截至目前，新疆油田公司對此前招標(biāo)業(yè)務(wù)自檢自查中時有發(fā)生的問題均已整改完畢，公司招標(biāo)管理工作取得新成效。
2022年11月，為落實集團公司發(fā)布的招標(biāo)業(yè)務(wù)“六項禁令”，有效遏制招標(biāo)投標(biāo)活動中違法違規(guī)行為，新疆油田公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的招標(biāo)業(yè)務(wù)突出問題專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6大類、19項專項措施整治方案。
一是開展突出問題大排查。組織公司各部門、單位開展招標(biāo)業(yè)務(wù)問題自檢自查，重點關(guān)注自查問題是否涉及應(yīng)招未招、規(guī)避招標(biāo)、等違反六項禁令的情形。
二是組織開展集團公司“六項禁令”宣貫學(xué)習(xí)。通過線上、線下會議培訓(xùn)、宣傳展板、微信公眾號等形式宣傳，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位和相關(guān)專業(yè)人員對招標(biāo)工作違規(guī)情形的紅線意識。
三是完善深化制度體系建設(shè)。將“六項禁令”要求納入招標(biāo)管理負面清單，同時以落實“六項禁令”為抓手，進一步堵塞管理漏洞，并著手制定公司《招標(biāo)業(yè)務(wù)違規(guī)處理細則》。
四是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。統(tǒng)一組織招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)人員持證上崗考試，成績不合格的限期達標(biāo)，仍未達標(biāo)進行輪崗交流。
五是嚴抓問責(zé)考核。筑牢招標(biāo)業(yè)務(wù)監(jiān)督問責(zé)“三道防線”，建立監(jiān)督貫通協(xié)同機制，對違反“六項禁令”行為予以嚴罰，加大違法違規(guī)成本，切實做到令行禁止、違者必究。
六是建立招標(biāo)管理長效機制。筑牢招標(biāo)業(yè)務(wù)監(jiān)督問責(zé)“三道防線”，嚴格事前審查、加強事中監(jiān)督、注重事后評估；深入開展公司評審專家?guī)臁⑦`規(guī)案例庫“兩庫”建設(shè)，匯編《招標(biāo)業(yè)務(wù)典型問題案例》，定期發(fā)布，起到警示和教育作用。
下一步，新疆油田公司將推進招標(biāo)管理與實施向精細化和專業(yè)化邁進，通過面向社會公開、公平、有序的競爭，實現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化、市場運營更加規(guī)范的招標(biāo)選商管理機制。