隨著紅印章蓋下生效，2月6日，克拉瑪依石化公司（以下簡稱“克石化”）營銷調(diào)運部年度固定資產(chǎn)清算及報廢資產(chǎn)移交工作塵埃落定。這是該公司各單位2023年開年提質(zhì)增效工作的舉措之一。
事實上，在開源節(jié)流、提質(zhì)增效的舞臺上，克石化從未松懈過。2022年，克石化各單位出奇招，見實招，實施182項提質(zhì)增效措施，累計增效4.8億元，實實在在打造了克石化提質(zhì)增效“精進版”。
精細管理有效益
亮麗成績單的背后，是克石化全面落實“四精”管理要求，向管理要效益，“加減并舉”，提升管理嚴細實與效率效能，全過程優(yōu)化提質(zhì)增效空間等各項舉措的落地落實。
克石化全員樹立“一切成本皆可降”的理念，全面對標集團、板塊開源節(jié)流、提質(zhì)增效目標，以問題導向、目標導向和結(jié)果導向，建立公司、屬地兩級提質(zhì)增效管理體制機制，推進企業(yè)效益效率提升。同時，編制下發(fā)《克石化2022年提質(zhì)增效專項方案》，內(nèi)容涵蓋10項專業(yè)管理工作，80個具體方案，182項工作措施。各單位掛圖作戰(zhàn)，倒排進度，精準跟進；公司利用每月經(jīng)濟活動分析會及時反饋提質(zhì)增效工作動態(tài)和措施效果，精細講評。
克石化還定期督辦晾曬提質(zhì)增效成績單，梳理提質(zhì)增效管理環(huán)節(jié)的短板弱項，制定改進措施，助力提質(zhì)增效工作見實效。
也是在去年，克石化改革三年行動，響鈴交卷，圓滿收官。壓減整合后的機構(gòu)更精干，有效激發(fā)基層動力，全員提質(zhì)增效干勁更足。
平穩(wěn)生產(chǎn)出效益
安全平穩(wěn)生產(chǎn)是最大的效益。2022年，克石化全年無非計劃停工，裝置平穩(wěn)率、自控率均超99.9%以上，全面完成QHSE目標指標，全年營收同比增長15%。
面對去年諸多大考大戰(zhàn)及超預期風險，克石化始終秉持大平穩(wěn)出大效的理念，打出助力提質(zhì)增效的系列“好牌”。
強把24小時生產(chǎn)受控管理。嚴肅屬地上報的及時性、準確性，采取日通報和生產(chǎn)調(diào)度會安排、反饋的方式，督促主管部門對生產(chǎn)問題組織整改，切實提高生產(chǎn)問題的受控程度和處理的時效性。
抓好QHSE全過程管控。深入推進安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，從源頭消減作業(yè)風險；開展全員反違章行動，切實抓好開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)HSE管理過程監(jiān)督，QHSE整體管控水平全面提升。
安全生產(chǎn)的平穩(wěn)受控，確保了裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，也使提質(zhì)增效的空間進一步加大。2022年，克石化不斷優(yōu)化成品油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全過程優(yōu)化原油管理，僅原油結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效就達1760萬元，提質(zhì)增效效果凸顯。
以銷定產(chǎn)創(chuàng)效益
克石化突出“特色+效益”發(fā)展思路，以市場為導向，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，精心做好市場研究，積極增產(chǎn)增銷高效產(chǎn)品。
2022年，克石化生產(chǎn)的潤滑油基礎油、變壓器油、內(nèi)燃機油和橡膠增塑劑等產(chǎn)品均超額完成指標，提質(zhì)增效進一步精進。
面對瞬息萬變的市場行情，克石化主動應變，抓住石油焦隨著新能源鋰電池負極材料的拉動，出現(xiàn)市場對優(yōu)等石油焦需求大幅增長的時機，積極開拓新市場，使曾經(jīng)的“低效產(chǎn)品”石油焦再次“翻紅”，成為新的效益增長點。2022年克石化石油焦銷量、價格創(chuàng)歷史新高。
此外，克石化積極克服疫情對潤滑油市場帶來的影響，按照效益優(yōu)先原則，加大市場供需分析研判，積極擴大市場份額，潤滑油產(chǎn)品產(chǎn)銷齊升，特色產(chǎn)品優(yōu)勢地位得到穩(wěn)固提升，成為該公司整體效益提升、提質(zhì)增效的主要增長點。