(jīng)理張永亮的電話，他激動地說：“太轟動了！你都不知道現(xiàn)場場面有多震撼、效果有多好！所有人，都在鼓掌！”
自此，各個作業(yè)隊每天都開始鉚著勁兒沖刺“零違章”。
今年7月，13個責(zé)任片區(qū)中已有2個片區(qū)長期保持“零違章”狀態(tài)?！傲氵`章”，已經(jīng)走進(jìn)現(xiàn)實。
永遠(yuǎn)在成長
說起人才培養(yǎng)，我可以毫不夸張地說：我們項目部最不缺的就是人才。
一個射孔隊有5個關(guān)鍵崗位：1個隊長，2個操作工，2個絞車工。通常來說，2年才能培養(yǎng)一個成熟的操作工，而操作工至少要干2年才能勝任隊長一職。
在我們項目部，2年內(nèi)隊長就換了兩輪。這不僅讓原來的隊長走上了管理崗位，還培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位11人，創(chuàng)下了僅用2年時間就將1名新員工培養(yǎng)成隊長的紀(jì)錄。
今年年初，面對繁重的工作任務(wù)，在接到上級擴(kuò)編隊伍要求的第二天，我們項目部的第7支隊伍就立即組建完成，一個月后，第8支隊伍也組建完畢。
這背后，有賴于我們測井人長期養(yǎng)成的重視培訓(xùn)、熱愛學(xué)習(xí)、主動成長的好習(xí)慣。
在我們項目部，項目經(jīng)理、技術(shù)人員、隊長等在內(nèi)的所有管理層，都要負(fù)責(zé)編寫學(xué)習(xí)材料、給隊員們上課?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，我就是要讓大家知道，所有人都要學(xué)習(xí)，都需要學(xué)習(xí)。尤其是管理層，更要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，如此一來，隊員們又怎么可能會安心“躺平”呢？
其次，我們做培訓(xùn)堅持以解決實際問題、切實提高工作能力為導(dǎo)向?！皩W(xué)得會、用得上、記得牢”既是我們的基本培訓(xùn)理念，也是我們的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，這也得到了隊員們的普遍認(rèn)可和歡迎。
同時，我們還一直在創(chuàng)新培訓(xùn)方式，希望能最大程度地提高培訓(xùn)覆蓋面、不斷優(yōu)化培訓(xùn)效果。近期，我一直在琢磨短視頻教學(xué)，正在努力引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)做短視頻。所有員工都可以參與，只要用盡可能短的時間將一個工作問題說清楚即可，如果還能做到風(fēng)趣幽默、簡潔明了那就更好了。之后，再做一個短視頻培訓(xùn)教學(xué)庫，不斷迭代更新，并將大家制作的每一個短視頻打上制作時間、制作人、問題屬性、所屬區(qū)域等標(biāo)簽，方便檢索，也方便大家有針對性的學(xué)習(xí)。
如此一來，就能將學(xué)和教的過程實現(xiàn)融合，不僅方便隊員們隨時隨地學(xué)習(xí)，還能增強(qiáng)隊員們的參與感、成就感和獲得感，實現(xiàn)不斷成長。目前，我已經(jīng)收到了好幾部教學(xué)短視頻。
無數(shù)事實證明，只要給員工成長的機(jī)會和舞臺，不斷鼓勵他們，他們就一定會不負(fù)期待，給我們更多驚喜。
“我們愛開會”
為什么要單獨說開會？因為開會很重要，而“把會開好”更重要。
只要把會開好了，你就會知道一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是多么富有創(chuàng)造力和想象力，就會知道太多好的想法是來自于一線員工。
我當(dāng)項目部經(jīng)理后，經(jīng)常需要傳達(dá)上級會議精神和工作安排。考慮到各作業(yè)隊經(jīng)常在野外作業(yè)，十天半個月甚至一兩個月都回不來，開始時我只是安排專人傳達(dá)。但很快就發(fā)現(xiàn)，這樣的方式對工作的指導(dǎo)幫助和提升效果并不理想。
去年底，我轉(zhuǎn)變思路，堅持全項目部必須每月召開一次質(zhì)量分析會，每周召開生產(chǎn)會。不能實際到場的隊伍，也要視頻參與會議。
既然開會，就要開出成果。我對會議有兩點要求，一是有功則獎、有過則罰，二是求真務(wù)實，開完就要見效。
對于第一點，我們努力做到標(biāo)準(zhǔn)清晰，規(guī)范明確，獎罰分明。對于第二點，我們針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題不限時間匯報，并要求提出問題者同時提出解決預(yù)案，以供大家集思廣益幫助給出最終方案。
2021年11月，C3523隊長唐健在會上提出如何提高密封脂密封效果方案，得到會議通過，獲得嘉獎2000元；2022年4月，C3024隊長黃安富提出如何解決壓裂過程中封堵球被頂出的方案，經(jīng)大家討論一致認(rèn)為可行，獲得嘉獎2000元。隨后，C3525隊、C4498隊、C3524隊……侯瑞、蓋小亮、馬濤……越來越多的隊伍和隊員成為了創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效的積極參與者，我們的質(zhì)量分析會、生產(chǎn)會開得越來越高效，也越來越受隊員們歡迎。
現(xiàn)在“開會”對于每位隊員、每個隊來說，都是一次技能提升會、一次問題解決會、一次效益嘉獎會。
試問這樣的會，有誰會不喜歡？
向國際一流挺進(jìn)
自2008年我入職中油測井新疆分公司，至今已有14個年頭。
14年來，我從未放棄對技術(shù)的學(xué)習(xí)和探索，逐漸從一個專業(yè)不對口、對射孔作業(yè)懵懂無知的大學(xué)畢業(yè)生成長為一名測井老兵。從2019年開始從事管理工作，我更深感責(zé)任重大，告訴自己一定要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，帶好團(tuán)隊做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和隊員們的期待。
從現(xiàn)場工程復(fù)雜處理、新技術(shù)推廣應(yīng)用，到研發(fā)送槍推車、井口操作平臺、電纜清潔器等6項小改小革，再到總結(jié)壓力傳感器、復(fù)雜處理新方法等10多項創(chuàng)新思路，我和隊員們扎根現(xiàn)場，在大大降低水平井橋射聯(lián)作的勞動強(qiáng)度的同時，不斷提高作業(yè)時效，減少人工成本，創(chuàng)造新的利潤增長點。
2021年，我?guī)ьI(lǐng)項目部在新疆油田風(fēng)南12井區(qū)八井平臺橋射聯(lián)作施工中，創(chuàng)新開展了“一隊雙作業(yè)面”的作業(yè)模式，完成橋射聯(lián)作177段，372簇，刷新了國內(nèi)單隊單日12段的最高紀(jì)錄和單段時效1.33小時的最快紀(jì)錄。
在管理實踐過程中，我們?nèi)嫱菩小办`活組隊”工作模式，使橋射聯(lián)作業(yè)務(wù)鏈更緊湊，隊組人員結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，協(xié)同施工時效大幅提升，使無縫對接、鏈?zhǔn)铰?lián)作成為現(xiàn)場常態(tài)化施工模式。麾下的C3524隊更是帶頭突破作業(yè)極限，從瑪湖、車排子至吉木薩爾井區(qū)，到處都有這支隊伍戰(zhàn)斗過的痕跡，被譽(yù)為分公司橋射聯(lián)作的標(biāo)桿隊。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，隨著施工現(xiàn)場屬地責(zé)任切塊、人才橫向復(fù)制、構(gòu)建知識技能框架等一系列制度的落地實施以及項目部技能鑒定、績效考核、培訓(xùn)項目的順利開展，我逐漸形成了自己求真務(wù)實的管理作風(fēng)，培養(yǎng)出了一支支勇?lián)?dāng)、敢作為的團(tuán)隊。2022年我們項目部又成功新增隊組2支，大大增強(qiáng)了作業(yè)能力。
今年以來，我們以標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、崗位作為推進(jìn)“三基”工作的有效抓手，優(yōu)化基層管理模式，縮短管理鏈條、簡化管理程序，為基層一線減負(fù)，為基層管理增效；不斷強(qiáng)化重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化射孔方案設(shè)計，深化射孔新技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，并在重點區(qū)域、重點井服務(wù)中開展勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，持續(xù)完善激勵考核機(jī)制和績效管理體系，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。
截至目前，射孔第二項目部今年射孔超200井次，逾1700段，取得了階段性成果，收到勘探事業(yè)部腹部項目經(jīng)理部、新疆油田公司瑪湖項目部、吐哈勘探事業(yè)部等多家單位的多封感謝信。
我很欣慰，參與并見證了一支橋射聯(lián)作專業(yè)“王牌軍”，在中油測井新疆分公司誕生。
成績和榮譽(yù)只屬于過去，百尺竿頭仍需更進(jìn)一步。
當(dāng)前，由我們中油測井新疆分公司自主研發(fā)的井下張力實時監(jiān)測技術(shù)、模塊化射孔技術(shù)、震擊解卡技術(shù)、打壓可退打撈技術(shù)等一系列專利技術(shù)正在引領(lǐng)著射孔行業(yè)的新趨勢，這讓我對公司未來的蓬勃發(fā)展充滿信心。
牢記使命勇?lián)?dāng)。未來，我們將打造一支國際一流的射孔“王牌軍”，在為油田增儲上產(chǎn)的新征程上持續(xù)砥礪奮進(jìn)、不懈前行。