2023年油氣田開發(fā)工作
目標和任務
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充分認識評價觀念轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實性與重要性，聚焦增儲必高效，堅持一藏一方案、一藏一試驗井組，突出經(jīng)濟可采，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展資源基礎
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要增強用非常規(guī)理念解決非常規(guī)問題的能力，堅持建產(chǎn)必有效，突出達產(chǎn)達效，加強地質(zhì)工程一體化跟蹤優(yōu)化，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)效能力
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強化精細管理、基礎管理，堅持增產(chǎn)必增效，突出固本強基，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展壓艙石
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聚焦顛覆性、開拓性技術研究，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出自立自強，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力
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立足“阿米巴”經(jīng)營、“強矩陣”管理，堅持深化改革，突出價值創(chuàng)造，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動力
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全力抓好特殊時期安全升級管理，堅持綠色低碳，突出轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)保根基
2月23-25日，新疆油田公司召開2022年度油氣田開發(fā)年會。會議傳達了股份公司副總裁張道偉在新疆油田復雜油氣藏勘探開發(fā)一體化研討會上的講話精神，公司相關部門、生產(chǎn)單位、科研院所匯報了20個工作報告和19項專題報告，全面梳理了2022年油氣開發(fā)成果，深入分析了面臨的新形勢新任務，研究明確了2023年工作方向和全年重點，公司領導分別為2022年度公司高效開發(fā)油氣藏、優(yōu)秀開發(fā)方案、優(yōu)秀開發(fā)團隊、優(yōu)秀專家/片區(qū)長及十佳新人頒獎。本次會議還特邀了大慶油田、遼河油田、中國地質(zhì)大學的領導、專家、教授做了經(jīng)驗技術交流。
新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強對2022年的油氣田開發(fā)工作進行了全面系統(tǒng)總結，對取得的成績給予充分肯定，深入分析了油氣田開發(fā)面臨的形勢、任務、挑戰(zhàn)以及開發(fā)戰(zhàn)線肩負的責任使命，明確了下步工作目標和任務，并從六個方面提出要求。
一是充分認識評價觀念轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實性與重要性，聚焦增儲必高效，堅持一藏一方案、一藏一試驗井組，突出經(jīng)濟可采，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展資源基礎。要牢固樹立“評價是為開發(fā)做準備、不是去發(fā)現(xiàn)油藏”的理念，更加注重靠實儲量規(guī)模和資源開發(fā)經(jīng)濟性、靠實單井產(chǎn)量和單井EUR，將開發(fā)先導試驗作為探明儲量向效益建產(chǎn)過渡的必要環(huán)節(jié)，按照新思路、新理念、新技術、新模式的“四新”原則，強化試驗頂層設計和跟蹤評價，加快落實主體開發(fā)技術路線，推動地質(zhì)儲量向經(jīng)濟可采儲量轉(zhuǎn)變。要立足精細三維，地質(zhì)工程一體化做好規(guī)模儲量效益動用培育、老區(qū)滾動勘探效益建產(chǎn)、中淺層高效評價開發(fā)和未動用難采儲量效益建產(chǎn)等工作。要加強儲量礦權管理，加快探轉(zhuǎn)采進程。
二是要增強用非常規(guī)理念解決非常規(guī)問題的能力，堅持建產(chǎn)必有效，突出達產(chǎn)達效，加強地質(zhì)工程一體化跟蹤優(yōu)化，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)效能力。要加快瑪湖、頁巖油開發(fā)規(guī)劃方案編制和報審，持續(xù)推進瑪湖地區(qū)規(guī)模建產(chǎn)和注氣先導試驗，全力推動規(guī)模效益上產(chǎn)。要以老區(qū)“壓艙石工程”為抓手，深化精細油藏描述和剩余油規(guī)律研究，重新評價油藏、重選技術路徑、重構層系井網(wǎng)、重調(diào)油藏流場、重組地面流程，通過加密、調(diào)整、開發(fā)方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)增加經(jīng)濟可采儲量，推動老區(qū)由“修修補補”向“整體調(diào)整轉(zhuǎn)變”。要以標準井為抓手，建立“阿米巴經(jīng)營+強矩陣”產(chǎn)能建設過程管控單元，精準明責、精準考核、精準管控。
三是強化精細管理、基礎管理，堅持增產(chǎn)必增效，突出固本強基，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展壓艙石。稀油要注重注水提質(zhì)，加強水質(zhì)達標、管線壓損、井筒檢管等重點工作監(jiān)督檢查；措施要注重精準有效，嚴控影響開發(fā)秩序的補返層和壓裂措施，嚴格風險措施增油量認定；要加大油藏動態(tài)監(jiān)測力度，深化開發(fā)狀況評價和開發(fā)規(guī)律認識，提升科學管理油藏水平。要著力深化轉(zhuǎn)換方式“提高采收率”工程，穩(wěn)步推進八區(qū)530、七中區(qū)克下組化學驅(qū)工業(yè)化試驗，強化火驅(qū)動態(tài)調(diào)控，加快低滲-致密油烴氣驅(qū)、CCUS技術攻關和非常規(guī)油藏低產(chǎn)井提產(chǎn)提效試驗。要扎實推進天然氣提高商品率工程，著力提升創(chuàng)效能力。
四是聚焦顛覆性、開拓性技術研究，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出自立自強，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。要加強非常規(guī)油藏提高采收率機理研究，探索提升瑪湖和吉木薩爾頁巖油非常規(guī)油藏開發(fā)效率效益新途徑。要加強數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)湖建設，深化治理信息“孤島”，促進數(shù)據(jù)全面共享、業(yè)務全面協(xié)同。要健全完善人才“選育管用”機制，加強開發(fā)人才隊伍建設。
五是立足“阿米巴”經(jīng)營、“強矩陣”管理，堅持深化改革，突出價值創(chuàng)造，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動力。要不斷探索、完善和優(yōu)化“一體化”業(yè)務流程，實現(xiàn)全要素、全領域、全專業(yè)的研究融合、方案設計融合、目標融合、部署融合、運行融合，加快“兩升兩降”節(jié)奏，建立健全一體化運行機制。
六是全力抓好特殊時期安全升級管理，堅持綠色低碳，突出轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)保根基。各單位要嚴格落實升級管理各項舉措，扎實做好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。要積極落實上游全過程清潔替代九大工程，將新能源替代貫穿到勘探開發(fā)每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，加快推進終端用能電氣化改造、稠油熱采清潔替代、電代油等重點項目，加強減碳措施的系統(tǒng)性研究、示范和規(guī)模推廣，實現(xiàn)生產(chǎn)用能低碳化、減排措施效益化。
新疆油田公司領導王林生、劉國勇、臧傳貞、艾尚軍，企業(yè)首席專家、總經(jīng)理助理，機關處室、直附屬單位及所屬生產(chǎn)單位、科研院所負責人在主會場參會；公司所屬生產(chǎn)單位相關科研人員在分會場以視頻方式參會。