編者按
踐行“阿米巴”模式，落實(shí)“強(qiáng)矩陣”管理要求，推動開發(fā)油田向經(jīng)營油田轉(zhuǎn)型，已成為新疆油田人的共識。通過一年多的具體實(shí)踐，“人人都是經(jīng)營主體”“一切成本皆可控”等概念已深入人心，油田各單位積極推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營實(shí)效。
采油一廠外委轉(zhuǎn)自營增效
預(yù)計全年創(chuàng)效449萬
“目前，我們已經(jīng)自主承擔(dān)部分化驗(yàn)業(yè)務(wù)近三個月，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益112萬元。”3月23日，采油一廠油田地質(zhì)研究所黨支部書記說。
采油一廠通過劃小核算單元，建立以三級單位為“阿米巴”的經(jīng)營核算單元，實(shí)行完全成本核算，做到人人肩上有指標(biāo)，人人身上有效益。
去年底，該廠油田地質(zhì)研究所嚴(yán)格落實(shí)油田公司上市單位減少業(yè)務(wù)外包要求，牢固樹立“掙工資、掙獎金”理念，將開源節(jié)流作為提質(zhì)增效的發(fā)力點(diǎn)，主動挖掘自身潛力，加強(qiáng)外委轉(zhuǎn)自營工作管理，從檢驗(yàn)測試業(yè)務(wù)下手，結(jié)合資料錄取實(shí)際需求并考慮采油分析工技能鑒定情況，計劃將采油作業(yè)區(qū)油井含水、水質(zhì)半分析（懸浮物、含鐵）化驗(yàn)業(yè)務(wù)自主承擔(dān)。
根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，該所每日人工含水測量的最大工作量約為225井次。另外，水質(zhì)半分析（懸浮物、含鐵）按照資料錄取要求及實(shí)際分析需求，每日分析工作量10井次。
為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效，采油一廠油田地質(zhì)研究所在第一集中處理站、第六采油作業(yè)區(qū)、第二采油作業(yè)區(qū)等基層單位的支持下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)化驗(yàn)相關(guān)設(shè)備25臺，信息管理站（自動化中控站）協(xié)助處理網(wǎng)絡(luò)接入、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳等問題5項(xiàng)。另外，成立以各單位原有兼職化驗(yàn)員為基礎(chǔ)班底的化驗(yàn)班組，該地質(zhì)研究所通過建章立制，提升管理水平和運(yùn)行效率，以崗前操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)，提升化驗(yàn)員工綜合技術(shù)水平。
今年1月1日，位于采油一廠第一集中處理站稀油處理站的化驗(yàn)室正式投用，由該廠油田地質(zhì)研究所對化驗(yàn)工作進(jìn)行集中管理，可最大限度整合工作量并科學(xué)協(xié)調(diào)，提高人員工作效率，以2023年預(yù)計工作量測算，全年可創(chuàng)效449.1萬元。
采油二廠模擬市場實(shí)戰(zhàn)
簽訂26份內(nèi)部交易合同
“為什么搞廠內(nèi)部市場？”“本單位內(nèi)部市場化合同涉及業(yè)務(wù)是什么？”“合同和哪家單位簽訂的？”3月23日，采油二廠注輸聯(lián)合一站綜合經(jīng)營組工作人員正在抽問運(yùn)維班員工有關(guān)“阿米巴”內(nèi)部市場合同宣貫學(xué)習(xí)要點(diǎn)。
自“阿米巴”經(jīng)營管理實(shí)施以來，采油二廠通過多種形式在全廠范圍內(nèi)宣傳深化經(jīng)營改革工作，鼓勵員工學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營模式。
目前，采油二廠已有12家基層單位制定了“阿米巴”初步實(shí)施方案，完成班站“阿米巴”的劃分和責(zé)任人確立，共計劃分“阿米巴”單元37個，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任精準(zhǔn)落地。
此外，針對內(nèi)部模擬市場涉及的四類內(nèi)部交易行為，采油二廠組織業(yè)務(wù)科室部門、12家基層單位就甲乙雙方責(zé)權(quán)利、質(zhì)量要求、抽檢頻次、計量方式、違約罰則等關(guān)鍵條款反復(fù)磋商，通過梳理產(chǎn)品及服務(wù)流程，明確了12家基層生產(chǎn)單位的交易主體和交易對象，并根據(jù)服務(wù)對象及交易內(nèi)容，在新疆油田公司發(fā)放的模板基礎(chǔ)上結(jié)合該廠2022年內(nèi)部試點(diǎn)單位合同進(jìn)行持續(xù)完善，新增天然氣處理合同，確定“采出液處理服務(wù)”“注水服務(wù)”“天然氣處理服務(wù)”“回注水產(chǎn)品銷售”四類合同模板。今年1月，采油二廠召開內(nèi)部市場合同簽約儀式，組織12家單位完成四類26份內(nèi)部市場合同的簽訂。
該廠注輸聯(lián)合一站作為“阿米巴”經(jīng)營模式試點(diǎn)單位之一，通過“日落實(shí)”“周督導(dǎo)”“月總結(jié)”“季獎勵”讓“阿米巴”走進(jìn)班組，帶動每一位員工都主動參與經(jīng)營，從而形成了全員參與的良好氛圍。
下一步，采油二廠將深入細(xì)化落實(shí)“阿米巴”模式，進(jìn)一步激發(fā)各核算單元活力、潛力，從而實(shí)現(xiàn)全廠整體經(jīng)營效益的提高。