編者按
2022年，新疆油田公司開(kāi)發(fā)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)新疆油田公司職代會(huì)、黨委業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)油田公司黨委各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“增儲(chǔ)必高效、建產(chǎn)必有效、增產(chǎn)必增效”的總要求，克服了年初開(kāi)鉆延后、效益建產(chǎn)困難、疫情防控影響等三大挑戰(zhàn)，打贏了春季上產(chǎn)、冬季穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，為油田公司建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)了骨干力量。
奮勇拼搏結(jié)碩果
回首2022
2022年，是新疆油田公司開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起步之年。一年來(lái)，開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)決貫徹油田公司黨委決策部署，以“四精”理念為引領(lǐng)，聚焦資源掌控、過(guò)程管控、經(jīng)營(yíng)受控，以“提速、提產(chǎn)、提效、提質(zhì)”為抓手，充分發(fā)揮“產(chǎn)能建設(shè)先鋒隊(duì)、控投降本主力軍”作用，超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
評(píng)價(jià)產(chǎn)能再獲新突破
一是精細(xì)評(píng)價(jià)夯實(shí)資源基礎(chǔ)。以“保礦權(quán)、保儲(chǔ)量、保重要發(fā)現(xiàn)、保方案編制”為核心開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。二是加快評(píng)價(jià)產(chǎn)能一體化進(jìn)程。聚焦效益建產(chǎn)潛力區(qū)塊，加大評(píng)價(jià)產(chǎn)能一體化力度，緊跟側(cè)鉆水平井實(shí)施效果，高速推動(dòng)油氣資源向效益產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。三是風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。按照“重點(diǎn)區(qū)塊集中實(shí)施、成熟區(qū)塊優(yōu)先實(shí)施、試驗(yàn)區(qū)塊穩(wěn)步實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊謹(jǐn)慎實(shí)施”的原則，全方位做好地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障效益開(kāi)發(fā)。四是精細(xì)調(diào)整提升油（氣）層鉆遇率。按照“鉆前精細(xì)刻畫(huà)、鉆中跟蹤修正、鉆后完善更新”的模式精細(xì)水平井軌跡控制，為鉆井提速、水平井達(dá)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是突出高效搶產(chǎn)助力新井超產(chǎn)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理及稠油注汽，增加投產(chǎn)時(shí)率助力達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。
工程提速再上新臺(tái)階
一是組織效率顯著提升。3月中旬以“兩快”“兩穩(wěn)”高效推進(jìn)春季啟動(dòng)，拉響沖鋒號(hào)角：用時(shí)20天鉆機(jī)啟動(dòng)超百部，用時(shí)6天全面啟動(dòng)13個(gè)壓裂作業(yè)面，3月11日瑪湖085井炸響第一聲“春雷”。堅(jiān)持“組織保障、目標(biāo)導(dǎo)向、嚴(yán)肅考核、先進(jìn)表彰”四項(xiàng)競(jìng)賽制度，打贏三場(chǎng)競(jìng)賽，全面提升運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行率，搶回落后時(shí)率。二是鉆井提速持續(xù)進(jìn)步。堅(jiān)持“四提三控一降”理念，找弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、挖潛力，大力開(kāi)展管理和技術(shù)提速提效，通過(guò)強(qiáng)化“四有”管控流程，推廣優(yōu)勢(shì)集成技術(shù)。三是壓裂效率穩(wěn)步提升。提出“四優(yōu)先”實(shí)施原則，落實(shí)“六個(gè)強(qiáng)化”措施，形成復(fù)雜、套變井防治“四化”模式，取得六項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)突破。壓裂效率再創(chuàng)歷史新高，遠(yuǎn)超集團(tuán)平均水平。四是地面配套高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以“提前介入、同步實(shí)施”為抓手，形成“321”工作模式；通過(guò)鉆壓同步實(shí)施、工藝提前預(yù)制，前哨2井區(qū)首次實(shí)現(xiàn)試氣階段氣量回收，回收天然氣82.6萬(wàn)立方米。六是籌建重大試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。整合開(kāi)發(fā)公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，精選技術(shù)骨干，籌建研究所、重大實(shí)驗(yàn)、CCUS項(xiàng)目部，專(zhuān)事專(zhuān)辦。優(yōu)先采用CO_2采購(gòu)、運(yùn)輸、注入三段式招標(biāo)，將CO_2資源分配、調(diào)用、注入業(yè)務(wù)掌握在新疆油田手中，為準(zhǔn)噶爾盆地CCUS全產(chǎn)業(yè)“鏈長(zhǎng)”奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)佾@新進(jìn)展
一是全程開(kāi)展效益評(píng)價(jià)。主導(dǎo)完成60個(gè)區(qū)塊不同井型井的標(biāo)準(zhǔn)井工作量和投資明細(xì)，梳理完善提質(zhì)增效措施30余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)事前算贏。二是全力落實(shí)控投方案。全過(guò)程跟蹤推進(jìn)增效方案落實(shí)落地，完成率126%。三是全面壓實(shí)“強(qiáng)矩陣”管理。立體分解標(biāo)準(zhǔn)井投資到專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、個(gè)人，壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)控投降本一體化。四是協(xié)同減碳降耗實(shí)現(xiàn)清潔效益雙收。持續(xù)推進(jìn)凈化水、中水再利用；推進(jìn)“電代油”計(jì)劃落地執(zhí)行，超額完成全年任務(wù)。五是著力提升價(jià)值創(chuàng)造。六是強(qiáng)化市場(chǎng)化探索，助力未上市企業(yè)解困扭虧。
“三三融合”亮點(diǎn)突出
2022年，制定《開(kāi)發(fā)公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施細(xì)則》，為油田公司提供了參考；通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、細(xì)化壓實(shí)責(zé)任、推進(jìn)過(guò)程管理等措施推進(jìn)融合工作落地見(jiàn)效，“三三融合”工作得到油田公司好評(píng)，參加油田公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)兩次。大力推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)黨支部政治功能，嚴(yán)格執(zhí)行《公司機(jī)關(guān)黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法》，創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部1個(gè)，達(dá)標(biāo)黨支部5個(gè)，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率100%。
安全管理邁上新臺(tái)階
一是以體系建設(shè)為主線，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)委會(huì)發(fā)揮直線責(zé)任；逐級(jí)簽訂QHSE責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化履職考核；完善規(guī)章制度7項(xiàng)，體系審核、管理評(píng)審助推持續(xù)改進(jìn)，QHSE意識(shí)、能力持續(xù)提升。二是固化日預(yù)約、周提示、月研判、季公示機(jī)制，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加自覺(jué)；關(guān)注高危作業(yè)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查隱患治隱患能力更加過(guò)硬，雙重預(yù)防機(jī)制持續(xù)健全。三是編制并落實(shí)文化提升方案，把準(zhǔn)文化引導(dǎo)方向，深化安全理念入腦入心；借力安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、井控警示月、“六個(gè)一”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)安全文化形成；開(kāi)展安全大培訓(xùn),營(yíng)造全員“想安全、懂安全、管安全”的安全文化氛圍；搭建文化陣地，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升安全管理水平。
健康管理取得新成績(jī)
2022年，開(kāi)發(fā)公司全力落實(shí)“關(guān)愛(ài)員工”戰(zhàn)略，“六位一體”推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，從理念入手，培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)15場(chǎng)500人次，優(yōu)化生活環(huán)境；嚴(yán)格落實(shí)食堂“三減”，指標(biāo)再降7%；積極組織文體活動(dòng)，累計(jì)運(yùn)動(dòng)打卡1249人次，促進(jìn)全員健康意識(shí)提升，健康企業(yè)建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽成果顯著
大力開(kāi)展春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽、冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛”的石油精神，組織流動(dòng)紅旗月度評(píng)比9次；大力宣傳競(jìng)賽成績(jī)和先進(jìn)典型，動(dòng)員黨員干部爭(zhēng)當(dāng)示范，激勵(lì)帶動(dòng)全體員工凝心聚力、主動(dòng)投身勞動(dòng)競(jìng)賽，助力公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)量雙超。榮獲自治區(qū)“五小”群眾性?xún)?yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，勞模引領(lǐng)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，油田公司2022年優(yōu)秀合理化建議——技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)1項(xiàng)。
各項(xiàng)榮譽(yù)碩果累累
2022年，榮獲集團(tuán)公司“質(zhì)量信得過(guò)”班組、油田公司QHSE模范單位、工程技術(shù)管理先進(jìn)單位、健康企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位、先進(jìn)集體等榮譽(yù)；榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、QHSE先進(jìn)個(gè)人、十三五財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人，油田公司先進(jìn)工作者、青年崗位能手、優(yōu)秀共青團(tuán)員、QHSE先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，榮獲油田公司五屆一次職代會(huì)提案工作優(yōu)秀組織單位，獲評(píng)優(yōu)秀提案1個(gè)。
砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流
展望2023
2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的奮進(jìn)之年，是油田公司建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司的攻堅(jiān)之年，更是開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。開(kāi)發(fā)公司將堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)油田公司黨委部署要求，全面強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，深入實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，扎實(shí)推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，助力油田公司加快世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司建設(shè)。
開(kāi)發(fā)公司將緊緊圍繞高速、高效、高質(zhì)、高產(chǎn)主線，融入全面預(yù)算管理，深化對(duì)標(biāo)管理提升，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，優(yōu)質(zhì)高效抓好評(píng)價(jià)產(chǎn)能、重大試驗(yàn)、投資管控等工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全力打造技術(shù)、管理、質(zhì)量、效益“四個(gè)示范”工程，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下工作：
縱深推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理
一是突出投資源頭管控。按照公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體推進(jìn)的原則，建立產(chǎn)能“項(xiàng)目池”，開(kāi)展效益排隊(duì)、部署優(yōu)化，劃分ABC三類(lèi)區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)效益區(qū)塊優(yōu)先實(shí)施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織。二是完善強(qiáng)矩陣管理。強(qiáng)化投資全要素管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將投資指標(biāo)橫向（業(yè)務(wù)軸）分解到部門(mén)、崗位，納入個(gè)人績(jī)效合同，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)投資的控制和管理”。三是精細(xì)投資“一本賬”。建立單項(xiàng)工程投資要素臺(tái)賬，進(jìn)一步發(fā)揮精準(zhǔn)激勵(lì)作用。四是推進(jìn)單井適時(shí)結(jié)算。進(jìn)一步建立和完善結(jié)算管理制度，動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)掌握投資進(jìn)展，及時(shí)預(yù)警糾偏，力保“事中干贏”。五是探索市場(chǎng)化運(yùn)作。選商環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照公司“內(nèi)內(nèi)外”原則，以市場(chǎng)化價(jià)格、契約化合同等原則優(yōu)先內(nèi)部單位釋放工作量，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。六是落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)。從優(yōu)化設(shè)計(jì)、精細(xì)計(jì)價(jià)、挖潛利舊等方面確定提質(zhì)增效措施，確保投資必創(chuàng)效、增量投資必產(chǎn)生增量效益。七是持續(xù)提升合規(guī)管理。通過(guò)制定制度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、檢查整改、考核總結(jié)四項(xiàng)重點(diǎn)合規(guī)管控措施，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。八是提升信息化輔助水平。優(yōu)化完善產(chǎn)能建設(shè)信息系統(tǒng)，新增優(yōu)化投資管理、質(zhì)量安環(huán)、前置項(xiàng)、地面工程等模塊建設(shè)，提升工作效率，強(qiáng)化科學(xué)決策。
做優(yōu)做強(qiáng)油氣開(kāi)發(fā)
一是強(qiáng)化前期保障。從方案到位、物資保供、冬坐鉆機(jī)、設(shè)備整修、招標(biāo)合同、人員返崗六個(gè)方面強(qiáng)化前期保障。二是加快效益增儲(chǔ)。按照“早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早見(jiàn)效”的工作模式，倒排節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，力爭(zhēng)擴(kuò)大滾動(dòng)勘探成果。堅(jiān)持落實(shí)效益儲(chǔ)量為核心，著力組織好儲(chǔ)量鉆井、試油工作。加強(qiáng)中淺層常規(guī)儲(chǔ)層區(qū)塊的跟蹤評(píng)價(jià)，推動(dòng)效益規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊的快速建產(chǎn)。持續(xù)開(kāi)展“潛力層再評(píng)價(jià)”工作挖潛增效。實(shí)現(xiàn)由注重地質(zhì)儲(chǔ)量向經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、由注重油氣發(fā)現(xiàn)向老區(qū)效益評(píng)價(jià)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。三是加快天然氣發(fā)展。緊抓各氣藏的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)與跟蹤難點(diǎn)，提升滴西水平井鉆遇率，實(shí)現(xiàn)克拉美麗產(chǎn)能建設(shè)量躍升、質(zhì)突破、穩(wěn)延續(xù)。全面落實(shí)天然氣回收工藝方案，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能井試氣回收，推廣新疆試氣減碳增效模式。四是強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)行。按照“重點(diǎn)區(qū)塊集中實(shí)施、成熟區(qū)塊優(yōu)先實(shí)施、試驗(yàn)區(qū)塊穩(wěn)步實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊謹(jǐn)慎實(shí)施”的思路整體組織全年產(chǎn)能建設(shè)工作；實(shí)施階段加強(qiáng)跟蹤研究，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)質(zhì)、高效完成全年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。五是強(qiáng)化技術(shù)提速。推廣提速模板，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)，深挖提速潛力區(qū)塊，大力推行五化管理。六是強(qiáng)化協(xié)同提產(chǎn)。制定區(qū)塊實(shí)施策劃，做好地質(zhì)跟蹤研究，通過(guò)嚴(yán)控地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、減少老區(qū)干擾等5方面措施推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)高效實(shí)施。
加快開(kāi)展重大試驗(yàn)
一是加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)籌建。設(shè)立研究所、CCUS及重大試驗(yàn)三大組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化完善各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)把注碳工作組織好、實(shí)施好。二是加快建章立制。從管理制度、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任清單等7類(lèi)體系文件出發(fā)，明確項(xiàng)目部職責(zé)、完善工作流程和表單。三是全力保障碳源穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步與碳捕集（碳源）企業(yè)做好合作中的服務(wù)工作，全力促成供應(yīng)商追比趕超的新氛圍。四是加快CCUS實(shí)施進(jìn)度。組織好驅(qū)油試驗(yàn)區(qū)塊和前置壓裂銜接，最大程度保障二氧化碳前置壓裂。五是加強(qiáng)QHSE保障。完成碳源、運(yùn)輸、注入關(guān)鍵指標(biāo)制定，規(guī)范結(jié)算依據(jù)。形成全過(guò)程管控流程，實(shí)現(xiàn)CCUS項(xiàng)目全年高效監(jiān)管。六是建立高效安全調(diào)度系統(tǒng)。依托中油長(zhǎng)運(yùn)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，建立合署辦公機(jī)制。利用中油物流服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程透明化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化。
強(qiáng)化提升QHSE管理
一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，修訂完善4項(xiàng)、新建1項(xiàng)QHSE管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，每月嚴(yán)格考核；持續(xù)開(kāi)展QHSE掙獎(jiǎng)金，深化一體化績(jī)效管理，有效推動(dòng)屬地管理落實(shí)落地；突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)題研究、解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域QHSE問(wèn)題。二是注重教育培訓(xùn)。開(kāi)展QHSE大培訓(xùn)，建立全員培訓(xùn)取證機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理人員100%持證上崗；嚴(yán)格履職評(píng)估，以三年為周期，開(kāi)展新一輪全員安全環(huán)保履職能力評(píng)估；推進(jìn)安全述職，開(kāi)展新任部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職。三是推動(dòng)體系運(yùn)行創(chuàng)優(yōu)升級(jí)。全面開(kāi)展管理評(píng)審及問(wèn)題分析，規(guī)范QHSE體系運(yùn)行。
推進(jìn)雙防機(jī)制建設(shè)
一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化事前預(yù)防，固化風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；突出專(zhuān)項(xiàng)檢查，制定專(zhuān)項(xiàng)隱患排查計(jì)劃，推行監(jiān)督一體化管理；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控，組織開(kāi)展監(jiān)督咨詢(xún)幫扶指導(dǎo)；全面執(zhí)行新修訂許可作業(yè)管理制度，強(qiáng)化事前審查、事中抽查及事后追查，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移，切實(shí)管住高風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)井控風(fēng)險(xiǎn)管理。踐行“積極井控和大井控”理念，將大抓基層作為井控管理的鮮明工作導(dǎo)向；強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化，確保溢流及時(shí)發(fā)現(xiàn)率和關(guān)井及時(shí)率100%，杜絕重大井控險(xiǎn)情；落實(shí)五項(xiàng)嚴(yán)管，扎實(shí)做好設(shè)計(jì)審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過(guò)程監(jiān)管、應(yīng)急處置以及考核問(wèn)責(zé)，確保井控風(fēng)險(xiǎn)受控。
加強(qiáng)全面質(zhì)量管理
一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。執(zhí)行“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓過(guò)程、嚴(yán)考核”舉措，重點(diǎn)開(kāi)展“7個(gè)方面”全專(zhuān)業(yè)質(zhì)量督查，精細(xì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。二是嚴(yán)格監(jiān)督抽檢。按照月計(jì)劃、周跟蹤、日?qǐng)?zhí)行的方式組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)抽檢，落實(shí)集團(tuán)公司抽檢覆蓋率20%的要求，嚴(yán)把入井材料驗(yàn)收關(guān)；三是突出井筒質(zhì)量。堅(jiān)持“54432”工作體系、“18字方針”，實(shí)施井筒質(zhì)量集中整治提升工程，嚴(yán)格井筒質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、井身質(zhì)量和固井質(zhì)量不合格七條紅線，促進(jìn)井筒質(zhì)量合格率同比提升。四是提高地面工程質(zhì)量。實(shí)施地面工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，開(kāi)展行為質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格行為質(zhì)量問(wèn)題考核，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
著力提升黨建工作
一是強(qiáng)化政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。常態(tài)化推進(jìn)主題教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨的二十大精神在開(kāi)發(fā)公司落地生根。完善“三重一大”、黨總支議事規(guī)則等集體決策程序，引領(lǐng)全體黨員干部把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，統(tǒng)一到油田公司黨委的工作部署上來(lái)。二是強(qiáng)化思想建設(shè)。帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)、四同調(diào)研等制度，深入開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育，落實(shí)油田公司黨委關(guān)愛(ài)員工戰(zhàn)略。深入推進(jìn)公司文化體系建設(shè)和項(xiàng)目部基地目視化建設(shè)，全面展示開(kāi)發(fā)形象。三是強(qiáng)化組織建設(shè)，著力夯實(shí)黨的基層組織體系。著力加強(qiáng)黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理，力爭(zhēng)再創(chuàng)建1-2個(gè)優(yōu)秀黨支部，黨支部達(dá)標(biāo)率保持在100%。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行《開(kāi)發(fā)公司廉潔誠(chéng)信管理辦法》，樹(shù)牢紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)。堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，一體推進(jìn)“三不腐”同時(shí)同向綜合發(fā)力，堅(jiān)決懲治新型腐敗和隱性腐敗，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)
一是完善人才培養(yǎng)制度，大力培養(yǎng)“一主動(dòng)三會(huì)”干部；加大35歲以下優(yōu)秀年輕干部使用力度，堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，破除論資排輩思想；著力培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)軍人才、綜合性經(jīng)管人才。二是大力推行干部末等調(diào)整和不勝任退出制度，打破身份“鐵交椅”，推動(dòng)干部隊(duì)伍梯次配備。三是建立健全考核激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，用好考核分配杠桿，激發(fā)干部人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷增強(qiáng)做好評(píng)價(jià)產(chǎn)建、重大試驗(yàn)工作的本領(lǐng)和水平。